Дмитрий Чудинов - Наследство в России. Игра по правилам и без
- Название:Наследство в России. Игра по правилам и без
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3729-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Дмитрий Чудинов - Наследство в России. Игра по правилам и без краткое содержание
Наследство в России. Игра по правилам и без - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Сначала докажи, что можешь
Автор уверен, что единых рецептов для организации родового дела не существует. Его бизнес продержался благодаря жесткой политике передачи дела старшему в роду по мужской линии, но есть многочисленные примеры того, как управляют бизнесом женщины, а собственность распределяется между представителями всего рода. В России существуют примеры, когда наследники, чтобы доказать свою состоятельность, самостоятельно создают бизнес параллельно отцовскому. Читая книгу, понимаешь, что передача дела – это особое умение, к ней нужно готовиться заблаговременно и вовремя отпускать управление. Я наконец поняла, почему первую созданную мной фирму после моего ухода постигла неудача: я так и не отдала до конца руководство преемнику [26].
Иткуль Кашапова, бизнес-консультант
Викинги в России, или Как хорошая бизнес-идея воплощается в дружной семье
В 1990-е гг. Карина Хаген, студентка из Норвегии, приехала учиться в Санкт-Петербург. Россия и ее Северная столица произвели на Карину огромное впечатление. Она изучала русский язык, много путешествовала – не только по известным туристическим маршрутам, но и по дальним уголкам российской глубинки. Старинное деревянное зодчество, культурные традиции русского Севера, доброжелательные, открытые люди – все это покорило ее на всю жизнь. «Россия – это особая страна, а русские – очень близки нам по духу!» – с восхищением рассказывала Карина родителям. Надо сказать, что семья Карины очень дружная, в ней бережно хранят родовые традиции. После первой поездки на Валаам и Кижи вместе мамой и бабушкой, у Карины и ее мамы, Эллен Карин, родилась идея создать новый вид путешествий – речные круизы. Их вдохновило то, что во время поездки три разных поколения (бабушка, дочь и внучка) получили одинаковые эмоции, наслаждаясь путешествием по воде. Идею нового бизнеса поддержал и успешно воплотил в жизнь глава семьи Торстейн Хаген, отец Карины. С тех пор уже много лет теплоходы компании Viking River Cruises бороздят просторы рек и морей по всему земному шару.
«Речные круизы сильно отличаются от путешествий на океанских лайнерах. Относительная близость корабля к берегу позволяет делать частые остановки и дает путешественникам возможность не просто любоваться водным простором, но и познакомиться с достопримечательностями крупных городов, получить представление о прибрежных селах. Речной круиз и путешествие по суше объединяет уникальная возможность поближе узнать традиции и исторические ценности разных стран, а пребывание на борту роскошного лайнера ничем не отличается от проживания в комфортабельном отеле», – объясняет Карина.
В мае 2013 г. компания объявила о запуске нового дивизиона кораблей для круизов по океану. В июне 2014 г. был спущен на воду первый океанский круизный лайнер – Viking Star. По норвежской традиции, его покрестили, спуская на воду. Маршрут лайнера летом – Норвегия, Скандинавия, Балтика, Санкт-Петербург, а зимой – Средиземное море.
Сейчас Карина – вице-президент семейной судоходной компании, которая ежегодно предоставляет сотням тысяч туристов всего мира возможность роскошного отдыха – путешествия по воде. В последние годы Торстейн Хаген готовит Карину к полноправному управлению бизнесом, ведь отца и дочь объединяют общие цели и жизненные ценности. «Мы верим, что люди, которые много путешествуют, лучше понимают культуру других стран, и надеемся, что это способствует тому, чтобы сделать мир лучше и дружелюбнее», – говорит Карина.
Как отдать бизнес в надежные руки
Владелец финской компании «Монена» успешно завершил передачу управления бизнесом своему старшему сыну. За пять лет до этого в компании был принят специальный план «передачи эстафеты» [27].
План включал в себя программу обучения преемника, программу реструктуризации, предусматривающую разделение компании на бизнес-единицы, одной из которых в течение «переходного периода» должен был управлять наследник, программу внедрения формальных процедур управления. Так, например, была изжита практика «устных» указаний собственника-директора, все распоряжения стали оформляться письменно, что повысило прозрачность управления.
Компания обратилась в местное отделение центра экономического развития и трудовых ресурсов, где получила бесплатные консультации, и кроме того, привлекла квалифицированных экспертов на коммерческой основе. Реализация программы проходила в несколько этапов, юридическое оформление было произведено лишь в конце, когда все управленческие проблемы были решены.
В результате «передача эстафеты» произошла безболезненно, компания не потеряла темпов, не прекратила своего развития и, более того, получила дополнительный ресурс в виде идей и способностей нового владельца.
Семейное дело
Что представляет собой современный российский семейный бизнес? К сожалению, серьезные исследования на эту тему отсутствуют, а понятие «семейная фирма» никак не определено в законодательстве. Косвенные данные свидетельствуют о том, что весь российский средний и малый бизнес является либо партнерским, либо семейным. Корпорации, в классическом понимании этого слова, как компании с «распыленным владением» в России не существуют, по крайней мере среди мелких и средних предприятий.
Партнерство как форма соучастия в бизнесе довольно неустойчиво и может существовать до тех пор, пока партнеры-совладельцы играют активную роль в жизни собственного бизнеса. В случае если один или несколько партнеров-совладельцев пожелают отойти от дел и передать бразды правления своим наследникам, партнерская фирма неминуемо встанет перед кризисом, который будет обусловлен конфликтом между новыми и старыми совладельцами. Потому как если деловые взаимоотношения прежних совладельцев держались на причастности к делу, а также на соразмерности денежных и трудовых вкладов каждого, то новое поколение, вступающее в права владения, оказывается изначально в ущемленном положении, поскольку ему нечего предъявить, кроме заслуг родителей.
«Далеко не все наследники могут взять на себя груз ответственности управления компанией. Для этого надо иметь не только знания и опыт, но и тот огромный внутренний запал, драйв, интерес и любовь к делу, который был у его основателя. Чем более персонализирован бизнес, тем труднее его передать. Основатель знает все досконально: тонкости бизнес-процессов, все сложные места, имеет опыт ошибок и их исправления.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: