Маршалл Голдсмит - Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру

Маршалл Голдсмит часто иллюстрирует тщетность попыток цепляться за прошлые решения своей любимой буддистской притчей. Она уже приводилась в «Прыгни выше головы!», но имеет самое прямое отношение к тому, о чем мы говорим здесь. Итак, притча.

Двое монахов возвращались в монастырь берегом речки, как вдруг услышали тихий плач: плакала девушка в свадебном платье. Слезы сами катились у нее из глаз, стоило ей взглянуть на воду. Чтобы попасть на собственную свадьбу, девушке нужно было перебраться через реку, а она так боялась замочить свое прекрасное платье ручной работы!

Монастырский устав запрещал прикасаться к женщине, но один из монахов проникся состраданием к невесте. Нарушая запрет, он посадил девушку себе на плечи и перешел речушку вброд: так она оказалась там, где ей следовало быть, а ее наряд не пострадал. Девушка благодарно улыбнулась и поклонилась ему, а монах вернулся на другой берег, чтобы присоединиться к товарищу.

Тот побагровел от злости. «Как ты посмел? – набросился он на спутника. – Ты же знаешь, что нам запрещено прикасаться к женщине, не то что тащить ее на закорках!»

Всю дорогу до монастыря провинившийся монах молча слушал суровую отповедь. Мысли его были далеко: он наслаждался теплым солнцем и пением птиц. Вернувшись в монастырь, «нарушитель» крепко уснул, но посреди ночи его разбудил второй монах.

– Как ты посмел нести женщину? – снова потребовал он ответа. – Кто-то другой мог бы прийти ей на помощь. Ты плохой монах.

– Какая женщина? – сонно спросил первый.

– Ты что, даже не помнишь? Женщина, которую ты перенес через речку.

– Ах, эта, – рассмеялся разбуженный. – Я только перенес ее через реку. Ты же тащил ее всю дорогу до монастыря.

Смысл прост. Если вы совершили ошибку или повели себя небезупречно, как самый обычный человек, лучше всего просто «оставить всё на берегу». Не тащите неприятную ношу, подобно разгневанному монаху, зациклившемуся на поступке товарища.

Сбросьте тяжкий груз и забудьте об этом.

У вас, вероятно, есть ежедневный список дел, полный задач, обязательств и намерений: в него вы вносите всё, что должны сделать или хотели бы осуществить. Возможно, в течение дня вы проверяете пункты списка один за другим, и это дарит вам чувство выполненного долга и удовлетворение. Быть может, вам нравится просматривать старые списки, поскольку то, что там написано черным по белому, явственно доказывает: вы не тратите время попусту, а движетесь к поставленным целям.

Список дел помогает вам оставаться организованной и эффективной. Это полезный инструмент, даже если иногда вы и просыпаетесь с таким чувством, словно этот список управляет всей вашей жизнью. Как будто вы всего лишь механизм, главная цель которого – удовлетворять требованиям списка.

По мере продвижения по службе этот список обычно становится длиннее, а ставки – выше. Безусловно, «рассказать председателю комитета по финансам о новом стратегическом плане» – задача принципиально другого уровня, чем «отчитаться о расходах на обед клиента». Но, поскольку ваш список расширяется, а дела становятся всё более неотложными, возможно, пришла пора задуматься о другом списке, в который войдет то, чего делать не надо. Туда может попасть всё, с чем вы рады были бы покончить, и задачи, от которых хотели бы отказаться, или те, которые стоило бы перепоручить. Определив, какие из дел съедают ваше время, заманивают вас в ловушку или сулят минимальное вознаграждение, вы заносите их в «отказной список», чтобы сказать им решительное «нет».

На своих семинарах для женщин-руководителей Салли Хелгесен говорит о том, как определить, чтó вы готовы взять на себя, а что выпустить из рук, выходя на следующий виток карьеры. То, что берете на себя, – список дел. То, что намерены выпустить из рук, – отказной список. Правильное распределение нагрузки требует осознанного внимания к тому, как вы подходите к своим обязанностям, выстраиваете отношения и собственное поведение, – в результате вы сможете решить, что действительно важно, а что – нет.

Если же вы просто продолжаете добавлять новые пункты в список дел, то, поднявшись на очередную ступеньку карьерной лестницы и расширив зону ответственности, быстро ощутите подавленность. «Хищническая разработка ресурсов» – а ваш ресурс не исключение – не позволяет работать устойчиво, энергично и с удовольствием. Кончится же это тем, что однажды вы проснетесь с мыслью: «Зачем вообще всё это нужно?»

В свой отказной лист вы можете внести серьезные пункты и мелочи, но наиболее эффективным список окажется в том случае, если будет отражать конкретные действия, а не отношения, стремления или сложные формы поведения. Это сделает его управляемым и предметным, а вам позволит в течение дня проверять намеченное. Вот некоторые примеры из числа тех, что женщины приводили на семинарах Салли.

• Я перестану хватать телефон, едва услышав звонок, – иначе я начинаю торопиться и не успеваю настроиться.

• Я не буду сразу отвечать «да» или «нет» на поступившее предложение, чтобы успеть подумать, насколько оно меня устраивает.

• Я перестану кивать головой, слушая собеседника, потому что, как я теперь знаю, это может быть воспринято как согласие или разрешение.

• Я оставлю попытки завоевать расположение коллеги только потому, что она обижается на меня.

• Я не стану сплетничать и не дам втянуть себя в разговоры, от которых может пострадать наше подразделение.

• Я откажусь от привычки начинать ответ на вопрос с «да, но», поскольку это всего лишь завуалированный способ противоречить другим.

Джери, консультант по проблемам коммуникаций из Денвера, так описывает семинар, на котором она выполнила это упражнение, ставшее поворотным моментом в ее карьере: «По мере того как мой бизнес расширялся, рос и список дел. Он рос изо дня в день, из недели в неделю, из года в год. Это стало угнетать: я чувствовала себя жертвой, создалось ощущение, что бизнес, которым я мечтала управлять, взялся управлять мной. Составив отказной список и возложив на себя ответственность за всё, с чем стоило расстаться, я смогла выбраться из засасывавшей меня трясины. Теперь я постоянно ищу, от чего бы еще следовало отказаться, будь то планирование дополнительных встреч с персоналом или обеспечение обедами всех, кто вместе с сыном занимается бейсболом. Если я решаю: то-то и то-то действительно неважно и не принесет в этот день реальной пользы, я просто говорю: „Извините, но это у меня в отказном списке“».

Если вы привыкли строго спрашивать с себя, возможно, так же строго вы судите других. В конце концов, коль скоро сами вы во всем стремитесь следовать самым высоким стандартам, вы и остальным спуску давать не будете, не правда ли?