Михаил Литвак - Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи

Вот уже и дело дошло до развода у людей, у которых когда-то была потрясающая близость! Вот уже и ему не очень хочется секса, а хочется спорить с нею и о цвете обоев в новой квартире, и о политической ситуации в стране. Вот уже к мыслям о собственной карьере все чаще примешиваются мысли о семейном кризисе. Но он внял нашим рекомендациям, перестал ее перевоспитывать и начал применять психологическое айкидо, чтобы уйти от конфликтов по несущественным вопросам. Начал восхищаться ею, перестал хвастаться успехами (ведь это как ножом по сердцу, когда своих нет) и полностью отдал инициативу и контроль над ремонтом в квартире жене. Какая разница, какого цвета обои? Главное, с кем ты жить будешь в этих стенах. Ведь, споря по таким ерундовым поводам, многие до развода доводят даже очень и очень неплохие союзы. Когда она жаловалась на своих начальников и коллег – перестал искать истину и начал везде и во всем поддерживать ее: мол, как ей, бедной, приходится общаться с такими непрофессионалами на работе.

Что в итоге? Она повеселела. Перестала дуться на мужа. Нашла себе отдушину в ремонте квартиры, отчитываясь ему только о потраченных финансах. Причем когда он все заботы о ремонте переложил на нее, по моей рекомендации, смирившись с тем, что она может неразумно потратить его деньги, она начала очень бережливо подходить к решению этого вопроса. Ведь с умом у нее все в порядке было всегда, только сценарий мешал. Он внял моим словам, что стоит не перевоспитывать партнершу, а использовать ее в собственных целях по максимуму! А если бы она ко мне обратилась, то ей я бы рекомендовала, как использовать мужа в собственных целях по максимуму!

По моим представлениям, если бы и мужчина, и женщина пользовались друг другом правильно, то радости получали бы от общения гораздо больше. Что ему надо? Секс, теплая обстановка без критики, совместное времяпрепровождение. Для того, чтобы сократить количество скандалов, он даже начал вписывать в свой рабочий график и просмотр ее сериалов и фильмов дома, которыми она вдруг увлеклась вместо успешной когда-то карьеры. Ведь после этого просмотра на диване она была больше расположена к сексу, а значит, и он выигрывал! Помните слова Овидия из прошлой главы?

Чтоб оставаться с тобой, должна твоя женщина помнить,

Что от ее красоты стал ты совсем без ума.

Если в тирийском она – похвали тирийское платье,

В косском ли выйдет к тебе – косское тоже к лицу;

Ежели в золоте вся, то сама она золота краше,

Если закутана в шерсть – молви: «Чудесная шерсть!»

Если предстанет в рубашке одной – вскричи: «Я пылаю!»

И осторожно добавь: «А не простудишься ты?»

Если пробор в волосах – не надобно лучшей прически;

Если она завита – честь и хвала завиткам.

Пляшет? Хвали ее руки. Поет? Хвали ее голос.

Кончила петь и плясать? Громко об этом жалей.

Самое ложе любви и самые радости ночи,

Все, что любезно вдвоем, – все это можно хвалить.

Пусть она мрачней и жесточе Медузы Горгоны —

Слыша такие слова, станет мила и нежна.

Только следи, чтоб она твоего не открыла притворства,

И выраженьем лица не опрокинь своих слов!

* * *

Пусть же подруга привыкнет к тебе: привычка всесильна!

Ради привычки такой не поленись поскучать!

Что в итоге? Мир дома восстановился, и секс вернулся. Какие же управленческие приемы он, как более опытный управленец, применил с женой?

Сначала он понял, что на данный момент его группа находится в кризисе (п. 7 из перечня функций, которые должен выполнять руководитель на предприятии). Свой кадр (т. е. потенциал жены) он знал хорошо и понимал, что спорить с нею бесполезно, и если она хочет, то может все делать сама. А хочет она сейчас заниматься ремонтом и чтобы с нею не спорили (п. 2). После этого он сделал группу активной – нагрузил жену интересной для нее в данный момент работой (п. 1). Речь шла о ремонте совместного жилья, т. е. о защите большой наружной границы (п. 3), но он фактически этим заодно и улучшал бытовые условия для обоих (п. 5). Добился он этого, делегировав жене заработанные им средства, и только контролировал финальные цифры (п. 4).

Но каков прогноз, уважаемые читатели? Что будет, когда совместное производство в виде ремонта окончится? Он резко уйдет вперед от жены в профессиональном и личностном росте. Вариантов развития событий два: если она дорожит им, то найдет в себе психологический ресурс для того, чтобы преодолеть свой профессиональный кризис, и начнет менять себя сама. Ведь интеллект у нее высокий, только сценарий держит. Если же жизненные стереотипы ей окажутся дороже мужа и собственного развития, через какое-то время ему надоест скучать во время сериалов и он встретит женщину, с которой не только секс хорош, но и поговорить о развитии интересно.

4.7. Применение функций руководителя в семейной жизни на примере «Жена—муж»

С этой своей клиенткой я занимаюсь уже пятый год. У нее большие внутренние успехи и даже начали проявляться и внешние. Она наладила отношения с научным руководителем, на подходе защита диссертации, переехала в другую страну, совместив и научные интересы, и проживание с любимым мужем, пошли кое-какие заработки, перестала критиковать его и жаловаться на жизнь, начав искать выход из трудностей самостоятельно. В результате отношения по всем фронтам стали лучше. Только у мужа теперь начались трудности с научной карьерой, и он начал ей сам жаловаться на научного руководителя, действия которой он критиковал при других подчиненных. Конечно, он делал это, по нашим представлениям, неверно. Но, как говорит Михаил Ефимович, «на солнце могут быть пятна, а на любимом (-ой) – нет». Не дело жене критиковать мужа. Но вот отдельные приемы подстройки снизу, как помочь близкому, у нас отработаны. Но лучше пусть она сама об этом расскажет, как ей удалось успешно разрешить один небольшой случай.

«В позапрошлые выходные муж приехал с научной конференции. Он приехал довольный, вроде все нормально прошло. Там встретился даже со своим бывшим профессором из Лондона. Рассказал, что пообщался со многими людьми. Тут, каюсь, я не совсем все выполнила, как вы сказали. Найти запись семинара, где вы говорите, что критиковать начальника – это ставить крест на своей карьере, я не успела, и пришлось говорить так, без подкрепления. Я спросила, как начальница. Он сказал, что нормально, она тоже там с другими общалась.

Я: Ты знаешь, я все о твоей начальнице думаю и никак она мне покоя не дает. Я тут услышала такую мысль, что указывать начальнику на ошибку – это, оказывается, ставить крест на карьере у этого начальника. А я думаю – нет, ты очень смелый, что ей сказал, я не такая смелая. И вот было интересно узнать: что ты об этом думаешь?