Джек Майрик - Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства

Строительство корабля стало главным предметом разговоров в Афинах. Владельцы магазинов, торговцы и простые горожане присылали вещи, необходимые усердно работающим.

В последний день у Марка без остановки работало больше сотни человек. Несколько десятков работников были присланы другими судостроителями. Все в Афинах были взволнованы.

В последнюю ночь, ночь перед истечением срока, Марк не сомкнул глаз. Он проверял каждый дюйм корабля. Он был уверен, что это лучший корабль, который он когда-либо видел. Когда солнце показалось на востоке, он был уверен, что все было сделано. Он отступил и пришел в восхищение от своего прекрасного корабля. «Они сделали это,— думал он.— Они сделали это!»

Марк подошел к Юлию и Арайлисс, которые завтракали у огня. Со слезами на глазах подошел он к ним со словом: "Спасибо".

Марк увидел Матиса, когда тот еще только приближался. Его сопровождали несколько мужчин. Марк угадал, что один из них — новый владелец. Когда они подошли, Марк с удивлением увидел среди них Варнавву.

— Закончил ли ты корабль, Марк? — спросил Матис.

— Да, корабль закончен. Вы можете посылать инспекторов на борт. Думаю, вы убедитесь, что все в порядке.

Вокруг корабля собралось несколько сотен человек. Все в Афинах знали о трудностях, с которыми столкнулась команда, и хотели знать исход истории. В команде и в толпе людей воцарилось молчание, когда показались возвращающиеся инспекторы.

Проверяющие наконец вышли и кивнули головой в знак одобрения. Толпа приветственно зашумела, и Марк обнял Арайлисс, осознавая победу.

Варнавва, стоявший позади, приблизился к Марку и Матису. Он произнес:

— Хорошая работа, сынок.

— Спасибо, Мастер.

Марк взглянул на Матиса и произнес:

— Желает ли новый владелец принять корабль?

— Я не знаю. Почему бы тебе не спросить его самого? — Матис кивнул в сторону Варнаввы.

Варнавва улыбнулся Марку, который был так внезапно озадачен.

— Вы владелец? — спросил Марк с сомнением.

Варнавва утвердительно кивнул.

— Мастер, почему вы не дали мне еще пару дней или даже неделю? Зачем так жестко настаивать? Неужели постройка этого корабля настолько важна?

Варнавва обнял Марка и произнес:

— Я не думал о постройке этого корабля. Я думал о выстраивании человека!

Помнишь ли ты первый день, когда мы встретились на скамье? Мы говорили о ветре. О ветре, который понесет твой корабль, приведет тебя в замечательные места. О ветре, который тебе нужно найти.

— Да, Мастер, я помню.

— Этот ветер, сын мой, заключается в руководстве, способности вести других. Теперь, когда ты применяешь пять принципов руководства, у тебя нет недостатка в этом ветре. Ты стал отличным руководителем. Даже если бы ты был моим сыном, я не гордился бы тобой больше.

Варнавва крепко обнял Марка, и снова раздался приветственный гул толпы.

Марк спал два дня подряд. Поднявшись на конец ото сна, он вышел и стал помогать Арайлисс в работе по саду. В тот день прибыл посланник и вручил Марку письмо. В нем была просьба приехать в тот вечер в поместье Варнаввы.

Марк никогда не видел раньше такого великолепного дома: богатые гобелены, мраморные полы и колонны, которые, казалось, взмывали в бесконечность. Марка провели в закрытый внутренний двор, где Варнавва сидел в одиночестве и медленно пил вино.

— Приветствую вас, Мастер, — произнес Марк, приближаясь.

— Добро пожаловать, Марк. Очень приятно, что ты откликнулся на приглашение так скоро.

— Спасибо за приглашение. Видеть вас всегда приятно, Мастер.

— Марк, я хочу поговорить с тобой. Присядь и выпей вина.

Через некоторое время Марк задал вопрос, который не выходил у него из головы:

— Мастер, вы действительно наложили бы не меня штраф, если бы я пропустил срок?

— Я никогда не задумывался об этом. Видишь ли, я знал, что ты успеешь. Я никогда ни на минуту не сомневался в этом. — Варнавва поднял кружку для тоста. — За тебя, Марк. Ты хорошо изучил пять принципов руководства. Если ты продолжишь следовать им и применять их в жизни и работе, ты по-прежнему будешь великим руководителем. Я уверен в этом.

— И за вас, Мастер Варнавва, — дополнил Марк.— За великого руководителя и великого учителя.

Оба выпили до дна.

— Марк, помнишь ли ты наш первоначальный уговор? Мы договорились о том, что я могу попросить тебя об услуге.

— Да, конечно, Мастер. Я не забыл.

— Ну что же, это время пришло. — Варнавва потянулся за маленькой деревянной коробочкой, в которой теперь лежали все пять глиняных табличек, и передал ее Марку.

— Здесь те самые таблички, что были подарены мне так много лет назад. Они гораздо ценнее, чем все остальное, что мне принадлежит. Я хочу, чтобы они стали твоими. Используй их сам, научи с их помощью пяти принципам столько людей, сколько сможешь, так, чтобы их жизнь стала такой же замечательной, какой была моя.

С трудом сдерживая чувства, Марк произнес: «Я сделаю так, как вам угодно, Мастер».

— Марк, придет время, когда ты передашь таблички кому-то другому. Ты будешь знать, когда это время придет, так же, как я знаю свое время сейчас.

С великой осторожностью Марк принял коробку:

— Я сделаю, как вы просите, Мастер.

— Великолепно, — ответил Варнавва.

Он снова поднял кубок и произнес:

— Они тебе очень пригодятся, когда ты примешь все мое производство на следующей неделе.

Пять принципов, о которых вы узнали,— это кирпичи, которые помогут вам выстроить в себе более действенного руководителя. Одно знание этих принципов вам не поможет. Вы должны следовать им и применять их в своей жизни.

Вместо того чтобы пытаться применять их все сразу, сосредоточьте внимание на одном принципе в неделю. Заведите несколько карточек. Напишите ваш принцип на текущую неделю и разместите карточки по всему дому и кабинету. Держите карточку с принципом перед собой весь день, повторяя принцип всякий раз, когда видите карточку.

Повторите то же самое в отношении всех пяти принципов. Когда вы дойдете до конца с последним принципом, начните все сначала. Вы и не заметите, как появится новый стиль руководства.

Вы увидите замечательную перемену в своем отношении и отношении ваших людей.

Когда все пять принципов будут изучены и применены на практике, вы получите плод своих усилий, который проявится в уменьшении текучести работников, повышении морального духа, результативности работы и качества жизни всех сопричастных людей. Удачи, и да благословит вас Господь.

Джек Майрик

Помогите другим получить пользу от пяти принципов руководства.