Николай Платошкин - Че Гевара

Поэтому Че был своего рода «фанатиком» бухгалтерии и новых методов планирования и контроля. Он считал, что, автоматизировав с помощью компьютеров учет и контроль, можно добиться хороших результатов как по количеству, так и по качеству производимой продукции.

Но на Кубе поначалу не хватало даже нормальных бухгалтеров, без которых был невозможен любой учет. До 1959 года американские дочерние компании на Кубе, как правило, вообще не имели собственных бухгалтерий — весь учет проводился централизованно в материнской компании в США. Потом стало еще хуже. В первые два года революции из 1200 имевших лицензию бухгалтеров страну покинули 800.

Че считал бухгалтерию главным стержнем системы учета БФС и требовал от всех управленцев и директоров заводов овладеть этой специальностью (помимо конкретной технологии производства). Его первым заместителем был, как уже упоминалось, Орландо Боррего, и именно потому, что еще до революции получил диплом бухгалтера.

Довольно быстро министерство промышленности выпустило своего рода справочник для администраторов заводов, в котором описывались их обязанности, в том числе и в сфере бухгалтерского учета. Че постоянно требовал от директоров изучать аналитическую статистику — ведь без нее был невозможен четкий административный контроль производства. А без административного контроля была невозможна и сама БФС. Ведь в отличие от хозрасчета с его экономическими рычагами в БФС действовали только рычаги административные.

К тому же центром всей БФС был постоянный анализ издержек, себестоимости, а без четкого бухгалтерского учета это было невозможно.

Причем Че считал, что американцы оставили на своих дочерних предприятиях на Кубе (перешедших государству) прекрасную систему контроля и учета, гораздо лучше советской бухгалтерии. Поэтому он постоянно изучал труды западных теоретиков и практиков менеджмента, например Анри Файоля или Ли Якокки, и рекомендовал своим сотрудникам делать то же самое. Че выписал для министерства несколько американских экономических журналов (например «Форчун»).

Особенно внимательно Че изучал популярную тогда в США систему организации производства в компании «Дженерал моторе». Ведь на всех предприятиях концерна был единый централизованный бюджет, как и в «консолидадос» БФС.

Вопреки мнению советских советников он создал в структуре министерства промышленности департаменты, организации и инспекции. Че говорил, что верит в человека, но все же пока этого человека надо контролировать. Ведь этот человек — еще не новый.

При этом Че был отнюдь не принципиальным сторонником жесткого централизованного контроля над предприятиями «сверху». После того как для предприятия утверждался финансовый и производственный план, администратор нес полную и единоличную ответственность за его выполнение. Че посмеивался над советской системой, в которой заводом фактически руководила «тройка» — директор и секретари партийного и профсоюзного комитетов. Эту, по мнению Че, «святую троицу» ни в коем случае нельзя было копировать, так как она размывала принцип единоличной ответственности директора.

Со временем, полагал Че, система автоматизированного контроля в режиме реального времени позволит министерству отказаться от вмешательства в повседневную жизнь предприятий, и оно сосредоточится на подборе кадров и формулировании общенациональных планов развития промышленности. Именно поэтому Че был сторонником повсеместного внедрения компьютерной техники и современных систем связи, типа телексов и телетайпов.

Но любая техника не решала свойственную и для капитализма, и для социализма проблему приписок и фальсификации отчетности человеком (умышленную или случайную). Ведь в машину можно заложить любые данные — она стерпит.

Поэтому Че и ввел регулярные инспекции на заводах как для себя самого, так и для всех руководящих сотрудников министерства. Директоров «консолидадос» экзаменовали на владение реальными данными и на регулярных двухмесячных совещаниях в министерстве.

Например, однажды они должны были по памяти ответить министру на 15 вопросов. Все ответы анализировали специально приглашенные эксперты. Особое внимание уделялось себестоимости продукции. Например, если директор называл стоимость одной единицы произведенной на его заводе продукции, он должен был обосновать эту цифру. Три неправильных ответа означали автоматическое отстранение от должности, хотя в реальности этого ни разу не произошло.

К 1963 году в промышленности удалось наладить неплохой статистический учет, однако слабым местом пока еще оставался анализ того моря цифр и графиков, в котором «купались» директора. Министр настаивал на жесткой исполнительской дисциплине: определенные данные должны были предоставляться в конкретные дни. Причем если в отчетах содержались отклонения от плановых цифр, то надлежало объяснить причину этих отклонений и описать принятые для их устранения меры. Отчет за месяц, например, надо было сдать в министерство не позднее пятого дня следующего месяца.

Че сам читал практически все отчеты и иногда вызывал директоров «консолидадос», чтобы они разъяснили ему те или иные цифры. Любые приписки или неточности означали наказание или увольнение.

Задолго до того как весь мир в 80-е годы XX века стал восторгаться японской системой «just in time», Че ввел эту систему на Кубе. Он считал, что любые запасы на складах — это выброшенные из процесса производства народные средства. В БФС продукция на складах была равносильна чрезвычайному происшествию.

Кстати, в этом вопросе Че также прилежно изучал опыт ведущих американских корпораций. Особенно ему понравилась внедренная американцами на никелевом руднике «Никаро» система карточек, показывающих, где и почему находится конкретный товар на каждом складе. На карточке содержались сведения, сколько единиц данной продукции было использовано в текущем году, что сразу же могло дать представление, сколько еще таких единиц надо (или не надо) закупить в будущем.

Система таких карточек была введена на всех «консолидадос» МИНИНДа. Даже в туалетах были карточки, показывавшие, когда были заменены те или иные сантехнические приборы и когда надо их менять в следующий раз.

Наладив систему контроля складских запасов в масштабах министерства, Че в марте 1963 года передал ее на уровень «консолидадос». Отыне министр во время всех своих посещений заводов обязательно осматривал склады. Излишки продукции в них были для директоров «черной меткой».

Важным элементом БФС, основанной на административном контроле, были инспекции со стороны министерства. Департамент инспекции МИНИНДа подвергал заводы жесткому аудиту. Уже в феврале 1961 года сразу же после основания министерства промышленности в Департаменте контроля и инспекций работало более сотни сотрудников.