Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

От глубокого погружения или скольжения по поверхности зависит, как мы осмысливаем события нашей жизни. Кажется, что большой поток информации должен стимулировать любознательность, но происходит обратный процесс: в результате мы можем просто отупеть из-за постоянного притока новых стимулов и затем интуитивно стремиться только к тому, что свежо и привлекательно.

Я бы назвал такую установку «проклятие известного». Поскольку мне что-то известно, я часто ошибочно думаю, что понимаю это. Но при этом я часто не утруждаю себя осмыслением ценности идеи или размышлениями, как она связана с моим восприятием мира. Интеллектуальный рост зависит не от загрузки и накопления информации, а от ее осмысления и применения. Прикладная любознательность — это двигатель прогресса. Александр Поуп заметил: «Некоторые люди никогда ничему не учатся, поэтому понимают все слишком быстро».

Как бы парадоксально это ни звучало, но иногда бывает полезно отключиться от некоторых источников информации и притока новых фактов, чтобы активизировать свои творческие ресурсы. Вам нужно взять в руки свою жизнь и процессы созидания. Когда вы будете более избирательно относиться к тому, на что вы тратите свое внимание, то сможете обрести способность замечать тонкие различия и применять это знание на практике. Вам нужно активно искать возможности для новых открытий. Нельзя просто сидеть и ждать вдохновения — нужно идти за ним, задавая вопросы и отправляясь на поиски ресурсов для собственного совершенства.

ЖИЗНЬ НАОБОРОТ

Вы замечали, что сделанная работа всегда требует больше времени и сил, чем вдохновение, которое ее порождает? Я называю такую ситуацию креативной инверсией, потому что мы словно «работаем наоборот», ведь в нашем мире идеи ценятся намного больше, чем их реализация. Например, вы знаете, что в 4 часа дня у вас намечено стратегическое собрание, но у вас нет для него никаких ярких находок. У вас в распоряжении только перепевы старых мыслей, и как бы вы ни старались, ничего интересного и глубокомысленного в голову не приходит. Так мучаются каждый день дизайнеры, писатели и все остальные творческие личности, которым нужно трансформировать идеи в осязаемые материальные ценности. Работа никогда не кончается, и вы изо всех сил стараетесь взять под контроль жажду новых замыслов. Увы, в конечном счете многие из нас сдаются и просто делают хорошо оплачиваемую работу, о которой совсем ничего нельзя рассказать дома.

Такое состояние креативной инверсии иногда называется кризисом идей. При этом у нас кончаются стимулы к творчеству. Процесс созидания объединяет сигналы, которые поступают к нам извне, и рождает что-то новое. Когда мы думаем наоборот, у нас остается меньше вариантов для сравнения, потому что мы или недостаточно активно стимулируем вдохновение, или нуждаемся в большем времени, необходимом для обработки информации и получения потенциально ценной задумки.

Однажды я спросил у Криса Брогана, топ-менеджера и президента компании Human Business Works, соавтора книги «Оценка результативности», как он успевает столько делать: писать, создавать новые продукты, консультировать — и так без конца. Он ответил: «Я постоянно задаю вопросы. Мне все интересно. Если что-то привлекает мое внимание, я думаю, как это помогло бы мне решить какую-то конкретную проблему в бизнесе или пригодилось в статье, над которой я работаю. Иногда я отвлекаюсь и задумываюсь о чем-то, но постоянно спрашиваю себя “почему?” — и так у меня регулярно возникают новые и нетривиальные мысли».

Чтобы не превратиться в старательно скучающего человека, нужно подпитывать свою любознательность в двух направлениях: углубляться в интересующие вас темы и развивать общий кругозор, задавая осмысленные вопросы. Для этого существуют две стратегии: знать, где искать, и развивать способность видеть новые возможности.

ЗНАТЬ, ГДЕ ИСКАТЬ

Если вы хотите, чтобы что-то точно произошло, подходите к делу системно. Желая, чтобы ваша команда слаженно занималась проектом, вы, возможно, назначите встречу или позвоните, чтобы обсудить процесс работы и наметить следующие шаги. Вы создадите систему, которая поможет вам достичь намеченной цели, чтобы вы смогли полагаться не только на свою память, которая подскажет вам, что нужно сделать.

И если вы хотите с интересом относиться к работе и жизни в целом, вам для этого нужно выработать концепцию, которая предполагает проявление целенаправленной любознательности. То есть вам будет необходимо иногда выкраивать некоторое время, чтобы позволять себе проявить интерес к чему-то, но делать это так, чтобы ваша непосредственная работа не страдала. Вот несколько стратегий для этого.

СОСТАВЛЯЙТЕ СПИСКИ ВОПРОСОВ

Когда вы последний раз задавали себе вопрос, ответ на который не имел бы непосредственной практической значимости? Вы можете заинтересоваться чем-то в течение рабочего дня, неожиданно воскликнув: «Так, а это что тут у нас такое?» или «А почему так?» Такие моменты проявления любознательности — то, к чему стремится наш ум, — часто становятся плодотворной почвой для ваших лучших идей, на которой может вырасти первоклассная работа. Позвольте себе не знать чего-то. Некоторые считают себя неудачниками, если они некомпетентны в каком-то вопросе, но успешные люди воспринимают неосведомленность как факт и возможность для развития. Если вы сделаете умное лицо и притворитесь, что в курсе всего на свете, окружающие могут подумать, что вы успешный человек, но именно задавая вопросы (даже те, которые кажутся глупыми), вы приблизите момент истины и озарения. Мудрый вид и мудрость — разные вещи, и люди, которые к ней стремятся, не боятся нового и странного на своем пути.

Перед деловой встречей, прежде чем прочесть книгу либо статью или попробовать что-то новое, на некоторое время задумайтесь, какие вопросы вы хотели бы задать. Запишите несколько и используйте как фильтр — для осмысления того, что видите и слышите. Поступая таким образом, вы настроитесь на поиск ответов и приблизитесь к решению своих задач.

В начале каждого нового дня прислушивайтесь к внутреннему голосу, который подсказывает вам что-то, обращайте внимание на смутные догадки и предчувствия. Заострите взгляд на том, чего вы не понимаете, и вместо того чтобы стыдливо избегать своего незнания, превратите его в вопросы и попытайтесь на них ответить. Держите этот список под рукой. Может быть, это будут замечания по работе или что-то другое, что вам интересно. У меня, например, есть список тем, о которых я хотел бы узнать больше, и это помогает мне быстро реагировать, когда я вдруг натыкаюсь на ценный ресурс, имеющий к ним отношение.