Сюзанна Шаттенберг - Леонид Брежнев. Величие и трагедия человека и страны
- Название:Леонид Брежнев. Величие и трагедия человека и страны
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент Политическая энциклопедия
- Год:2018
- ISBN:978-5-8243-2244-6
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Сюзанна Шаттенберг - Леонид Брежнев. Величие и трагедия человека и страны краткое содержание
В издании использованы документы из архивов России, Украины, Молдовы, Казахстана, а также многих западноевропейских стран.
Леонид Брежнев. Величие и трагедия человека и страны - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Сначала, однако, обоим надлежало позаботиться о реорганизации партийных и правительственных органов. Как и в Молдавии, ЦК принял решение в Казахстане, вместо прежних трех, учредить пять секретарских постов в ЦК Компартии Казахстана и областях, чтобы распределить тяжелое бремя выполнения предстоящих задач на больший коллектив: Ф. Карибжанов должен был стать ответственным за сельское хозяйство, М. А. Сушиков – за партию, пропаганду и агитацию, И. Т. Тажиев – за промышленность, торговлю и финансы 823 823 АПРК. Ф. 708. Оп. 27. Д. 29. Л. 236; Д. 35. Л. 5–6.
. Последовала реорганизация всей работы: бюро ЦК должно было отныне собираться каждый вторник в 11 час., секретариат каждый четверг в то же время. Брежневу надлежало заняться секретариатом, которому в первую очередь вменялось в обязанность решение кадровых вопросов. Руководить бюро должны были по очереди первый и второй секретарь, а также председатель Совета министров Нуртас Ундасынов 824 824 Там же. Д. 65 (Материалы к протоколу № 1 заседания бюро ЦК oт 16 марта 1954 г.) Л. 20–22.
. В этом отношении Пономаренко и Брежнев были едины, высказываясь, вопреки уставу партии, за разделение труда. Они согласовали и процесс планирования. Чтобы не оказаться в зависимости от отделов, которые часто излагали свои точки зрения только за два-три дня до обсуждения, секретари и члены бюро должны были проголосовать повестку дня, предоставив затем отделам ЦК возможность подготовить вопросы и на этой основе принять совместное решение 825 825 Там же. Л. 26–30.
. Согласно принципу рационального использования ресурсов отделы не должны были больше направлять несанкционированные запросы в аппарат ЦК, чтобы он оставался работоспособным, когда речь шла о действительно важных запросах членов бюро 826 826 Там же. Л. 32.
. В то же время обе структуры сообщали о потоке ходатайств и предложений, поступавших к ним: ежедневно к ним поступало более 100 заявлений, которые они просто не могли прочитать. Так как до 55 % поступающих материалов касались жилищных вопросов, в 30 % речь шла о жалобах по поводу несправедливых увольнений, то отныне подобные дела передавали на решение комиссии 827 827 Там же. Л. 34.
. Чтобы справиться с поступающей корреспонденцией, Брежнев затребовал в Москве еще 14 штатных единиц 828 828 Там же. Д. 266. Л. 51.
. Для эффективного планирования работы заранее устанавливалось на весь год, какой член бюро, когда и на какую тему должен провести собрание 829 829 Там же. Д. 156 (Протоколы № 26–29, ноябрь–ноябрь 1954 г., здесь: № 26 11.11.1954). Л. 5.
. Но этим реорганизация не завершилась. В то же время от ЦК КПСС было получено разрешение создать отдел совхозов с 14 новыми штатными единицами, а также Министерство сельского строительства 830 830 Там же. Д. 266 (Справки, записки и переписка ЦК и его отделами, 02.03– 31.05.1954). Л. 23, 61.
. В июле 1954 г. Отдел промышленности ЦК разделили на четыре, Административно-финансовый на два новых отдела для того, чтобы лучше справиться с предстоящими задачами 831 831 Там же. Д. 122 (Материалы к протоколу № 20 заседания ЦК КП Казахстана, 21.08.1954). Л. 37; Д. 153 (Протоколы № 11–17, июнь–июль 1954 г., здесь: протокол № 13 заседания бюро КП Казахстана, 19.07.1954). Л. 86.
.
Стенограммы и протоколы показывают Пономаренко и Брежнева единой командой, в которой оба с большой энергией начинали реформы и инициировали развитие событий в нужном направлении. При перестройке работы оба, вполне в духе нового времени, подчеркивали «коллегиальность» и «ведущий коллектив» 832 832 Там же. Д. 65. Л. 26–30.
. Однако тон Пономаренко отличался: «Мы будем оказывать помощь, поддержку, внимательно относиться к кадрам, а за неисполнение решений будем бить смертельным боем. И вам советую сделать по линии советских органов. Самим вам нужно быть жестоким к лицам, которые не выполняют решения партии, задачи партии» 833 833 Там же. Л. 32.
. О том, что Пономаренко был партийным руководителем «с твердой рукой», высказался и В. А. Ливенцов, который стал заведующим вновь созданным Отделом совхозов ЦК: «[Пономаренко] отличался командным стилем, руководил партизанским движением в Белоруссии во время войны, что я испытал на себе с первых дней работы под его началом в должности зав. отделом совхозов» 834 834 Литвинов В. Истинный казахстанец. О первоцелиннике, герое социалистического труда, ветеране В. А. Ливенцове // Мегаполис [Казахстан]. 2004. 22 июля. С. 11.
. Пономаренко неоднократно отчитывал Ливенцова, потому что чувствовал себя перегруженным и искал виновника в ситуации, казавшейся безвыходной 835 835 Ливенцова целина. Воспоминания первоцелинника В. А. Ливенцова o целинной эпопее (Записал Владимир Литвинов) // Новое поколение. 2003. 4 апреля. С. 7.
.
Разница с Брежневым было заметной: «Он был чрезвычайно энергичным, простым и внимательным в общении. В отличие от многих не позволял себе крепких словечек и повышенного тона» 836 836 Литвинов В. Истинный казахстанец. С. 11.
. Шафик Чокин, тогда академик АН Казахстана, вспоминал: «Брежнев походил на растиражированный тип парторга из кинофильмов тех лет. Смотрит, слушает, курит одну за другой папиросу и в финале картины – бац! восстанавливает справедливость» 837 837 Ш. Чокин // Казахстан: История власти. С. 479.
. К этой оценке присоединился и министр автомобильного транспорта и шоссейных дорог Казахстана Леонид Георгиевич Жуков: «Очень близким и доступным для нас, министров, был Л. И. Брежнев… К нему мы шли с большим желанием. Он располагал людей к себе своей общительностью, неиссякаемой энергией, терпеливо выслушает, расспросит, умело снимет у собеседника волнение и скованность, выскажет советы, пожелания, и руководитель уходил от него вдохновленным» 838 838 Л. Г. Жуков // Казахстан: История власти. С. 480; Жуков Л. Г. Незабываемое. Павлодар, 2002. С. 124.
. Млечин также цитирует слова секретаря Уральского обкома 839 839 Ныне Западно-Казахстанская область.
М. А. Жихарева: «В те годы это был в высшей степени культурный человек. Даже в неофициальной обстановке не выносил грубости и невежества. И с юмором у него было все в порядке, любил рассказывать анекдоты. Всегда одетый с иголочки» 840 840 Цит. по: Млечин Л. М. Брежнев. С. 104.
.
Обращает на себя внимание, что стиль руководства, который Брежнев практиковал уже при Сталине, теперь, при Хрущеве, получил название. Он соответствовал новому времени, Хрущев сделал «коллективное руководство», «коллегиальность» и «внутрипартийную демократию» лозунгами, посредством которых он провозгласил окончание эпохи Сталина и его эпигонов. Он добивался большего участия в обсуждении решений и коллегиальности и не в последнюю очередь попытался контролировать своих противников во главе с Маленковым. Следовательно, практика правления Брежнева получила при Хрущеве название, заслуженное признание и широкомасштабное распространение: «По всем важным вопросам Брежнев обычно советовался с членами бюро ЦК. Вообще, он в своей практике руководства опирался на коллективное мнение, умел в пестроте суждений найти верное решение» 841 841 Из воспоминания В. А. Ливенцова: Moe время. Актобе, 1999, цит. по: Казахстан: История власти. С. 482.
, – вспоминал завотделом совхозов ЦК Ливенцов. Подтверждает это и Динмухамед Кунаев, который с 1955 г. был при Брежневе председателем Совета Министров Казахстана: «У него был ровный, спокойный характер, он по-доброму относился к товарищам… При этом я хочу особо выделить, что в критике за допущенные ошибки никогда не допускалось унижение достоинства людей» 842 842 Кунаев Д. А. От Сталина до Горбачева. С. 99–100.
.
Интервал:
Закладка: