Михаил Литвак - Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи

Что сказать в заключение? Управление, как и любое мастерство, требует бесконечного оттачивания. Уже состоявшиеся управленцы это знают, а тем, кто только становится на этот путь, мы тоже хотим пожелать удачи. Преподаватели английского после освоения учениками основных правил грамматики говорят: «Practice, practice, and practice!». Так и мы хотим вас настроить на бесконечную работу по освоению этого самого важного навыка в любви, в профессии и высоких заработках – навыка управления людьми. И эта бесконечная работа не обуза – это наслаждение! Но чтобы оттачивание мастерства в любой профессии стало наслаждением – надо немного потрудиться над собой. Мы начали книгу цитатой Эриха Фромма, и окончить ее мы хотим цитатой этого же автора:

«Надо, чтобы дисциплина стала выражением собственной воли человека и воспринималась как что-то приятное. Можно постепенно приучить себя к такому поведению, чтоб нехватка дисциплины сразу почувствовалась, если перестанешь ее исполнять… Существует мнение, что практикование дисциплины – это что-то мучительное, и только если эта мука наличествует, то тогда «все хорошо»… тогда как то, что хорошо для человека (для его тела и духа) должно быть приятным, хотя бы вначале и пришлось преодолеть некоторые препятствия».

Эрих Фромм

Успехов вам в освоении науки управления! Дополнительную информацию вы можете искать на сайте Чердаковой Викторииhttp://www.cherdakova.ru, а вопросы задать по адресуcherdak@avstatus.ru Ответы на упражнения Ответы на упражнения к части второй «Отбор кандидатов» Ответы на упражнение № 1. «Экспресс-оценка кандидата на должность мужа по переписке»

(1). Для тех, кто не знаком с техникой М. Литвака «Психологическое айкидо», в которой наряду с другими приемами используются амортизационные письма: они позволяют без агрессии и прямого давления добиться от партнера по общению согласия. Но, к сожалению, некоторые агрессивные люди эту блестящую технику начинают использовать как инструмент манипуляции, что и хотел сделать, по нашим представлениям, Петр с моей помощью и в чем я ему отказала.

(2). Он не ответил мне на мои вопросы: не прислал свое резюме, не назвал должности и заработков и продолжал давить, чтобы я ему помогала без этого. Так как я таких кандидатов сразу списываю в разряд неответственных и неисполнительных, то время свое я на них не трачу.

Теперь по пунктам:

1. Каковы у него успехи в карьере и социальное положение? – Если бы они были высокими – он сразу бы их назвал. Ведь рассказ об успехах позволяет человеку удовлетворить свое чувство собственной значимости.

2. Высокие ли у него заработки? – Скорее всего, нет. Я попробовала его спровоцировать цифрой 20 000 долларов, но мне не удалось. Если бы Петр зарабатывал даже тысяч 5 или 10 и был доволен этим, то, скорее всего, он написал бы: «Пока я вашим требованиям не соответствую, ведь мои заработки только десять тысяч долларов». Но это мои гипотезы, я могу быть не права.

3. Есть ли у Петра качество исполнительности? – Однозначно нет. Он и после третьей просьбы не выслал того, что необходимо для выполнения его же заказа. И, скорее всего, считал это моей блажью, продолжая упрямо настаивать на своем.

4. Легко ли ему ладить с его начальством на производстве? – Скорее всего, нет. Ведь человек везде одинаков. Просто в личной жизни это более явно. И я его начальнику глубоко сочувствую.

5. Умеет ли он договариваться и услышать мнение собеседника или, невзирая на обстоятельства, упрямо хочет продавить свою позицию? – По нашему мнению, не умеет. Когда я с помощью вопросов пыталась вывести его на сотрудничество, он упрямо твердил свое, не считая нужным отвечать мне. А прекратил настаивать и отцепился от меня только после того, как я уже в жесткой форме сказала ему нет.

6. Хотели ли бы вы иметь у себя такого сотрудника на ключевой должности? – Разве что в качестве психологического тренажера для отработки силовых методов управления и только на неответственных должностях на крупном производстве. (У нас разработан прием: если с партнером по общению контакт не ладится, но вы вынуждены с ним сейчас общаться, то тогда надо представить его психологическим тренажером, чтобы отрабатывать навыки общения. На человека (мужа, жену, начальника или партнера по бизнесу) я могу обижаться. Ведь он умный, все понимает, а ведет себя со мною неверно. А на тренажер обидеться невозможно. Ведь это робот. Но зато роботом-тренажером можно научиться управлять! Нажмешь на одну кнопку – скандал. Значит, на эту кнопку жать не надо. Нажмешь на другую – делает то, что вам надо. Вот вы и жмите на эту! Но мечтать о душевной близости с психологическим тренажером не стоит. Это, на наш взгляд, невозможно. – М. Л.)

7. Как с ним будет строиться личная жизнь? – Гораздо хуже, чем производственная. Ведь на производстве если он хоть какую-то продукцию дает и его пока заменить некем – я его потерплю. Буду дистанцироваться. Но ведь в семьи мы собираемся как раз для того, чтобы установить близость. А близость с ним возможна только на ЕГО условиях. Автократ.

8. Будет ли он учитывать мнение своей жены (или только продавливать свое)? – Навряд ли. Ведь если бы он умел это делать, он прислушался бы и к моему мнению, а не продавливал бы свое и со мною.

9. Будет ли он искать свои ошибки, чтобы налаживать общение, или будет стараться только перевоспитывать партнершу и обстоятельства? – Навряд ли он будет искать свои ошибки.

10. В каком психологическом сценарии должна находиться женщина, чтобы «клюнуть» на такого ухажера? – В сценарии психологической мазохистки. Ей должно нравиться, что на нее давят, жестко указывая на ее вторую роль по отношению к нему. Она будет считать себя женственной, а его автократичность – признаком мужественности. И чем более жестко он будет поступать с нею, тем более мужественным она на неосознаваемом уровне будет его считать. Хотя на словах может через какое-то время начать протестовать, возмущаться и взывать к жалости. Таким образом, из семьи уходит секс, уступая место бесконечным скандалам. И подобный брак, если он случится, может приобрести черты несчастной семьи по типу «О», описанной Берном и данной М. Литваком во введении. Знаете ли вы такие семьи?

11. Хотите ли вы выйти замуж за этого претендента? – Решать вам. Но мы рекомендуем выходить из сценария психологических мазохисток и бежать от таких претендентов подальше.

12. Встречались ли вы до этого с подобными претендентами? – Ответить на этот вопрос вам может помочь книга М. Литвака «Как узнать и изменить свою судьбу».

Но Петр не безнадежен! Во-первых, он уже понял, что не все делает верно, и взялся за чтение книг. Хотя применять новые знания начал своим привычным сценарным способом. Во-вторых, после того как я резко ему отказала, он не обиделся, а примерно через пару месяцев обратился опять, чтобы узнать, где и как мы проводим семинары по карьере. Правда, пока еще не дошел.