Сара Купер - 100 способов казаться умнее, чем на самом деле

Когда однажды возникнет вопрос (а он что, и вправду возникнет?), что вас больше всего порадует в ближайшем будущем, сразу говорите об инновациях. Упомяните затраты на инновации и возможности еще более новых инноваций.

Предложите самому старшему по должности человеку за столом сказать речь. Если этот человек вы, предложите новичку сказать пару слов о том, что ему больше всего нравится в его новой команде.

Когда кто-то из ваших коллег выражает мысль, которая кажется ему интересной, притворитесь, будто вы под впечатлением и хотите немедленно все записать, чтобы не забыть. Достаньте телефон и сделайте вид, что записываете. Все подумают, что вы и вправду готовы воплотить в жизнь что-то из того, о чем только что сказал ваш коллега. А вы тем временем проверите входящие сообщения и не покажетесь при этом невоспитанным.

Длинные обеденные столы вынуждают вас разговаривать весь вечер с одним и тем же человеком. Предложите поменяться местами, чтобы дать всем возможность пообщаться. И все сразу же решат, что вам небезразличны ваши товарищи. К тому же у вас появится возможность избежать чрезмерно серьезных и долгих разговоров.

Если кто-то заведет разговор о работе, попросите его написать вам об этом завтра. Так как выпивка предоставляется за счет компании, нет никаких шансов, что этот человек на самом деле не забудет это сделать, но в тот момент вы покажетесь ему очень важным.

В конце концов, разве не это в итоге имеет самое важное значение?

Даже когда вы не на совещании, важно, чтобы вы продолжали казаться умным.

1. ОТПРАВЬТЕ БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ЭЛЕКТРОННОЕ ПИСЬМО

После каждого совещания отправьте каждому участнику по электронной почте письмо с благодарностью за то, что они нашли время прийти на совещание. Потом поблагодарите организаторов встречи и человека, который вел протокол. А также поблагодарите тех, кто приносил еду. А если еды не было, предложите принести ее в следующий раз.

2. ХОДИТЕ ПОВСЮДУ С ОТКРЫТЫМ НОУТБУКОМ

Используйте специальное отражающее покрытие на экране, чтобы никто не знал, что вы просто читаете новости.

3. ВСЕГДА ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОМЕТКУ «ОТПРАВЛЕНО С ТЕЛЕФОНА» В ПИСЬМАХ

Используйте пометку «Отправлено с телефона», даже когда вы не отправляете с телефона. От этого вы будете казаться занятым и вечно куда-то бегущим, к тому же никто не будет присылать вам документы на проверку.

4. СКАЖИТЕ, ЧТО НЕ УВИДЕЛИ ТАКОЙ ЗАПИСИ У СЕБЯ В КАЛЕНДАРЕ

Вместо того чтобы идти на совещание, просто не ходите на него. А когда вам напомнят, что вы должны были прийти, скажите, что не видели записи о нем у себя в календаре. Тот факт, что вас ждали только лишь для того, чтобы начать совещание, сделает вас необыкновенно важной персоной.

5. ПРЕДЛОЖИТЕ ВСТРЕТИТЬСЯ

Когда цепочка писем растягивается больше чем на 25 ответов, начинается соревнование в эффективности, которое выиграет тот, кто первым предложит встретиться. Станьте победителем. Предложите встретиться.

6. ПРЕДЛОЖИТЕ ПРОВЕСТИ ОБСУЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ПРОЕКТА

Когда какой-то проект закрывается, предложите устроить совещание и обсудить, что именно пошло не так. Скажите, что очень хотели бы присутствовать на нем, чтобы учиться на чужих ошибках.

7. ПОЖАЛУЙТЕСЬ НА ТО, КАК У ВАС МНОГО СОВЕЩАНИЙ

Всегда жалуйтесь на то, как много у вас совещаний, но никогда не говорите, сколько именно: просто возьмите количество совещаний у других людей и увеличьте его вдвое. Вот как много у вас совещаний!

8. НАПИШИТЕ СООБЩЕНИЕ О НЕПРОДУКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЯХ

Отправьте сообщение, выразив сожаление, что совещания такие непродуктивные.

9. ЗАПЛАНИРУЙТЕ ВСТРЕЧУ НА ПАРУ СЛОВ С САМЫМ НЕСНОСНЫМ ИЗ СВОИХ КОЛЛЕГ

Потом раз за разом отменяйте ее в последнюю минуту без объяснения причин. Когда он спросит, о чем вы хотели поговорить, скажите, что обсудите это при встрече, что, как вы знаете, никогда не случится.

10. ЗАПЛАНИРУЙТЕ СОВЕЩАНИЕ О СОКРАЩЕНИИ КОЛИЧЕСТВА СОВЕЩАНИЙ

Соберите всех в комнате и примитесь размышлять вслух о том, должны ли у нас быть дни без совещаний. Если не уложитесь вовремя, продолжите это обсуждение на следующем таком же совещании.

Большое-большое спасибо всем, кто прочитал мою статью на Medium, Facebook, Twitter и остальных сайтах и поделился ею. Спасибо всей моей огромной семье в социальных сетях за поддержку, идеи и мнения; Мэтту Элстворту, Тамаре Олсон и Дэвиду Бишопу за то, что прочли и улучшили каждый из ранних вариантов рукописи; Кристиану Бакстеру, Софи Гасси и Джеффри Палму за то, что стали моими убедительными моделями для совещаний; Осси Хану, моему эксперту по прыжкам с парашютом; самому классному агенту и человеку, с которым необычайно приятно пообедать, Сюзан Рэйхофер (а также Кристине Хардкар за то, что познакомила нас); самому терпеливому редактору в мире Пэтти Райс; всем сотрудникам издательства Andrews McMill за то, что поддержали этот проект и приняли меня в свой круг; моей сестре Шерман за то, что терпела мои бесконечные эсэмэски; маме, папе, Рейчел, Джорджу, Сюзи, Райану, Тайлеру, Айрин Четвертой, Айрин Пятой и больше всего — моему мужу Джеффу, человеку, который меня смешит и благодаря которому я двигаюсь вперед. Я тебя люблю.

Эта книга снабдит вас приемами, методами и всем прочим, что вмещает в себя слово «стратегия», — всем, что вам понадобится, если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице в заоблачные выси, при этом особо не перетруждаясь.

С умопомрачительным сарказмом Сара изображает наших коллег, чтобы мы посмотрели на их поведение — а может, и свое? — со стороны. Очень смешно, потому что все это правда.