Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

мегаватты на открытом рынке. Беккет и ее команда

трейдеров были одним из самых важных игроков нового

рынка Калифорнии.

Рабочее место Мелиссы выглядело вполне заурядно. Оно

было похоже на место телемаркетера. Трейдеры сидели бок

о бок на своих местах, говорили в черные микрофоны, проверяли свои мониторы, время от времени поглядывая на

большой телевизионный экран, подвешенный к потолку, который ежеминутно сообщал короткие новости. Их столы

были завалены кучами бумаг и папок с документами, уставлены пустыми кофейными чашками и коробками с

салфетками Kleenex поверх папок.

В свое обычное утро Беккет звонила трейдерам, брокерам и клиентам к западу от Скалистых гор. Она

приветствовала их по имени — «Как дела, Билли?» — и

начинала торговаться о стоимости мегаватт-часа. Ее голос

звучал непринужденно, но Беккет вела торги, исходя из

информации, аналитических данных и прогнозов на основе

разработанной в Koch Расчетной модели для

электроэнергетики Запада.

В первые годы существования новые рынки

электроэнергии Калифорнии работали спокойно. Цены

были относительно низкими, как и рассчитывали местные

законодатели, такие как Стив Пис, и рынок был

относительно стабильным. Большая часть электроэнергии

покупалась и продавалась на энергетической бирже на

сутки вперед, и очень небольшое количество торговалось на

почасовом рынке резервного энергоснабжения, где цены

были намного выше.

Но затем, в первые дни января 2000 г., расчетная модель

для электроэнергетики Запада стала выдавать весьма

странные цифры [469]. Казалось, в Калифорнии наметился

дефицит в поставках электроэнергии. Штат не строил ни

одной новой электростанции в течение десятилетия, а спрос

неуклонно рос. Запасы воды в водохранилищах стали

низкими после сухого года с небольшим количеством

осадков. Жаркое лето, казалось, уже приближалось. Спрос

был высоким, а предложение ограниченным, это означало, что цены скоро вырастут. По сути, это была та же картина, которую Бренден О’Нил увидел в отделе природного газа.

Ожидался скачок цен на газ и электроэнергию, которые

были тесно связаны.

Но здесь возникала одна проблема. На Бирже

электроэнергии Калифорнии, рынке на сутки вперед, действовало ценовое ограничение. Это создавало

потенциальное искажение рынка: реальная цена

электроэнергии могла стать выше максимально допустимой, и тогда производители стали бы торговать в убыток.

Похоже, на этом рынке происходили действия в ответ на

ограничение цен: казалось, что некоторые коммунальные

компании намеренно сокращают объем поставок

электроэнергии на рынок на сутки вперед, чтобы

попытаться обойти ограничения тарифов. Трейдеры

считали, что дерегулирование новой системы Калифорнии

было несовершенным из-за ценовых ограничений, а также, похоже, считали, что политическое руководство штата

слишком глупо, чтобы признать этот факт или что-то

изменить. Трейдерам не нравилась идея соблюдать ценовые

ограничения, когда силы рынка диктовали иное.

Мысли трейдеров Enron были зафиксированы на записях

телефонных звонков [470], которые впоследствии стали

доступны следователям, включая такие перлы, как:

«Бабушка Милли, чувак… теперь она хочет вернуть свои

чертовы деньги за всю энергию, которую ты ей в счет

записал… жмется из-за долбаных 250 долларов за мегаватт-

чаc».

Таким образом, трейдерам предстояло выяснить, как

заставить рынок работать [471], несмотря на сооруженную с

грехом пополам энергосистему Калифорнии. Весной 2000 г.

эти трейдеры стремились добиться одного: они хотели

«дождаться повышения», как выразилась Беккет. Они

заботились о своих мегаваттах и продавали их по ценам, превышающим установленные государством ограничения

для Биржи электроэнергии Калифорнии. Единственным

способом продать мегаватт-часы по более высокой цене

было продать их на небольшом рынке резервного

энергоснабжения в тот день, когда требовалось

электричество, — рынке ISO. Но Koch так делать

запрещалось, только компании, которые владели

электростанциями и могли гарантировать поставки

электроэнергии в определенный момент времени, могли

торговать на рынке ISO. Koch нужно было найти способ

попасть на рынки почасовых поставок, независимо от того, что говорилось в правилах. Или, как позже сказал Дэррелл

Энтрих, когда его допрашивали федеральные следователи:

«Таким образом, мы пришли к выводу, что с большей

вероятностью получим прибыль в нашем положении, если у

нас будет возможность занимать длинные позиции на рынке

электроэнергии, работающем в режиме реального времени».

Энтрих обнаружил дорогу на более дорогой рынок ISO

почти случайно. Он встречался с торговым представителем

компании — оператора электростанций по имени Том

Несмит, который предложил Энтриху новую идею.

Называлась она «парковка». Она позволяла Koch получать в

Калифорнии желаемые прибыли. Позже федеральные

регуляторы установили, что такая торговая техника была

противозаконной.

Энтрих не искал новую торговую технику специально, когда впервые встретился с Томом Несмитом [472]. Искал

он только информацию. В сети по сбору информации Koch Energy Trading не хватало одного критически важного

элемента. Koch Industries не владела электростанциями, поэтому у нее не было доступа к того рода инсайдерской

информации, которая делала ее отделы торговли

энергоресурсами такими успешными. Энтрих искал эту

информацию и пытался получить ее, организовав обмен

информацией с коммунальными компаниями, которые

владели электростанциями.

Энтрих установил контакт с одной из таких компаний за

пределами Калифорнии — Public Service Company of New Mexico, или PNM, как большинство людей ее называли.

Компании принадлежала электростанция в Аризоне, которая продавала электроэнергию в Калифорнию. Это

означало, что PNM имела возможность вести торговлю на

таком желанном для Koch рынке ISO. Энтрих хотел

заключить с PNM сделку, согласно которой трейдеры Koch получат доступ к внутренней информации PNM, такой как

информация о сбоях в работе электростанций, внутренние

прогнозы погоды и другие данные, которые могли бы дать

Koch преимущество в реагировании на рыночные

изменения. В свою очередь, PNM среди прочего

предлагался доступ к торговой аналитике Koch, ее

секретным внутренним прогнозам погоды и прогнозам для

рынков природного газа.

Энтрих и его команда разработали проект соглашения о

консультационных услугах [473] с PNM, в котором речь

шла о сотрудничестве в обмене информацией, и представил