Робин Мур - Принцип рычага

Причина, по которой многие люди терпят неудачу в попытках взять под контроль собственную жизнь, заключается не в том, что им это не по силам, а в том, что они не знают, что на самом деле значит «жить по своим правилам». У них нет сформированного в и дения, и они не применяют правильные стратегии, чтобы его реализовать. Они не знают, куда им двигаться. Вы же не садитесь в машину, чтобы просто покататься? Вы сначала подумаете, куда вам нужно и как туда добраться кратчайшим путем, а потом поедете, избегая пробок, стараясь не попасть в аварию и получая инструкции от навигатора на каждом этапе. Бесцельно катаясь, вы только потратите время и сожжете бензин. Однако именно так живет большинство людей, и так многие управляют бизнесом.

Первая глава этой части книги посвящена понятию ВЦЗЗК, которое расшифровывается так:

• в и дение;

• ценности;

• зоны основных результатов;

• задания, приносящие доход;

• ключевые показатели эффективности.

Если работать с этими вещами именно в такой последовательности, они гарантируют, что ваша жизнь станет ясной и вы всегда будете интуитивно понимать, что необходимо сделать в нужный момент. Философия управления жизнью в целом и каждая ее система, модель и техника построены вокруг ВЦЗЗК: это базовая архитектура успеха.

Запомните: вы можете думать или можете действовать, но вы не способны заниматься и тем и другим одновременно.

Стратегия больше связана с мышлением, чем с действием. Наиболее перегруженные работой или бедные люди больше действуют, чем думают, так как им кажется, что выполнение большего количества дел приведет к результатам и деньгам. Они связывают тяжелый труд с успехом, считают, что лучше просто много работать, выполняя одно задание за другим.

Если вы движетесь в неверном направлении, нет смысла бежать быстрее, но многие люди всё равно оказываются на этой бесконечной беговой дорожке.

Иметь стратегию — значит выделять время на размышления, чтобы сформировать правильное в и дение, выбрать направление движения и составить план действий для себя и своей компании.

Иметь стратегию — значит постоянно проверять, соответствуют ли выполняемые задачи и используемые системы вашему в и дению, правильно ли они работают и верно ли определены приоритеты.

Многие люди забывают, зачем они вообще основали бизнес, и становятся рабами той самой деятельности, которая им когда-то нравилась. Они попадают в болезненную зависимость от текущих задач и из-за чрезмерной занятости бросают планирование и формирование в и дения.

Когда возникают проблемы или трудности и вам кажется, что вы стоите на месте, именно в и дение заставляет вас двигаться вперед. Время, отведенное на стратегическое мышление, позволяет вам постоянно проверять, насколько ваши действия соответствуют в и дению.

В гольфе позволено играть четырнадцатью разными клюшками. Если мыслить традиционно, не стратегически, можно решить, что вам нужно тренироваться одинаково с каждой из них. Вы будете бездумно отправлять мячи в поле, меняя клюшки.

Но это неверно. По статистике, до 65 % ударов производятся с девяноста метров и ближе. Для ударов с такого расстояния вам нужно две, максимум четыре клюшки из всех имеющихся. Таким образом, в среднем для выполнения 65 % ударов, которые наносит профессионал, используются три клюшки из четырнадцати, то есть 21 %.

Не менее интересно, что, по статистике, 40 % ударов выполняются при помощи паттера [12], то есть приблизительно 40 % ударов приходятся на 7,14 % имеющихся клюшек.

Так оправдано ли одинаковое распределение времени между клюшками? Ни в коем случае. Применив стратегическое мышление, вы поймете, что вам стоит больше всего тренироваться с паттером, далее — с клюшками для ударов на короткое расстояние, а потом уже со всеми остальными. С инструментом, который вы будете использовать по минимуму, и упражняться нужно меньше всего.

При необходимости мы могли бы копнуть еще глубже. Мы могли бы проанализировать, какие действия чаще всего доставляют вам неприятности и стоят дополнительных ударов, чтобы вы научились избегать их. Мы могли бы поразмыслить, на каких полях будут проходить турниры, на участие в которых вы рассчитываете, — потому что именно на них и стоит тренироваться. Мы могли бы задуматься о том, как свести на нет проблемы больших расстояний и основных преград. Но тогда бы пришлось писать совсем другую книгу.

Тема же этой книги — стратегическое мышление, которое создает результаты по правилу 80/20 и опирается на философию управления жизнью.

Итак, в части II я подробно расскажу обо всех стратегических аспектах этой философии, которые помогут вам добиться большего за меньшее время, отдать всё на аутсорсинг и создать идеальный образ жизни.

Как понять, что поступаете правильно? Двигаетесь ли вы навстречу своей мечте? Знаете ли вообще, что это такое? Случается ли вам чувствовать перегруженность, неудовлетворенность или страдать от прокрастинации, бояться ошибок или сомневаться в правильности своих поступков?

Многие люди начинают неправильно — снизу. Они делают больше, работают упорнее и занимаются второстепенными задачами, чтобы добиться ложного чувства прогресса. Их начальник, их гуру и их совесть твердят, что нужно работать много, много, много и еще больше. Эти люди копают всё быстрее и глубже — вот только не в том направлении.

Чтобы оценить свой прогресс и производительность, начните с верхней части ВЦЗЗК (что это такое, объясняется ниже). Сверьтесь со списком основных жизненных показателей, согласно философии управления жизнью, и убедитесь, что вы их понимаете: тогда ваши действия естественным образом приведут к вдохновению и максимальным результатам. Чем выше вы подниметесь по ВЦЗЗК, тем меньше усилий потребуется, чтобы поставить нижестоящие элементы на места, и тем лучше будет работать ваша интуиция, когда потребуется быстро принять наименее рискованное решение.

Ценности — это всё, что для вас важно в жизни. Ваши ценности уникальны. На планете нет другого человека с теми же самыми ценностями, что и у вас, расставленными в том же порядке. Вы настоящий мастер в искусстве быть собой, никто не похож на вас, и когда вы искренни, вы идеальная версия самого себя. Вы не лучше и не хуже других людей, потому что каждый человек уникален, но с вашей ролью никто не справится так, как вы.

Проблема заключается в том, что многие люди не отдают себе отчет — по крайней мере, на сознательном уровне, — кто они. Они неискренни, они не поступают в соответствии со своими ценностями. А первый шаг к тому, чтобы жить в соответствии с собственными ценностями, — это понимание, что они собой представляют.