Алиса Соболевская - Изощренный механизм эксплуатации

«Наниматели скупают нас по дешевке». «Я должна благодарить за то, что мне все меньше платят». «Я вынуждена работать каждую свободную минуту. Теперь у меня вообще не бывает отдыха». Все эти высказывания исходят вовсе не от рабочих-сдельщиков и не от тех, кто во время кризиса нанимается на случайную работу. Они были сделаны профессиональными специалистами с десятилетним стажем в той области, в которой и сейчас существует нехватка рабочей силы — в эксплуатации ЭВМ, — женщинами с маленькими детьми, работающими на дому.

Надо быть реалисткой!

1. Кем бы ты хотела быть, когда вырастешь? Девочки в твое время могут стать, кем захотят.

2. Нейрохирургом… профессором… президентом. Мечтай о самом невероятном, мечтай!

3. А как насчет равной оплаты за равный труд?

4. Ты должна быть реалисткой!

Второй момент, свидетельствующий об изнуряющей интенсивности труда надомниц, — практическая нераздельность домашнего труда и работы, превращен той и другой в один сплошной поток. Обычным делом для многих из них стало работать ночью, когда все спят, а домашние заботы остались позади. Поэтому неудивительно, что многие из них переутомлены. Есть и другие проблемы (необходимость жесткой самодисциплины, напряженность в обращении с детьми и т. д.), которые только на первый взгляд кажутся сугубо личными для каждой из женщин. На самом деле это результат той жесткой политики, которую проводят предприниматели, считающие надомниц второсортной и дешевой рабочей силой: для них не существует большинства социальных выплат, которые законодательно установлены для наемных работников. Так, лишь некоторые охвачены страхованием по безработице. В то же время многие из них зачастую на несколько месяцев оказываются без работы, а значит, и без денежных поступлений. Более половины не получают выплат по болезни, не говоря уже о пенсионном страховании. Практически все надомницы не получат пенсии по старости. Оплачиваются они значительно ниже тех, кто работает в офисе. Среднечасовая заработная плата надомниц на 20 % ниже оплаты тех, кто привлекается к подобной же деятельности сверхурочно. Большинство из надомниц.

с которыми беседовала У. Хьюс, прекрасно понимают, что им недоплачивают, но и выбора у них тоже нет: современная жизнь во всех капиталистических странах, а не только в Англии, так дорога, что все чаще слышатся слова о «новых бедных», т. е. как раз о тех слоях, к которым принадлежат такие женщины, как эти 78.

То, что происходит с английскими женщинами-надомницами, не является чем-то исключительным. Труд на дому все более распространяется в развитых капиталистических странах. Уже около 10 млн. американцев указывают свои домашние адреса в качестве места работы 24. Интересно, что многие буржуазные специалисты прямо связывают появление большого числа надомных работников с высоким уровнем безработицы: кто не может устроиться на условиях полноценного найма, тот соглашается на трудоустройство на заведомо невыгодных условиях. Ряд американских профсоюзов уже высказал опасение, что «домашняя промышленность представляет собой угрозу завоеваниям трудящихся и профсоюзному движению и что она может открыть новую эру потогонного труда» 25. Судя по тому, о чем свидетельствуют английские надомницы, эта эра уже началась.

Автоматизация конторского труда в условиях капиталистических отношений не только способствует его интенсификации и ведет к другим негативным последствиям для человека, но и во все более широких масштабах лишает его самой возможности трудиться, увеличивая армию безработных. Так называемая структурная, или технологическая, безработица, при которой наличие массовой резервной армии труда существует одновременно с нехваткой рабочей силы новых профессий, охватывает широкие слои трудящихся. Современный этап автоматизации, связанный с компьютеризацией офисов, затрагивает не только рядовых конторских работников, но и слой управляющих. Приступив в конце 70-х — начале 80-х годов на базе мини-ЭВМ к массовому внедрению в практику внутрифирменного управления современными информационными системами, большинство американских корпораций начало одновременно перестройку своих организационных структур. Ее генеральным направлением стало упразднение лишних в условиях компьютеризации звеньев управленческого аппарата. Сокращение численности среднего управленческого звена на 15–30 % оказалось достаточным, чтобы к 1985 г. численность кандидатов на должность управляющего среднего звена возросла до 18–20 человек 26

Крупнейшие американские компании сокращают тысячи своих служащих.

Так, с 1983 по 1985 г. «Дженерал электрик» сократила число наемных работников на 10,6 %, ATT — на 9,9, «Дюпон» — на 9,5, «Бэнк оф Америка» — на 5,5 %. В 1986 г. 75 % из 500 крупнейших промышленных корпораций США провели реорганизацию, в результате которой в каждой компании уволено от 1 тыс. до 20 тыс. работников 27.

Хотя такие буржуазные специалисты в области автоматизации конторского труда, как американский профессор А. Досуэлл, считают, что занятость в информационной сфере почти неисчерпаема и поэтому безработица, вызываемая компьютеризацией, не представляет собой серьезную угрозу 28, тем не менее в настоящее время она оборачивается бедствием для огромного числа конторских служащих.

Журнал деловых кругов США «Бизнес уик» посвятил специальную подборку статей освещению влияния электронной революции на положение среднего звена управления 29. Главные выводы, к которым приходит журнал, следующие. Массовое внедрение автоматизированных средств сбора, обработки, анализа и передачи информации дало возможность многим корпорациям коренным образом изменить структуру среднего управленческого звена и произвести значительное сокращение его численности. Происходит расширение и изменение функций оставшихся после произведенных сокращений менеджеров среднего звена, требующее от них интенсивной перестройки с решения узких проблем к решению проблем комплексных, что означает напряжение усилий работников в связи с переобучением, стремлением не отстать, страхом оказаться «за бортом». Сокращение в компаниях управленческих должностей приводит к обострению конкуренции между менеджерами, ухудшению их перспектив к продвижению и т. п. В результате все более обостряются социальные проблемы в среде управляющих: растет наркомания, алкоголизм, напряженность в семейных отношениях. Журнал даже высказывает опасения, что среднее звено управляющих — традиционно консервативный слой американского общества — под давлением складывающихся обстоятельств может стать более радикальным.

Лицо «информационного общества»