Ольга Лукина - Бизнес и/или любовь

— И что мне это даст?

— Это поможет вам прежде всего немного притормозить себя, услышать и понять, что для вас на самом деле необходимо сейчас, а что нет.

— Это интересно, док. Постараюсь сделать.

— Мне определенно нравится приходить сюда. С вами, док, весьма интересно общаться. Я получаю пятьдесят минут принудительной, но полезной саморефлексии. В этом уютном кабинете, в удобном кресле у меня получается остановиться, сосредоточиться. Я уже начинаю к этому привыкать. И представьте себе, мне начинает это нравиться, — заметил Макс в шутливой и доброй манере, удобно располагаясь в кресле.

— Так вам не хватает этих моментов жизни?

— Не хватает?! Да у меня их вообще нет. — Макс пожал плечами.

Он сказал об этом запросто. Без какого-либо артистизма. Не рассчитывая на эффект. Без всякой жалости к себе. Он лишь констатировал факт.

— Я очень рада, что вы начинаете ценить момент покоя.

Он с видимым удовольствием сделал несколько глотков чая. Расслабил узел галстука, а потом и вовсе его снял, кинув на банкетку. Я дала ему время немного посидеть и переключиться.

— У меня был весьма интересный опыт на прошлой неделе. Один из руководителей департаментов пришел ко мне на встречу по важному текущему проекту, не подготовившись толком к презентации. Через несколько минут стало очевидным, что он не может ответить практически ни на один из ключевых вопросов по существу. Я прямо увидел, как он смотрит на меня, ожидая, что я сейчас начну ему разжевывать и выдавать готовые решения. Вы знаете, в этот момент я поймал себя на совершенно новом ощущении. Мне категорически не захотелось тратить на это свое время.

— А что вы почувствовали в этот момент?

— Мне вдруг стало обидно. Я почувствовал раздражение, — уверенно ответил Макс. — Вы были правы, я не прошу его отвечать за весь проект вместо меня, но его часть работы вполне ему по силам. Он образованный парень и уже имеет достаточный опыт. Я довольно быстро справился со своим раздражением, ведь я сам его приучил к такому нашему взаимодействию, — искренне сказал Макс, разведя руками. — Но самое интересное, я без каких-либо угрызений совести отправил его самостоятельно поработать, найти необходимую информацию и довести презентацию до состояния «конечного продукта».

— Отлично! Как вы собираетесь в дальнейшем строить свои отношения с этим менеджером?

— Я попросил его впредь не тратить мое время и приходить на встречи с решениями и конкретными вопросами, а не с ожиданиями, — спокойно сказал Макс. — По-моему, он ушел, слегка обалдевший. — Макс улыбался.

Я с восхищением смотрела на него.

— Макс, вы просто молодец! Я очень рада, что вы начинаете слышать себя. Похоже, вы начинаете снимать с себя лишние обязательства. — Я улыбалась.

— Док, вы не спешите радоваться! Зато я не выполнил другое домашнее задание. У меня ничего не получилось с медитацией. Это просто жесть! Я честно садился, я начинал дышать и концентрироваться на своем теле, но меня просто одолевали, как дьяволы, разные мысли. Я пытался завершить какие-то напряженные диалоги, выразить что-то, что не успел. В голову лезли какие-то сцены из последних дней. Я попробовал все это отогнать, но мне вдруг ужасно захотелось почесаться. Потом появилось непреодолимое желание выпить бокал красного вина с ломтиком пармезана.

Я с улыбкой и теплотой смотрела на Макса.

— Я вас предупреждала, что поначалу это будет непросто для вас.

— Мне кажется, что, много лет живя в этом сумасшедшем ритме, вообще утрачиваешь способность к таким вещам. А в бизнесе по-другому и не может быть. Док, вы надо мной, видно, решили поиздеваться? — хитро прищурившись, полушутя спросил Макс.

— Нисколько. Не обесценивайте, пожалуйста, возможности современных деловых людей. И вообще, вы что, выделили бизнесменов в отдельный биологический вид, который смог эмоционально деградировать на эволюционной лестнице?

— Ну да, это особый тип зверей, — засмеялся Макс.

— Я согласна: у бизнесменов-лидеров есть особенности. Они имеют преимущества перед другими людьми. Они одарены от природы силой, смелостью, устойчивостью к риску и предприимчивостью. В связи со своей активностью эти люди во многом определяют нашу реальность. Но лидерскую силу тоже можно использовать по-разному. Среди бизнесменов есть и эмоционально здоровые, и эмоционально поврежденные люди.

— Что вы имеете в виду? — сильно оживился Макс.

— Я имею в виду степень их осознанности и ответственности за свой дар. К сожалению, подавляющее большинство талантливых людей и людей с потенциалом в бизнесе, да и вообще в жизни, бегут за внешними целями, как те пресловутые ослики за морковками.

На радость корпорациям, они посвящают всего себя без остатка эффективности на рабочем месте и победе над конкурентами, веря, что это и есть самая важная в их жизни цель. Или, как вариант, самоотверженно зарабатывают невроз или инфаркт в собственном бизнесе.

— Да, вынужден с вами согласиться. Это тренд в современном деловом мире! Но такова плата за успех.

— А кто вам сказал, что за успех обязательно нужно заплатить своей не прожитой жизнью? Да, так живет подавляющее большинство. Но норма — это отклонение, которое наиболее часто встречается в популяции, как когда-то заметил мой коллега Джеймс Мастерсон.

— Классно сказано! Но вас не настораживает, что это происходит в массовом порядке? Как среди них жить? И почему это подавляющее большинство бежит от своей свободы, как от чумы?

— Меня тоже беспокоят эти вопросы. Я думаю, Макс, причина комплексная. Современные люди очень сильно сфокусированы на развитии интеллектуальных способностей, но очень мало внимания уделяют развитию своего эмоционального интеллекта, развитию духовности. С детства нас всех так или иначе затачивали на достижения, на успех, и при этом мало кто вспоминал о вопросе «Кто я?».

— Согласен.

— Плюс, наверное, с экономическим развитием социум, к сожалению, становится все более и более материально ориентированным и посему более невротическим. Люди отрываются все больше от здоровых ценностей. Я думаю, это не исчерпывающий список, но все это в совокупности приводит к тому, что люди перестают понимать себя, не знают, чего хотят на самом деле. Оставаться в духовном вакууме и без смысла в жизни — страшно. В такой ситуации очень легко купиться, например, на корпоративную религию и превратиться незаметно в производственную единицу.

— Док, я снова согласен с вами, но мне кажется, это не моя тема. Я всегда старался оставаться свободным. За деньги душу никогда не продавал. Зачем? Деньги и так можно заработать, — улыбнулся Макс. — Я давно понял опасность корпоративной болезни и никогда в это не играл. Я никогда не стремился к тому, к чему стремится большинство. Я никогда не шел по головам, никого не подставлял. У меня есть представления о правильном и свои ценности. И я всегда занимался тем делом, которым хотел. — Макс склонил голову набок и взглянул на меня в своей манере, лукаво прищурив левый глаз.