Ольга Лукина - Бизнес и/или любовь

— Долго вы думали?

— Процесс принятия решения длился около двух месяцев. Никто не мог дать мне исчерпывающий совет. Но где-то в глубине души я знала, что известность такой ценой мне точно не нужна.

Макс смотрел на меня. В его глазах светилось удивление, восхищение и теплота.

— А что дальше?

— Спустя некоторое время художник, с которым мы много лет сотрудничали, совершенно случайно узнав о моей ситуации, порекомендовал мою рукопись одному небольшому издательству, занимающемуся учебной и научной литературой. Он оформлял для них редкие издания. Главный редактор прочла мою книгу очень быстро и сразу захотела ее издать. Они могли позволить себе только небольшой тираж, но они не исправили в ней ничего, кроме орфографических ошибок. Вот так появилась на свет моя первая книга «Бизнес и/или свобода».

— Ваша книга получилась очень нестандартная и классная. Я много что из нее почерпнул неожиданно для себя.

— Спасибо, Макс! Я тоже считаю этот проект успешным. Тираж книги допечатывали. Я получила очень много доброй и благодарной обратной связи от читателей. Самое главное — подтверждение своему видению жизни. Многие думающие и ищущие лидеры нашли эту книгу очень ценной для себя. Что думают об этой книге многие другие, меня мало волнует. Господи, как здорово, что я не искусилась предложением сделать мою книгу бестселлером для «нормальных людей».

Мы оба помолчали какое-то время.

— Док, вы просто молодец, что отстояли свою книгу! Благодарю вас!

— За что?

Макс замялся, видимо, пытаясь как-то определить свои чувства.

— За ваш пример и… спасибо вам за искренность!

И вот я снова со своим блокнотом. Работа с Максом увлекала меня. Сессии становились все более напряженными и глубокими. Я даже начала забывать о своих первых опасениях, что психотерапия с этим сложным человеком вообще может не получиться.

Однако что-то в общении с Максом давало мне ощущение парадокса, что-то путало меня. Я пыталась разобраться.

С одной стороны, я видела человека, получающего очевидный кайф от деятельности, Макс явно шел за своим талантом. Именно это было основной его движущей силой, а отнюдь не сами результаты и уж тем более не внешняя оценка его успеха. Бесспорно, интеллектуальный бизнес был его призванием.

С другой стороны, его неудовлетворение не производило впечатления надуманного. Прислушиваясь к своим ощущениям, он предчувствовал надвигающийся кризис.

Когда он пришел в мой кабинет, он говорил о своей неэффективности в деловой части жизни. А теперь я все больше понимала, что речь идет о его неэффективности в жизни. Его ведущую роль, пожалуй, можно было определить следующим образом: этичный, интеллектуальный рекордсмен, летящий к сверхцели.

Эта роль гнала его за новыми и новыми «бизнес-задачами». Объем ответственности в его профессиональной деятельности, похоже, уже стал зашкаливать за его человеческие возможности. Но обуздать свою страсть самостоятельно он не мог. Она превратилась в зависимость.

Во время наших последних сессий стали очевидными его проблемы с выбором. Макс еще в самом начале нашего знакомства рассказывал мне, что опасался попасть в манипулятивную, нездоровую бизнес-среду. Всю свою жизнь он старался жить и работать, опираясь на свои ценности. Он сам выбирал для партнерства соответствующих его приоритетам людей и компании. Благо Макс был весьма ценным и ярким профессионалом — он имел возможность такого выбора.

Что же произошло в последнее время? Почему он замер и держался за свою нынешнюю компанию, которая деградировала на глазах? Почему он вытеснял, загонял внутрь свое нарастающее несогласие и негодование? Почему ему так важно было оставаться в среде, которая становилась для него чуждой? Почему он все время говорил о долге и желании победить? Что он собирался победить? Нарастающую невротичность всей своей компании? А может быть, собственное желание уйти?

Я видела, что он пытается услышать себя. Но его страх понять себя был сильнее его желания. Он укрывал свою ранимость под маской позитивного, сильного и социально успешного человека.

Это был безотчетный страх его внутреннего ребенка. Страх прикоснуться к каким-то своим болезненным чувствам.

Что-то произошло в жизни этого человека. Что-то, что он постарался загнать поглубже.

Он прятал какую-то часть своей эмоциональной истории под безудержной страстью познавать и достигать. Хитро сконструированный скрипт!

Действительно, человек с неординарным интеллектом. Что это могла быть за травма? У меня не было пока никакой информации. Напротив, Макс неоднократно давал понять, что детство его было исключительно благополучным.

Я пыталась разложить имеющиеся, пока скудные, терапевтические наблюдения.

1. Мой небольшой собственный опыт общения с Максом отчетливо указывал на привычку Макса держать свои неприятные, болезненные чувства закрытыми. Как только мы на наших сессиях подходили к тому, что могло его ранить или расстроить, он тотчас менял тему или переходил на шутки. Скорее всего, делал он это неосознанно.

Это явно указывало на непринятие своей уязвимости. А косвенно — на какую-то проблему с эмоциональной близостью из его истории.

2. Отношения Макса и его бывшего босса по эмоциональному рисунку больше напоминали отношения отца и сына, нежели руководителя и подчиненного. Максу были очень важны эти отношения. Похоже, Теди играл весьма важную организующую роль в жизни Макса. Если ему так важен был внешний Родитель, то, вероятно, ему недоставало его внутри его собственной личности.

3. Я ощущала, как важна Максу моя заинтересованность. Ему как ребенку хотелось поделиться со мной своими первыми результатами и получить от меня эмоциональное поглаживание. Это снова косвенно указывало на дефицит его внутреннего Родителя и на проблему с близостью. Скорее всего, он чувствовал себя одиноким.

4. Я видела, как Макс нуждается в моей твердости, организованности и способности удерживать его в фокусе его же задачи. Пока что он мог идти к успеху в своей работе по личностному развитию, в значительной степени опираясь на мою волю. Получается, что в структуре его личности воля организовать себя методично что-то делать была недостаточна. Я бы сказала, экстремально недостаточна.

5. Макс хронически себя перегружал. Это говорило о том, что часть его личности, отвечающая за внутреннюю заботу о себе, за физическую безопасность, также была в дефиците.

6. Макс боялся сделать выбор в пользу своего эмоционального благополучия. Он даже не задумывался о смене компании. Возможность его выбора была заблокирована каким-то жестким внутренним запретом. Было ощущение, что при одной мысли об уходе его «внутренний цензор» начинал обвинять его в безответственности, слабости и трусливом бегстве. Он пугал и пророчил Максу в наказание жизнь аутсайдера-неудачника.