Александр Шевякин - 3 шага в пропасть

Здесь лежат те, кто не захотел кормить своих волхвов, предпочтя слушать чужих!

Вы, конечно же скажете, что это пустое, я только наговариваю на американцев. Они нас не трогали и не тронут. Они такие хорошие, победили этих ужасных Милошевича и Саддама. Но их роль по своему первична в разгроме СССР и всего социалистического лагеря за 1985–1991 годы, они нанесли нам колоссальный ущерб, и за счет этого успеха им теперь принадлежит роль «большой дубинки», которая будет и дальше только наращиваться:«… В будущем потенциал одного человека может сравниться с потенциалом разведывательно-ударного комплекса. Вот о чем идет сегодня речь, и американцы этим, кстати, всерьез занимаются. Они, например, создали очень интересную группу из представителей разведсообщества, объединили аналитиков и военных, и сделали прогноз на 15–20 лет вперед. Выводы ошеломляющие. Например, предполагается, что 15 % населения США — интеллектуалы — будут обеспечивать американское лидерство в мире (…) Вот она — роль личности, которую следует изучать» [2.145. С. 5]. Вот к чему готовятся их «штирлицы»: они будут и дальше подрывать информационно-интеллектуальное могущество, изменять ход истории, уничтожать целые империи. Явные враги СССР («системные диссиденты») нашли себе союзников среди безмозглых идеологов и тесно с ними взаимодействовали. Уже объединенными усилиями они смогли подавить зрелую научную мысль, не допустить ее роста, прорыва в общество и широкого применения достижений науки. В подручных у идеологов ходили и чекисты из 1 — го отдела 5-го Управления. И теперь они не считают нужным для себя скрываться: «Мы не выходили с плакатами на улицу. Но расшатывали догмы аналитическими “фомками”» [2.146. С. 3]. Это также активно поддерживалось со стороны Запада-именно оттуда можно было легче высматривать на достижения СССР в научных сферах и подавать команды. При этом Запад бесплатно получал лучшие умы из числа тех, кого выдавливали из страны.

Да, господа победители, в 1985–1991 годы вы все сделали правильно, по-своему вы правы и я вас поздравляю! Но наши-то, если не мозги, то хотя бы глаза где были? — Ответьте хоть кто-нибудь мне на этот вопрос…

Тема нынешней главы — структуры, организации и функции. Люди и события в ней будут занимать место подчиненное. Речь пойдет о перестройках, реорганизациях, восстановлении старых или создании новых структур, о потере управляемости.

В социальной среде организации возникли еще в первобытное время. Как только две обезьяны «договорились» с помощью жестов и визга сделать совместно то, что одной не под силу, как только одна обезьяна показала второй, что и как надо сделать: «ты делай так-то, а я сделаю так-то», и в совместности их усилий возник синергетический эффект, так сразу же возникла организация. В живой природе такое наблюдают у муравьев, пчел, термитов и прочей коллективной живности.

Еще в школе, проходя историю, мы разбирали и некоторые организационные вопросы: древние империи, монастыри, средневековые цехи, строительство пирамид, почта (А. Ж. Де Ришелье говорил, что пока существует почта, существует и государство — но мы со своим печальным опытом должны ему сказать: к сожалению, ваша светлость, ошибаетесь), муниципалитеты, армии.

Организации выполняют определенную работу, выпускают ту или иную продукцию, или оказывают услуги, выполняют функции: государственное управление, благотворительность, безопасность. Особенно важна последняя. Именно в ней очень важен эффект совместных действий, а победу часто приносит именно успешность построения и на поле боя, и в снабжении и в прочем. Считается, что первым полководцем, создавшим эффект многофункциональных войск, способных выполнить любую на тог момент задачу, был ученик Аристотеля Александр Македонский. В его армии были следующие виды и рода войск (как сказали бы сейчас): легкая, средняя и тяжелая кавалерия, легкая, средняя и тяжелая (знаменитая фаланга) пехота, боевые колесницы. Кроме того, они тесно взаимодействовали на поле боя, и добивались победы над втрое превосходящими силами Дария, которые воевали числом.

Вообще-то об организациях пишут сравнительно мало и тому есть объяснение: книги, как известно, пишут люди, а они предпочитают писать о замечательных людях, потому, что сами надеются со временем попасть в их число, с тем, чтобы теперь и о них что-то написали хорошее. Никому ведь еще не попадалась книга из серии «Жизнь замечательных организаций»? А о том, что книгу издают специальные организации — издательства говорят мало. Но иногда бывает, что главный герой книги — именно та или иная организация. Если в названии встречаются слова «масонская ложа», «разведка», «бюрократический аппарат» — это книга об организациях. Но если в такой книге не упоминаются руководство (командование), коммуникации, иерархия, линейные отделы, связи, информация , то такая книга мало будет иметь отношения к сути организации и функционирования, которую надо еще понимать. Конрад Лоренц, например, в статье «Патология цивилизации и свобода культуры» (1974 г.) писал: «Функция всех структур — сохранять форму и служить опорой» (Цит. но: [09.С. 51]).

Люди не свободны от организаций. Наиболее независимы от них социальные низы, но и они могут получать помощь со стороны разного рода благотворительных обществ, или им оказывает внимание милиция. Чем выше статус человека, тем больше он будет включен в деятельность одной или нескольких организаций.

Государственная служба, центральный аппарат, политические партии (не суть важно — правящие или нет), фирмы сервиса, Генеральный Штаб, посольство, библиотека, метрополитен — все эти организации имеют разную структуру. Но с другой стороны парадоксально, что завод, выпускающий спички, и завод, выпускающий снаряды, скажем, могут иметь одинаковую или хотя бы близкую структуру.

История организаций весьма любопытна — так же как и история людей, которые всегда туда входят. Даже двадцатый век, который казалось бы уже временем, к которому человечество пережило все или многое, тоже принес новые открытия в этом отношении. Кто-то даже и весьма справедливо, на мой взгляд, сказал, что двадцатый век — век организаций. Например, в самом начале второй мировой войны обратили внимание на ощутимые потери в воздухе. Стали разбираться. Самолеты-истребители летали по-трое: один, самый опытный — ведущий, двое, что называется «послабже» — ведомые, летят за ним в хвосте. В процессе боя один из ведомых оказывался не совсем у дела — «болтаться» в хвосте ему мешал второй, он выпадал из общего строя и сбивался врагом. Стали летать по двое — потери уменьшились. Англичане вообще в этом деле «отличились». На фронт прибыли ученые. Они обратили внимание на то, что в орудийном расчете есть некий боец, который ходит с кнутом (!), иногда чем-то еще помогает, а так больше ни чем существенным не занят. Спрашивают: это что еще ни за синекура? — О, сэр! Это бывший ездовой, лошадей нет, пушку таскает теперь тягач, но оставили из-за традиции… — А не лучше ли его убрать в пехоту? — Мы как-то над этим не думали… Так рождалась наука исследование операций. Данный случай относится к приложению по вопросам штатного насыщения. Разумеется не стоит саркастически улыбаться над ним. Те же самые ученые решили немало других важных задач, но об этой, самой простой, любят вспоминать в первую очередь.