Министерство обороны РФ Array - Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

а) вопросов мобилизации, б) вопросов организации и штатов, в) боевой подготовки войск, г) планирования общих вопросов бюджета и материального обеспечения подготовки к войне.

4. Инспекторат, предназначенный на военное время к выполнению оперативных функций по службе своего рода войск, в мирное время совершенно не готовится и не участвует в предстоящей ему работе; в Штабе РККА вопросы организации связи на театре военных действий, инженерной подготовки и другие разрабатываются рядовыми сотрудниками Оперативного управления.

5. Характерной особенностью центрального аппарата РККА является его громоздкость – 2 763 человек и чрезмерно большое количество управлений и отделов (30 и 127), построенных весьма неоднородно . Одновременно с мощными функциональными отделами, как, например, стратегический отдел Оперативного управления или отдел мобилизации наркоматов 2-го Управления Штаба РККА, существуют на равных основаниях такие отделы, как финансовый отдел Учебно-строевого управления, учетный отдел Управления устройства и проч.

6. Чрезмерно большое количество управлений и отделов весьма сильно повышает группу высшего комсостава, что наглядно показывает нижеследующая таблица числа лиц по должностям комдивов и комкоров.

Штаб РККА: По должностям комдивов и выше – 30, по должностям комкоров и выше – 11, процент к общему числу сотрудников – 9;

ПУР: По должностям комдивов и выше – 66, по должностям комкоров и выше – 19, процент к общему числу сотрудников – 55;

ГУ РККА: По должностям комдивов и выше – 43, по должностям комкоров и выше – 20, процент к общему числу сотрудников – 12;

Инспекторат: По должностям комдивов и выше – 28, по должностям комкоров и выше – 15, процент к общему числу сотрудников – 67;

Управление снабжений x): По должностям комдивов и выше – 49, по должностям комкоров и выше – 16, процент к общему числу сотрудников – 8;

Техкомы: По должностям комдивов и выше – 75, по должностям комкоров и выше – 3, процент к общему числу сотрудников – 64;

У ВВС: По должностям комдивов и выше – 43, по должностям комкоров и выше – 9, процент к общему числу сотрудников – 21;

У ВМС: По должностям комдивов и выше – 43, по должностям комкоров и выше – 13, процент к общему числу сотрудников – 16.

x)Без техкомов.

Многие должности технического характера в силу несовершенства штатного расчета аппаратов управления укомплектовываются лицами командного состава, наличие которых превышает всякие нормы иностранных армий (из 2 769 чел. – собственно командиров 1 154 чел.*).

При таком положении центральный аппарат не может производить обмена со строевыми частями своим командным составом, который в конце концов дисквалифицируется и обращается в бюрократов-чиновников, не знающих и не понимающих жизни и нужд армии.

*Число вписано автором от руки.

Реорганизация центрального аппарата Наркомвоенмора должна быть произведена на следующих основаниях:

Значительное сокращение штатов центрального аппарата.

Устранение параллелизма в функциях отделов и управлений.

Укрупнение отделов и управлений и однородное их построение на основе функционального разделения работ.

Резкое сокращение высшего комсостава.

Ясное деление должностей на собственно командные должности и технический аппарат.

Исключение из штатов ряда должностей при переводе их на операционные кредиты.

Настоящий проект предусматривает следующие мероприятия по реорганизации аппарата центрального управления:

Штаб РККА и ГУ РККА:

В Штаб РККА из ГУ РККА передаются следующие функции и аппараты:

а) Инспекторат, при создании двух новых инспекций – ВУЗов и противовоздушной обороны;

б) вопросы войсковой мобилизации (рядового и командного состава);

в) разработка штатов ;

г) все вопросы подготовки, за исключением допризывной и школьной, последних в части, касающейся организации и администрирования;

д) Военно-топографическое управление.

Из Управления начальника снабжений РККА в Штаб РККА, кроме того, передаются вопросы: а) мобилизационно-плановые, б) оборонительного строительства.

В ГУ РККА в связи с передачей указанных функций остаются следующие основные вопросы административного устройства армии мирного времени: а) призыв и отсрочки; б) ремонт; в) служба войск и тарифы; г) учет и статистика; д) служба командного состава; е) административные вопросы ВУЗов.

Кроме того, при переформировании Управления делами в ГУ РККА должны быть переданы следующие вопросы: а) военного законодательства и кодификации; б) шифровального дела; в) обслуживание 1-го Дома РВС.

Приведенное выше распределение функций между Штабом и ГУ РККА не является чем-либо новым в процессе прошедших реорганизаций центрального аппарата НКВМ и было предусмотрено схемой построения аппарата в 1925 году (см. схему №1) *,с теми основными изъятиями, что УВУЗ находилось в непосредственном подчинении РВС и в ГУ РККА были сосредоточены вопросы штатного устройства армии.

Проектируемое построение аппарата Штаба РККА и ГУ РККА приведено по прилагаемой схеме №2; реорганизация и штатное ужатие дают сокращение числа сотрудников на 280 человек или на 40% (в отношении существующего состава Штаба, ГУ РККА и тех отделов снабжения, которые передаются в Штаб).

*Здесь и далее схемы не публикуются.

Политическое управление РККА:

Аппарат ПУРа обладает относительно наибольшим количеством сотрудников высокой категории (из 117 человек по должности комдивов – 66 человек, из них по должности комкоров – 19 чел.), что является следствием наличия пяти отделов на правах управлений и замещения ряда должностей технического характера старшими инструкторами кп-II.

По аналогии с укрупнением управлений и отделов в Штабе РККА и ГУ РККА, настоящий проект предусматривает создание в ПУРе двух основных отделов на правах управления:

а) организационно-распределительного отдела в составе: орг.-моб. части учетно-распределительной и информационно-статистической части;

б) агитационно-пропагандистского отдела в составе: 4-х частей – школьной, внешкольной, печати и снабжения.

Настоящие предложения делаются лишь в порядке постановки вопроса, с ПУРом не согласованного.

Управление начальника снабжения РККА:

Проект предусматривает следующую реорганизацию Управления начальника снабжения РККА:

а) упразднение должности начальника снабжения РККА при непосредственном подчинении всех довольствующих управлений зам[естителю] пред[седателя] РВС СССР, являющегося одновременно председателем плановой комиссии НКВМ;