Владимир Лебедев - Психология и психопатология одиночества и групповой изоляции

Преимущественно отвергаются эгоцентричность, лживость, демонстративность, капризность, жестокость, агрессивность, взрывчатость, злопамятность, холодность. Вместе с тем такие черты, как тоскливость, безынициативность, аккуратность, педантичность не имеют решающего значения для эмоционального выбора.

В следующем эксперименте испытуемым первоначально предлагалось выбрать соседей по коммунальной квартире, а затем — сотрудников по совместной работе. Исследование показало, что для совместной работы предпочтительнее одни черты личности, а для совместного проживания — другие, и это понятно.

Так, для конторской работы выбирались эпилептики. Выбор аргументировался усидчивостью, аккуратностью, пунктуальностью. Если для совместного проживания кататоники отрицались как эмоционально холодные, то для совместной работы они часто вводились как содержательные, бесконфликтные лица. В качестве секретарей-машинисток довольно часто выбирались истеричные женщины, хотя для совместного проживания они явно отвергались.

Затем было отобрано восемь групп акцентуированных личностей, соответственно группам теста (истеричных, эпилептоидных, шизоидных и др.), которым также было предложено отобрать фотографии по принципу нравится — не нравится. Эти лица отвергали все, что мешает общению акцентуированной личности и предпочитали то, что помогает, дополняет, решает возможности основной направленности акцентуированного характера. Эту закономерность хорошо уловил Ю. Трифонов: «Он не нравился мне потому, что я чуял в нем свое плохое. И ничего не мог поделать с собой. Мое плохое немедленно, как приемник, настроенный на волну, откликался на его плохое... Это новое свидетельство похожести не примиряло, а еще больше разожгло соперничество, о котором никто не догадывался, кроме нас. Впрочем, оно происходило скрыто и, может быть, бессознательно».

Проективные тесты основываются на психологической интерпретации результатов проекции. Например, интерпретация рисунка в соответствии со своими личностными особенностями и эмоциональными состояниями, о которых мы еще будем говорить в дальнейшем. В отличие от других проективных тестов стимульный материал «СПИТ», как показали наши исследования, включает деятельность преимущественно эмоционально-интуитивного типа, практически не затрагивая рационального, логического аспекта формирования отношений. Выбор в этом тесте не требует словесного объяснения. В положительном или отрицательном отношении к фотографиям теста реализуется опыт общения личности, а также ее индивидуальные особенности. Этот тест оказался весьма прогностичным на практике при подборе лиц для работы в условиях групповой изоляции (космический полет, подводное плавание, нахождение на заставах и гидрометеорологических станциях).

Первоначально разработанный для проведения психологического отбора для длительного нахождения в условиях групповой изоляции СПИТ оказался универсальным. При необходимости (а такая необходимость имеется) он может применяться для отбора художников, артистов, следователей, преподавателей, медицинских психологов и других специалистов, работающих непосредственно с людьми, а также для диагностических целей в практике работы педагогов и врачей. Он также может успешно применяться для изучения супружеской совместимости.

Однако, как показал углубленный анализ литературных источников, данных модельных экспериментов, а также наблюдений за подводниками и космонавтами во время длительных походов и полетов, психологической отбор на совместимость не снимает полностью эмоциональной напряженности во взаимоотношениях в условиях групповой изоляции и не предупреждает полностью развитие конфликтов.

Анализ фактов свидетельствует о том, что отбор специалистов для работы в экстремальных условиях еще не везде поставлен на достаточно научную основу, поскольку для этого необходимы социально-метрические и психологические исследования. Несмотря на то, что в настоящее время имеется целый ряд методик такого отбора, последнее слово при формировании состава экспедиции (экипажа) остается за ее руководителем. А какими качествами должен обладать руководитель (о некоторых мы уже говорили), способный подбирать совместно с психологами специалистов и руководить ими? Ответ на этот вопрос мы и попытаемся дать в этой главе.

Управление людьми — один из наиболее сложных и трудных видов деятельности. Особое место оно занимает в организации групповой деятельности и в динамике межличностных отношений небольшого коллектива, вынужденного длительное время оставаться в экологически замкнутом пространстве. От деятельности командира (начальника) во многом зависит не только слаженная совместная работа в экстремальных условиях, эмоциональный климат в коллективе, но и самое главное — выполнение поставленной задачи.

В космонавтике сложилась традиция командиром экипажа назначать профессионального летчика-космонавта, имеющего не только летное, всестороннее инженерное образование, но и совершившего несколько успешных полетов в космос в качестве инженера-испытателя и т. д., что расширяет его знания и навыки не только в управлении техническими средствами, но и людьми, создает ему авторитет.

«Авторитет» в первом значении с греческого языка переводится как «власть»; во втором — как лицо, пользующееся влиянием, общим признанием, доверием и уважением. Подчинение при групповой деятельности — необходимое условие оптимального выполнения задачи в интересах всего коллектива или общества. Тем не менее чувство подчинения воспринимается иногда как вынужденное и внешне навязанное. Поэтому в условиях совместной деятельности важно не только понимание членами экипажа необходимости подчинения, но и соблюдение второго смыслового значения слова «авторитет»: командир действительно должен быть человеком, пользующимся общим признанием, уважением.

Говоря о качествах руководителей антарктических экспедиций, В. В. Борискин и С. Б. Слевич отмечают: «Каждый трудовой коллектив, особенно полярный, должен основываться на строгой дисциплине. Формы и методы ее установления могут быть разные, но наибольший эффект, как показала практика, дает дисциплина, основанная на сознании, на взаимном уважении, на доверии и уважении к руководителю» ( 23, с. 37). Условия жизни в экстремальных условиях предъявляют особые требования к подбору руководителя. Члены экипажа должны быть уверены, что командир не допустит ни малейшей ошибки, не растеряется в сложных обстоятельствах. Он должен хорошо знать людей, уметь завоевывать их доверие.