Ричард Брэнсон - К черту «бизнес как всегда»

Когда я познакомился с Джеффом на заседании Глобальной инициативы Клинтона, я рассказал ему о наших мыслях насчет «Старейшин» и о наших надеждах на то, что они могли бы совершить. Я был полон энтузиазма и думал, что мой энтузиазм заразителен, но Джеффа это, похоже, не зацепило. Возможно, он сказал что-то вроде: «Да, хорошая идея» – и все. Точка. Шесть месяцев спустя Джефф завтракал с Рэем Чемберсом. Рэй только что вернулся с первой встречи «Старейшин» в Улусабе, где председательствовал Мадиба.

Услышав это, Джефф всерьез задумался.

– Когда ты впервые говорил об этом, – рассказывал он мне, – я подумал: ну что, еще одна идея, сколько их уже было на нашей памяти. Я не понимал, насколько серьезно вы к этому подошли. Я услышал рассказ Рэя – и у меня в голове словно лампочка вспыхнула. Я сразу понял, что хочу во всем этом участвовать.

Вот так мы и проделали полный круг, в результате заблудившись в тот день в Иерусалиме. Пока мы стояли и обсуждали, как нам лучше выбраться с рынка, порыв ветра подхватил большой и очень тяжелый зонт. Еще секунда – и он врезался бы в голову Джеффа. Я все-таки умудрился вовремя поймать его и сбить с опасной траектории. Напомнив Джеффу, как он поймал меня прежде, чем я успел свернуть себе шею, и упомянув заодно о нашем «дверном» этикете, я сказал:

– А все-таки мы хорошая команда.

Очень мощной командой были и сами «Старейшины». Мы поражались тому, сколько сил, времени и энергии тот или иной Старейшина отдавал этой инициативе. Они ухватились за возможность коллективной работы, большинство которой проходило за закрытыми дверьми. Работы, которая была связана с решением наиболее сложных проблем мира. Они объединяли усилия с другими организациями, чтобы помочь смене правительства в Кении, Кот-д’Ивуаре и Зимбабве, их просили поддержать мирный процесс в конфликте Северной и Южной Корей, они слушали и доносили до мира голоса людей Судана и Ближнего Востока, они создали серьезный союз, который должен был прекратить браки с детьми, – список можно продолжать. Мы и мечтать не могли о лучших, более преданных делу, более вдохновляющих людей, чем те, что стали «Старейшинами», – и мы благодарны за каждый день работы с ними. Вот полный список «Старейшин» на данный момент:

• Марти Ахтисаари

• Кофи Аннан

• Эла Бхатт

• Лахдар Брахими

• Гру Брунтланн

• Фернанду Кардозу

• Джимми Картер

• Граса Машел

• Мэри Робинсон

• Десмонд Туту (почетный член)

• Аунг Сан Су Чжи

• Нельсон Мандела (выбыл)

• Мухаммад Юнус

Именно комбинация самих «Старейшин», «двигателя», который мы сейчас называем консультационным советом, и команды поддержки (разные страны, разные биографии), – именно эта комбинация обеспечила возможность служения «Старейшин» глобальной деревне, дала им возможность выступить в роли лидеров с присущей им мудростью и сконцентрироваться на том, что нужно человечеству. Это прекрасный пример «Капитализма 24902», когда лидеры бизнеса входят в партнерские отношения с лидерами других сфер для того, чтобы решать глобальные проблемы. «К черту “бизнес как всегда”» – это не значит приносить пользу вообще и пользу своему бизнесу. Это также значит заботиться о глобальной деревне, жителями которой все мы являемся. И когда «Старейшины» уже заработали в полную мощь, мы переключились на другую проблему, где также отсутствовали лидеры, отсутствовало единое руководство: на защиту самой планеты.

Некоторые считают, что угроза для планеты настолько же серьезна, как Первая и Вторая мировые войны, вместе взятые. Если это действительно так, подумал я, то где же координационная группа, нацеленная на войну с новым врагом – углекислым газом? Мы создали «Углеродный оперативный штаб» (Carbon War Room) именно с этой целью: координировать нашу атаку на CO2. Как я уже писал выше, то, что на встрече в верхах в Копенгагене, состоявшейся в декабре 2009 года, не было выработано действенное соглашение о способах уменьшения негативного влияния на климатические изменения, явилось разочарованием для многих. Однако этот же факт напомнил мне о том, что бизнес и промышленность должны взять на себя больше ответственности, наметить собственные уровни сокращения выброса углекислоты и защитить наши природные ресурсы. Мы слишком во многом понадеялись на правительства, и, боюсь, нам придется еще очень долго ждать ясных и четких директив. Нам, скорее, необходимо более тесное сотрудничество между бизнесом, правительствами и некоммерческими организациями, чтобы мы могли двигаться вперед в нужном темпе.

Исходя из этих соображений, несколько лет назад мы с Virgin Unite стали подумывать о том, как бы нам собрать предпринимателей в единую группу, чтобы превратить угрозу быстро истощающихся природных ресурсов в преимущество, которое появляется раз в жизни.

Как и в случае со «Старейшинами», мы хотели начать работу над созданием «Углеродного оперативного штаба», исходя из строгого и расчетливого бизнес-подхода. Более года мы работали над тем, чтобы глубже вникнуть в ситуацию, выявить существующие пробелы и прорехи, очертить потенциальные области, на которых необходимо сконцентрироваться, протестировать их с помощью профессионалов, отобрать правильных партнеров и создать команду менеджеров, что обеспечило бы успех нового предприятия. Это был один из интереснейших моментов стратегии «к черту “бизнес как всегда”» в моей карьере, особенно когда я увидел, с какой враждебностью многие экологические группы отнеслись к участию бизнеса в этом проекте. Что ж, эту враждебность можно было понять. Они видели, как бизнес годами и десятилетиями безжалостно уничтожал природные ресурсы планеты, – и вдруг тот же бизнес хочет создать движение за сохранение и защиту наших природных ресурсов? Все эти неловкие моменты стоило видеть, потому что потом я наблюдал, как формировались немыслимые прежде партнерские отношения между предпринимательскими и экологическими секторами, как трансформировались принципы, на которых стоял бизнес и весь наш мир. Единственный способ выиграть эту войну с увеличивающейся концентрацией углекислого газа – выложить все наши козыри на стол и использовать бизнес (который создавал и создает множество проблем) как двигатель процесса изменения мира.

«Углеродный оперативный штаб» стал прекрасным примером того, как мы можем использовать бизнес не только для решения проблем, но и для того, чтобы превратить проблемы в новые возможности, создавая тысячи новых рабочих мест и делая жизнь людей во всем мире лучше и богаче. Когда мы с Virgin Unite собирали самых разных людей, чтобы помочь конкретизировать концепцию, появлялось множество тонкостей и деталей – как это и бывает со многими идеями. Остров Некер снова стал центром дискуссий, которые помогли яснее очертить проблему и собрать крепкую группу сторонников. Одним из первых волонтеров, посвятивших многие часы своего времени этой работе, стал Джордж Полк. Ныне он член правления «Углеродного оперативного штаба» и по-прежнему работает с невероятной самоотдачей.