Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

Создайте «список для наблюдения». Составьте список из трех (не более) нежелательных убеждений, которые, как вы считаете, являются причиной не устраивающего вас поведения. Запишите их на карточке или в записной книжке и регулярно перечитывайте. В непривычной для вас ситуации, на встрече или работая в одиночестве вынимайте эти записи и проверяйте, изменились ли ваши поступки после того, как вы начали контролировать свои «спусковые крючки».

Победить ограничивающие вас убеждения можно, если проверять, как они связаны с реальной жизнью. Это нужно делать постепенно. Тренируйтесь, чтобы проследить, каким образом эти взгляды порождают нездоровое и непродуктивное поведение, постоянно размышляйте об этом и действуйте осмотрительно.

Я часто рекомендовал этот принцип командам профессионалов, составляя и предлагая для всеобщего обозрения список принципов, на которых строится их деятельность, а потом вырабатывал у них своеобразный ритуал, с помощью которого привлекал внимание к этим убеждениям, когда они вдруг проявлялись на собрании или в разговоре. За это полагался безобидный штраф (например, провинившийся должен был сделать добровольное пожертвование или угостить всех напитком). Такой перечень проступков помогает всем оставаться начеку и понимать, как взгляды или нежелательные жизненные кредо подрывают эффективность совместной работы.

Ищите обратную связь. Трудно бывает сохранить траекторию, когда вредные убеждения ускользают от нашего внимания или так входят в привычку, что их влияние на людей рядом с вами становится незаметным. Важно вести окружающих за собой, вперед, к новым свершениям. Спросите их, что вам нужно изменить в себе. Позвольте им свободно высказаться, особенно если это касается таких мягких навыков, как общение, совместная работа, лидерство. Важно при этом быть открытым и понимающим и не занимать оборонительную позицию. Мнение о вас имеет свои основания, даже если вы не понимаете, какие именно. Многие компании упускают ценные возможности на рынке из-за косных убеждений, и ваша возможность роста часто заключена там, куда вы не заглядываете, потому что это кажется не имеющим отношения к вашим непосредственным целям. Будьте открытыми, гибкими, адаптируйтесь.

Питер Брегман, автор книги «18 минут», в своем интервью рассказал, какое средство он придумал, чтобы не поглотила унылая рутина, а жизнь не стала серой и будничной. Он предлагает завести будильник, чтобы он каждый час звонил, а вы бы при этом оживлялись и спрашивали себя: «Хорошо ли я сейчас работаю?» Когда вы слышите звонок, Брегман советует задуматься: действительно ли вы заняты тем, что надо, и соответствует ли это занятие вашим убеждениям? Это простой и доходчивый способ каждый час возвращать себя на правильный путь; так вы постоянно будете корректировать свое поведение, если это необходимо.

Разрушать вредные и зависящие от косных убеждений шаблоны поведения с помощью таких «лежачих полицейских» — фантастический способ предотвращать застой в работе и повышать ее эффективность. Но как я уже заметил, перемены ради перемен наносят еще больший вред. Мудрость в том, чтобы найти правильное соотношение между самопознанием и потоком деятельности. Найдите время для того, чтобы каждый день изучать свои методы работы, а затем сворачивайте с проторенной дорожки и погружайтесь в дела.

Теперь у вас есть система критериев для понимания того, как вредные убеждения могут о’гравить вашу деятельность. И даже если вы от них избавитесь, они будут временами возвращаться, пока вы не вытесните их чем-то более продуктивным.

РАЗРАБОТАЙТЕ СВОЙ КОДЕКС ЧЕСТИ

Рано или поздно вам придется сформулировать свои ценности. Это один из распространенных советов по мотивации. Обычно при этом человек должен сформулировать, чем он дорожит (например, семьей, здоровьем или верой), и строить свою жизнь вокруг таких убеждений. Но я обнаружил, что подобных факторов мало для того, чтобы действовать каждый день. Это пассивные, а не активные источники движения. Вместо того чтобы на них полагаться, нужно трансформировать их в кодекс чести — набор функциональных инструкций и конкретных слов, которые определяют правила вашей работы. Это обозначает ваш процесс принятия решений, то, как вы общаетесь с людьми и делаете выбор в трудной ситуации.

Несколько лет назад я почувствовал, что в моей работе наступает застой. Все мои встречи стали похожими одна на другую, и поскольку мое дело было стратегическим и напрямую связано с руководством другими людьми, я не мог конкретно оценить прогресс в нем в точных и понятных критериях к концу каждого рабочего дня. Конечно, я мог прикинуть общую ситуацию в целом и понять, в чем мне удалось продвинуться, но в основном дела шли медленно.

Я понял, что нужно найти точные критерии успеха для моей работы. К какому изменению она должна ежедневно приводить? Какие конкретные показатели качества должны проявляться в моей жизни? Я подумал несколько часов, поработал и составил кодекс чести, которого теперь придерживаюсь.

Артистичность — в каждом разговоре, на каждой встрече, выполняя любое задание, я буду проявлять его глубинный смысл или работать красиво.

Любознательность — я никогда не буду отвечать первое, что мне придет в голову, а буду задавать глубокие вопросы, которые помогут мне докопаться до истины.

Здоровье — я буду придерживаться здорового образа жизни и добиваться этого в своей команде. Я не пойду ни на какие компромиссы в том, что касается моего или их самочувствия, даже если у нас случился аврал.

Наполнение энергией — я буду наполнять всех энергией в любой ситуации. Я скажу «нет» моральному истощению.

Как только я стал относиться к делам через призму этого кодекса чести, моя эффективность повысилась. Теперь у меня была отправная точка и метод измерения успеха. «Это было артистично? Задавал ли я вопросы? Вышел ли я из зала, полный энергии?» Теперь я мог точно сказать, как организовать работу, а не плыл по течению, позволяя ей влиять на мое настроение и выкачивать из меня энергию.

Чтобы выработать свой кодекс чести, потратьте несколько часов на размышления о своей жизни и том, как ее перестроить. Вспомните, какие выводы вы делали, думая о людях, вызывавших у вас восхищение, или размышляя о своих убеждениях и ценностях.

• Какие темы волнуют вас?

• Чему вы хотите научиться у почитаемых вами людей?