Клаус Кобьелл - Мотивация в стиле экшн
- Название:Мотивация в стиле экшн
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Альпина Бизнес Букс
- Год:2006
- Город:Москва
- ISBN:5-9614-0300-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Клаус Кобьелл - Мотивация в стиле экшн краткое содержание
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса — будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис. Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.
Мотивация в стиле экшн - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Петерс хотел к своему бокалу шампанского получить второй пакетик соленых орешков. Стюардесса внутренне возмутилась («…восемь пассажиров первого класса — восемь пакетиков орешков -логистика: девять уже невозможно…») и отказала «Я очень сожалею».
Том Петерс был раздосадован.
Однажды он летел не первым классом. Его организатор прислал за ним маленький частный самолет, и во время полета дверь в кабину пилотов была все время открыта.
Как только самолет взлетел, вся кабина заполнилась дымом. Петерс наблюдал, как пилоты включили SOS, вели переговоры по радио и решали, где можно совершить аварийную посадку. Когда машина уже заходила на посадку, Петерс увидел, что к полосе съезжаются пожарные машины, что подготовлен специальный пенный ковер. Когда машина наконец-то приземлилась, Петерс заметил:
«Собственно говоря, я не хотел здесь приземлиться. Результат услуги — это катастрофа, и, кроме того, они рисковали моей жизнью, это самое худшее, что можно сделать с клиентом. Но это был самый лучший полет в моей жизни».
Петерс был в центре внимания. Все о нем заботились — оба пилота, пожарники и вся обслуга аэродрома. Процесс, который сопровождал эту услугу, и имел намного большее значение для успеха, чем просто голый результат!
Успех — это то, что следует [34], если быть последовательным. Успешные люди успешны сами по себе. Они не притворяются, и таким образом всегда вызывают доверие.
Если вы сами когда-либо оказывались в ситуациях, которые я описал выше, в которых использовались пренебрежительные к человеку стили управления, то поймете, почему я преднамеренно решил их избегать. У меня есть правило: мои оценки касаются только действий и никогда не касаются стоящих за этим людей. Если вы начинаете сегодня мотивировать своих сотрудников на получение удовольствия от работы, на использование высших форм энергии, то не забудьте при этом о себе. Подумайте о шкале смертности. Если обхождение с людьми является сердцевиной решения всех наших проблем, то вы к этому тоже имеете отношение. Организуйте свою работу как приятное времяпрепровождение и избавьтесь от мысли, что работа — это тяжелый труд: такая установка наверняка возникла в результате совместной деятельности немца и швейцарца. Работайте со страстью, с любовью к самому себе. Я желаю вам для этого много Motivaction [35]!
Примечания
1
Основой этой книги стал курс лекций Клауса Кобьелла, посвященный вопросам мотивации персонала
2
Удовольствиях (англ.).
3
Команда как вечный двигатель (нем.).
4
Здесь и далее все суммы приводятся в немецких марках(DM).
5
Первый раз книга была издана в 1993 году.
6
Что заставляет меня двигаться? (англ.)
7
Все для клиента (нем.).
8
Автор имеет в виду галстук-бабочку — неотъемлемую часть униформы официанта.
9
«Кладбищем объявлений» автор называет рекламу в телефонных справочниках и других рекламных изданиях.
10
В поисках лучших достижений (нем.).
11
Достижения от пристрастия (нем.).
12
Творческий беспорядок (нем.).
13
Что заставляет компанию двигаться? (англ.).
14
Управление путем обхода (англ.).
15
Здесь у автора игра слов Design — дизайн и Sem — суть.
16
Морской волк (франц.).
17
Книга впервые издана в 1993 году.
18
Марка магазина одежды.
19
Здесь автор использует игру слов Ratschlag — советы и Schlag-удары (нем.).
20
Человек заслуживает доверия только тогда, когда вы ему доверяете (англ.).
21
Книга была издана в 1993 году.
22
Steigenberger — сеть отелей в Германии и Европе.
23
Речь идет об известных сетях отелей Steigenberger и Intercontinental.
24
С&А — одна из крупнейших в Германии торговых сетей одежды с низкими ценами.
25
Хедхантер (охотник за головами) — специалист по поиску и переманиванию прекрасных специалистов.
26
Помощника для начальника.
27
Glow and tingle — название фирмы К. Кобьелла, которая занимается организацией его семинаров. Дословный перевод с немецкого — гореть и искриться.
28
Энергия предпринимательства (нем.).
29
Оли Прагер (Ueh Prager) — основатель и руководитель компании.
30
Местность, где расположен Нюрнберг, находится у подножия горной гряды Франкский Альп.
31
Марка пылесоса. Автор намекает на то, что такие действия приводят к потере личности сотрудников.
32
Карточки с нарисованными рожицами человечков: улыбающимися, нейтральными и обиженными.
33
Имеется в виду одна из старых моделей автомобиля Opel.
34
Здесь автор использует игру слов erfolg — успех и в folgt — следовать.
35
Motivaction — термин, созданный автором из двух слов — motive (мотивация) и action (действие).
Интервал:
Закладка: