Патрик Макгиннис - FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения

То, что вы предпочли более «хоженую» дорогу и продолжаете традиционную карьеру, еще не значит, что этот выбор бесповоротен. Конечно, заниматься предпринимательством и больше ничем — прекрасный путь для некоторых, но далеко не всем это подходит. Но вам вовсе не обязательно наблюдать со стороны, страдая, что все вокруг делают нечто увлекательное, а вы день за днем уныло тянете лямку. Тут вы можете вступить в открытый бой с FOMO и перестать мыслить в духе «все или ничего». Ведь предпринимателем можно стать, сохраняя основную работу и объединив лучшее из обоих сфер. Эта идея проста, хотя и несколько радикальна: необязательно быть предпринимателем, чтобы действовать и мыслить как предприниматель. Это подход скорее хозяина бизнеса и собственной жизни, а не наемного работника. Он позволяет объединить риск и креативность со стабильностью основной работы. Это возможно, если вы вложите по меньшей мере 10 % времени (и, по возможности, капитала) в одно или несколько новых предприятий как основатель, инвестор или консультант.

Я называю это «10 %-ное предпринимательство» — ему посвящена моя первая книга «Предприниматель на 10 %» (10 % Entrepreneur). С тех пор как я написал об этом несколько лет назад, «10 %-ное предпринимательство», которое кое-кто называет сторонними проектами, вошло в моду. С тех пор мне повезло пообщаться с сотнями «предпринимателей на 10 %», и просто поразительно, чего человек может достичь даже за неполный рабочий день, если сосредоточится. Иногда подобные «совместители» настолько успешны, что в конечном итоге, если захотят, смогут сделать свой сторонний проект основной профессией. И таких людей много. За последние несколько лет было удивительно наблюдать рост «предпринимательства по совместительству» в более крупных масштабах. В ситуации, где растет гибкость рабочей силы, более 44 миллионов жителей США сегодня имеют сторонние проекты. Однако важно помнить, что не все случаи одинаковы. Если вы подрабатываете в Uber или сдаете свою квартиру в аренду на Airbnb, у вас, конечно же, есть сторонний проект, но это вовсе не «10 %-ное предпринимательство». Вся разница в уровне ответственности и активности.

Всякий раз, когда очередной стартап из Кремниевой долины попадает в центр внимания прессы, появляется множество историй о рядовых сотрудниках, которые в одночасье стали миллионерами. Все они разбогатели не за счет зарплаты; они заработали деньги на акциях, которыми владели в компании. Получать зарплату — это здорово и, ясное дело, совершенно необходимо, — но реальные деньги делаются, когда вы способны поучаствовать в создании ценности, которая возникает по мере роста компании. Если вы «предприниматель на 10 %», ваша главная цель — проявить активность и взять на себя ответственность. Вы стремитесь, чтобы доля создаваемого была именно вашей, полагая, что ваш вклад может расти и становиться гораздо ценнее. Вы считаете свои старания инвестициями, а не просто способом подработать. У вас нет почасовой оплаты, но вы сами определяете, что создавать, оно будет только вашим и таким, как вы захотите.

Вот вам история Матипы, Мерси и Маоны Ньямангванда, создательниц линии модных товаров EnnyEthnic с африканскими мотивами, символизирующими происхождение сестер (они родом из Зимбабве). Сестер давно притягивал мир моды, но, иммигрировав в США, они захотели сначала построить стабильную карьеру. Матипа работает юристом в правительственных структурах, Мерси — медсестра, а Маона владеет клининговой фирмой.

Желая добавить к стабильной карьере радости и преимущества предпринимательства, сестры решили запустить онлайн-магазин EnnyEthnic, сохраняя при этом основную работу. Так они могли развивать свой бизнес, не беспокоясь об оплате счетов. Кроме того, это позволило им объединить любовь к родине и возможность обрести финансовую независимость. Этот подход сработал: их компания приняла участие в Неделе моды в Сан-Франциско, открыла магазины в формате поп-ап {23} 23 Временные торговые точки, которые фирма открывает на короткий период в разных, порой самых неожиданных людных местах. как на Восточном, так и на Западном побережье Соединенных Штатов и даже провела показ на Неделе моды в Милане! Сестры уже могут подумать о том, чтобы полностью посвятить себя своему детищу, но запуск бизнеса «по совместительству» позволил им воплотить свою мечту, не рискуя ни образом жизни, ни психическим здоровьем.

Если у вас пока нет идей или вы не готовы взять на себя ответственность за собственную компанию, можете стать предпринимателем «по совместительству». Вместо собственного бизнеса вы можете инвестировать время или капитал в проекты других людей. Именно так я оказался акционером более чем 20 компаний. Две из них теперь стали «единорогами», то есть стоят не менее миллиарда долларов, и рост стоимости моих инвестиций в эти компании намного опережает любую прибыль, которую я мог бы получить на фондовом рынке. Это просто фантастика.

На первый взгляд, предпринимательство в свободное от работы по найму время обслуживает исключительно ваши личные интересы. Вы используете свои навыки, знакомства и знания, часть из которых приобрели на постоянной работе. Однако, принимаясь за свое дело, вы развиваете и углубляете многочисленные навыки и отношения, а также тренируете другие «мышцы», которые помогут вам эффективнее работать в офисе. А значит, став предпринимателем «по совместительству», вы приносите выгоду не только самому себе, но и работодателю. Все в выигрыше.

Так мыслят не только отдельные люди — компании тоже способны управлять своим FOMO, берясь за сторонние проекты. Термин «внутреннее предпринимательство», обозначающий деятельность по созданию корпоративной культуры, поощряющей предпринимательское мышление, появился почти четверть века назад. И сегодня, спустя столько лет, создание настоящей культуры предпринимательства в крупной компании — это по-прежнему сложная, но выполнимая задача.

Например, Google просит сотрудников по возможности уделять часть времени побочным проектам. Именно поэтому у вас есть аккаунт на Gmail. Хотя такой подход долгое время применялся к разработке новых продуктов, теперь у него есть дополнительная цель: Google давно уже не стартап, а большинство сотрудников компании никогда не работали в обстановке стартапа. Привнося дух предпринимательства в свою корпоративную культуру, Google обеспечивает каждому сотруднику опыт подлинного предпринимательства, задающий тон всей работы. Однако на одну компанию вроде Google приходится бесчисленное множество тех, кто так и не сумел стимулировать внутренние инновации. Иногда это вопрос упорства. Новые идеи окупаются далеко не сразу, поэтому успех или неудача зависят от готовности компании не отступаться от своего. Менеджеры и акционеры ждут быстрых результатов, а долгосрочный характер внутреннего предпринимательства может сделать его легкой мишенью в момент, когда понадобится сократить издержки или сменить приоритеты.