Носсрат Пезешкиан - 33-и 1 форма партнерства

Партнера, с которым мы познакомились, мы знаем чаще всего только со стороны некоторых его типичных качеств: пропорций тела, выражений лица и некоторых приятных или неприятных особенностей поведения. Когда мы влюблены, мы склонны видеть только те качества, которые нам нравятся; других качеств мы не замечаем. Вследствие такого отношения легко наступает разочарование: «Как я только мог/могла...?». Партнерства, в которых в начале главную роль играл секс, позже будут иметь проблемы с сексуальностью. Партнерства, возникшие на основании каких-то исключительных и заметных особенностей личности, впоследствии могут претерпеть крушение из-за проблемы секса.

Партнерство как достижение

За пятьдесят лет люди превратили сексуальный прогресс в состязание по гребле:

кто сможет лучше, дольше и быстрее?

Разве это не абсурд? Сексуальный прогресс очень быстро превратился

опять-таки в принуждение.

Александр Митчсрлих

Способность превращать партнерство в спортивное достижение

История: «Олень и охотник»

Могучий олень смотрел на свое отражение в ясной воде источника. Что за безобразные у меня ноги?! Зато какие великолепные рога! Это самые прекрасные рога, которые когда-либо были у оленя в нашем лесу! Они сильные, изогнутые и ветвистые.

Рассматривая себя, он вдруг услышал тихий щелчок в подлеске, совсем близко. Испугавшись, он обернулся и увидел охотника верхом на коне с копьем, нацеленным на него. Он сразу же пустился наутек в лес. Чаща становилась все гуще и гуще, и рога оленя в конце концов застряли между ветвей деревьев. Беспомощный, он ждал приближения охотника, повторяя со стоном: «То, что я считал безобразным и бесполезным, могло бы спасти мне жизнь!»

Разъяснение

Многие считают, что стремление общества ко всё новым достижениям следует переносить на секс и сексуальность. Половые отношения превращаются в спортивные достижения. «Если мужчина или женщина не испытывают оргазма, то все это занятие ничего не стоит». «Если я только три или четыре раза достигла высшей точки, то у меня плохая кондиция». «Если я так преуспеваю в своей профессии, то почему бы мне не иметь таких же успехов в сексе?»

Партнерство как соперничество и противоборство

В этих случаях на первом месте не достижения спортивного свойства. Типично для такой формы партнерства непризнание уникальности, неповторимости партнера. Пытаются сравнивать его с кем-то другим или переменить на другого. «Если бы я сразу же не легла с ним в постель, он нашел бы себе другую». Сексуальность тесно связана с чувством самоценности. Признание моих достоинств другими важнее партнерских отношений. «Только потому, что я не мог вынести, что мой друг пользовался успехом у этой женщины, я сделал ей предложение».

Усиленный акцент на отдельных социальных нормах

Преувеличенное значение, которое придают отдельным социальным нормам, таким как порядок, чистоплотность, точность, бережливость, справедливость, вежливость и др., т.е. вторичным способностям, существенным в сфере преуспевания деятельности человека, ярко показывает следующий случай из практики.

Случай из практики : «Рабочий день заведующего отделом»

Один руководящий работник 38 лет пришел ко мне на психотерапевтический прием. У него были серьезные психосоматические нарушения, внутренняя тревога, приступы потливости, головокружения, состояние страха и депрессивные настроения. На первую беседу он привел жену. Поздоровавшись, я сказал: «Как хорошо, что Вы пришли вместе с женой». Она сразу же сказала: «Я поражена, что Вы это говорите. Мой муж уже пробовал лечиться у психотерапевта. На первой беседе я тогда тоже присутствовала. Врач меня совершенно игнорировал и не вовлекал в беседу. В конце приема он сказал мужу: «Вы привели свою мать? В следующий раз приходите лучше один!» Меня это задело, и я стала очень неуверенной. Но ведь я хочу помочь мужу и быть рядом с ним! Тогда я еще раз обратилась к этому врачу, но уже одна. Я рассказала о своей ситуации и о своих чувствах беспомощности, когда у мужа бывают приступы страха. Он ответил, что если это моя проблема, то он может помочь мне лечением, но он не может одновременно лечить обоих». Уже на первом приеме стало ясно, что проблематичными были такие актуальные способности, как время, порядок, надежность. Я попросил описать пациента описать свой обычный рабочий день, а жена получила задание наблюдать поведение мужа дома. Оба принесли на следующий прием свои записи.

«Начало работы: 7.45. Привожу в порядок письменный стол. Просматриваю свой деловой календарь и папку предстоящих встреч. Торговый бюллетень и биржевая газета лежат на столе. По компьютеру я просматриваю денежные курсы.

7.55. Первый звонок. Один клиент жалуется на то, что не мог мне дозвониться, так как якобы мой телефон был все время занят. Он сообщает торговый ордер для Мадрида, окончание приема: 8.30. Чтобы исполнить это поручение, мне нужен индекс ценных бумаг, который я могу узнать в центральном управлении. Там рабочий день с 8.15. Я беру первую газету.

8.02. Следующий звонок. Клиент интересуется, выполнены ли его вчерашние поручения. Я спрашиваю сотрудницу, почему до сих пор не представлены расчеты. Она говорит, что пока еще не было почты из Франкфурта. Я обещаю клиенту позвонить сразу же, как только будут получены расчеты. Я читаю дальше. Приходит шеф. «Доброе утро. Пока я ехал сюда, мне пришло в голову... составьте-ка Вы мне это!»

Хочу читать дальше, но опять звонок. Я записываю различные поручения, которые мне предстоит выполнить. Но сначала нужно прочитать газеты, чтобы быть в курсе дела и событий. Опять звонок, я откладываю газету. Клиент спрашивает, прочитал ли я статью о МАМ. К сожалению, я должен сказать нет, у меня еще не было для этого времени.

8.18. Время позвонить насчет испанских дел. У меня уже есть код, но выполнить поручение мешает звонок. Вот уж пила для нервов, звонит каждое утро.

8.25. Где сотрудница, которая должна передать поручение в банк? Вот она поднимается по лестнице. Она это делает в 8.28, я проверяю в 8.29. Прием поручений заканчивается, как уже сказано, в 8.30. Первый клиент приходит в 8.35. Я с досадой откладываю газету. Я направляю его к коллеге, так как мне нужно идти на утреннее совещание руководителей отделов. Между прочим мы говорили о следующем запланированном мероприятии для клиентов. Шеф ждет предложений до завтра. В 9.10. я возвращаюсь в свой кабинет. Там уже ждет клиент, который хотел бы посоветоваться только со мной. Во время беседы звонит заведующий отделом кадров, ему нужны данные за позавчерашний день. В 9.22 закончена беседа с клиентом.

Хотелось бы быстро позавтракать, но в 9.40 должно быть еще три звонка. Иду в кухню, ем стоя хлеб; чай еще слишком горячий.