Александр Бурьяк - Аналитическая разведка

- формальные показатели деятельности учреждения.

Цели мониторинга учреждения:

- определение эффективности учреждения;

- выявление недекларируемых действий учреждения;

- выявление недекларируемых программ деятельности (или недекларируемых компонентов программ) государственного аппарата в целом.

15.4.5. Мониторинг ведущих деятелей

Чтобы иметь возможность анализировать некоторого деятеля, необходимо собирать сведения о его …

- высказываниях;

- публичных действиях;

- перемещениях;

- контактах;

- информационных запросах;

- приобретениях;

- репутации у различных известных личностей и социальных групп.

И. Йостен: “В Вашингтоне имеется картотека, куда заносятся сведения даже на сравнительно малоизвестных политических деятелей и коммерсантов малых нейтральных государств, то есть на людей, которые и не подозревают, что их существование представляет какой-либо интерес для Америки. Но даже в такой маленькой стране в один прекрасный день может сложиться ситуация, требующая быстрых действий, и в этом случае ЦРУ должно располагать исчерпывающими данными о любом человеке, который, в силу непредвиденного хода событий, окажется на ответственном посту.” (цит. по кн. “Секреты секретных служб США”, стр. 194) Цели мониторинга деятеля:

- определение отношения к нему;

- накопление сведений, которые при необходимости позволят лучше понимать его конкретные действия и высказывания и манипулировать им.

Варианты отношения к некоторому деятелю: следует …

- держать его в поле зрения;

- изучать его более детально;

- оказывать ему поддержку;

- сдерживать его активность;

- подвергнуть его корректирующему влиянию;

- нейтрализовать его;

- уничтожить его.

Наличие интернета позволяет отслеживать деятельность много проявляющих себя людей в почти автоматическом режиме - посредством выявления и накопления упоминаний о них.

15.5. Системы обнаружения

Для выявления непосредственной подготовки некоторых особо существенных действий или возникновения достаточных предпосылок некоторых особо существенных событий могут создаваться специализированные организационно-технические системы обнаружения - настроенные только на эти действия или события.

Система обнаружения обеспечивает быстрое и с малой вероятностью ошибок выполнение следующих действий: добывание сведений, передачу сведений, анализ сведений, принятие решения, доведение решения до исполнителей. Различные возможные ситуации со сведениями и варианты решений рассматриваются и отрабатываются заранее - с расчётом на то, что в нужный момент система среагирует “автоматически” - без необходимости срочно решать какие-то проблемы.

Мощная система обнаружения имеет собственную “теоретическую базу” и использует более или менее сложные математические процедуры обработки данных. Она, среди прочего, является средством реализации амбиций каких-нибудь больших начальников и крупных специалистов, которые убедительно обосновывают её необходимость и подавляют её критиков.

Примером системы обнаружения является система обнаружения непосредственной подготовки ракетно-ядерного нападения НАТО на СССР и страны Варшавского договора, созданная КГБ СССР в начале 1980-х и фигурировавшая как “операция РЯН”. Некоторые сведения об этой системе приводятся в книге К. Эндрю и О. Гордиевского “КГБ…”: “В начале 1984 года Центр дал задание лондонской резидентуре следить за еще четырьмя признаками возможного ракетно-ядерного нападения: попытками нагнетать ‘антисоветские настроения’, особенно в государственных учреждениях и вооруженных силах, передвижением 94 крылатых ракет, которые, как Центр заявлял, были размещены в Гринэм Коммон, окруженном активистами движения за мир, и за остальными, которые должны были быть размещены в Молсуорте; размещением подразделений обеспечения (таких, как транспортные подразделения армии США) и гражданскими учреждениями, которые можно было перевести на военные рельсы с развитием кризиса; а также деятельностью банков, почтовых учреждений и боен. Последняя группа показателей свидетельствовала о каких-то чудаческих теориях заговоров, которые продолжали искажать понимание КГБ угрозы, исходящей с Запада. Идеологически зашоренный Центр почему-то втемяшил себе в голову, что в результате ядерного нападения капиталистические державы всеми силами постараются сохранить банковскую систему: ‘Банковские служащие любого уровня при этих обстоятельствах обладают информацией, представляющей для нас интерес.’ Точно так же Центр полагал, что и у пищевой промышленности есть свои коварные планы массового забоя скота и последующего складирования туш.” (стр. 605-606) “Как, видимо, резидентуры в других европейских столицах и Северной Америке, Лондон получил приказ регулярно подсчитывать количество автомобилей и горящих в вечернее время окон у всех правительственных зданий и военных объектов, имеющих отношение к ядерным вооружениям и немедленно докладывать обо всех изменениях. Резидентуре необходимо было выявить пути, объекты и методы эвакуации правительственных чиновников и их семей и разработать планы наблюдения за их подготовкой к отъезду.”(стр. 593-594) О сложностях использования системы обнаружения говорится в той же книге следующее: “Паранойя в Центре достигла своей высшей точки во время учений натовского командования под кодовым названием ‘Эйбл Арчер-83’, проводимых со 2 по 11 ноября [1983 г.] для отработки запусков ядерных ракет. Надо сказать, что планы Советского Союза по внезапному нападению как раз и включали в себя проведение маневров, как прикрытие для реального наступления. Центр опасался, что планы Запада были зеркальным отражением его собственных планов нападения. Особую тревогу в Москве вызвали два аспекта маневров ‘Эйбл Арчер-83’. Во-первых, по порядку перехода от обычных боевых действий к ядерным и формату соответствующих сообщений, они сильно отличались от предыдущих натовских маневров. Во-вторых, в этот раз отрабатывались все степени боевой готовности условных сил НАТО - от обычной до полной боеготовности. Хотя на самом деле силы НАТО в состояние боевой тревоги не приводились, сводки паникеров КГБ убедили Центр в том, что все силы были приведены в состояние полной боевой готовности. Службы наблюдения вокруг американских баз в Европе сообщили об изменившемся характере передвижения офицеров и одном часе радиомолчания между 18.00 и 19.00 по московскому времени на некоторых базах. В напряженной атмосфере, порожденной кризисом и взаимными обвинениями последних месяцев, КГБ пришел к заключению, что американские силы были приведены в состояние полной боевой готовности и могли начать отсчет времени перед началом ядерной войны.” (Эндрю К., Гордиевский О. “КГБ”, стр. 603-604) Иначе говоря, из-за “операции РЯН” человечество едва не оказалось в ситуации ядерной войны. Использовавшаяся КГБ система обнаружения непосредственной подготовки РЯН была больше опасной, чем полезной, потому что полной точности предсказания она не обеспечивала, а её ошибка означала либо тяжёлое военное поражение своей страны, либо нанесение ею первой ненужного ракетно-ядерного удара и соответственно инициирование глобальной катастрофы.