Оливия Кабейн - Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие

Мы очень советуем на этапе возделывания своего сада обращаться к миру и общаться с людьми, потому что при общении наши ассоциативные цепочки соединяются с другими и это создает совершенно новое поле возможностей. Поэтому мы исследуем, читаем, слушаем, говорим, спорим, объясняем, узнаем о новых источниках информации, смотрим видео, ходим на лекции, обедаем с разными людьми — и все это служит одной цели: сбору идей, фактов и информации.

• Мозг остается пластичным на протяжении всей жизни. Все мы обладаем способностью генерировать новые мысли. Хотя большинство людей с точки зрения нейрологии мозга находятся не в лучшей форме, каждый способен развить пластичность мозга.

• Не тратьте на электронную почту и телефон свой дофамин, ваш внутренний стимул, предназначенный для прорывов.

• Упражнения — волшебное средство для развития пластичности и улучшения настроения. Даже пять минут, потраченные на упражнения без перерыва, могут принести пользу.

• При новой деятельности, обучении и приобретении нового опыта потенциал пластичности растет. Экспериментируйте с новыми движениями, вкусами, видами, звуками, историями. Двигательная активность во время этих экспериментов значительно активирует пластичность.

• Попробуйте провести мысленные эксперименты в духе Эйнштейна. Воображайте необычные ситуации или миры с иными законами и посмотрите, куда это может завести.

• Соберите как можно больше информации по выбранной теме или проблеме, чтобы вы могли погрузиться в этот океан знаний. Кое-что из собранного обязательно окажется полезным и действенным. Большая часть не даст непосредственного результата, но это совершенно нормально.

• Не забываете о людях. Общение поможет вам узнать их точку зрения и открытия. Интересуйтесь достижениями тех, кто работает в других сферах и профессиях, даже если поначалу вам будет казаться, что это не принесет никакой пользы.

• Помните о природе. Мать-природа — это проект исследований и разработок длительностью четыре с половиной миллиарда лет. Биомимикрия может очень многому нас научить.

• Не забывайте делать заметки и собирать их в одном месте для последующего использования. Можно пользоваться простым блокнотом или приложением типа Evernote, которое позволит синхронизировать заметки с разных устройств (телефона, ноутбука, стационарного компьютера).

Итак, вы испытали прорыв, и у вас есть одна — или много! — идея, которая обладает революционным потенциалом. Что вы теперь сделаете: пойдете прямо в мир и поставите на эту идею все? Нет. На этом этапе вы должны вернуть своего исполнителя обратно в кабинет. Возможно, вы слышали поговорку: «Пиши пьяным, редактируй трезвым». Так вот, пришло время для трезвой редактуры.

Эдвард де Боно — один из передовых специалистов в мире по вопросу о процессе мышления. Он — психолог, врач и писатель, преподает в Оксфорде, Кембридже и Гарварде. Одна из самых известных его методик называется «Шесть шляп мышления». Этот классический инструмент предназначен для групповой работы. Команда, желающая провести мозговой штурм, получает шесть шляп разного цвета, каждая из которых соответствует определенному складу мышления, взгляду на ситуацию и подходу к поиску решений.

Синяяшляпа символизирует сосредоточенность на процессе, управление временем и сохранение в голове общей картины.

Белаяшляпа связана с «земным» подходом — фактами, цифрами, показателями — в общем, с реальной ситуацией.

Краснаяшляпа — это эмоциональный отклик на ситуацию и решение, понимание того, как оно повлияет на людей, в том числе ваши собственные симпатии и страхи.

Зеленаяшляпа символизирует творческий подход, направленный на новые возможности, новый взгляд на ситуацию и решение, а также на оттачивание новых идей.

Чернаяшляпа — это шляпа скептика, который критикует и оценивает риски, потенциальные проблемы и помехи при выполнении принятого решения, а также слабые стороны плана.

Желтаяшляпа символизирует оптимистичный подход, связанный с позитивным мышлением, сосредоточенность на преимуществах и лучших сценариях развития ситуации.

Мы адаптировали эти методики, чтобы помочь вам просеивать идеи, отбирать те, что обладают революционным потенциалом, и не имеющие такового.

Некоторые прорывы сразу обозначают себя, однако нередко крупные прорывы складываются из серии более мелких. Мы идем извилистым путем и наконец приближаемся к великому моменту. Этот процесс оценки поможет вам распознать и сохранить идеи, которые не вырываются на сцену ураганом, а формируются исподволь. Он поможет вам понять, стоит ли считать их важными дорожными указателями или просто мусором.

Допустим, у вас есть представление о прорыве в решении задачи, которой занимается ваша команда. Вы поняли, что должны подтолкнуть команду к определенному риску, но при этом каким-то образом ограничить этот риск. Выберите одну из шляп и рассмотрите ваши идеи с соответствующей точки зрения. Шляпы можно менять в любом порядке.

Например, можно сначала выбрать красную, «эмоциональную» шляпу и задать себе вопросы: как отнесется команда к возможности риска? Испугаются ли члены команды? Покажется ли им, что на них давят? Или, наоборот, они ощутят больше свободы? Благодаря этому вы поймете, что чувства членов вашей команды отчасти зависят от того, как вы представите им задачу.

Затем вы надеваете черную шляпу скептика, искателя проблем, и рассматриваете потенциальные риски — превышение бюджета, невыполнение работы в срок, постройка бесполезных моделей. Это может выглядеть, как будто люди занимаются странными вещами, чтобы создать впечатление, что идут на риск. А если вы упрекнете их в этом, они обидятся и почувствуют себя обманутыми: вы поощряли их идти на риск, а теперь наказываете за это. Так вы потеряете доверие команды.

Поэтому затем вы надеваете белую шляпу и здраво рассматриваете имеющиеся факты. Сколько времени и средств вы можете выделить на риски? В какие сферы лучше не заходить? Это поможет вам определить рамки.

Чтобы творчески подойти к этим ограничениям, вы надеваете зеленую шляпу. Каковы разумные границы и какие указания вы можете заранее дать команде? Можно установить, насколько далеко любой из членов команды может зайти в работе с новой идеей, или сформировать систему последовательного продвижения новых идей, чтобы замедлить процесс и определить критические точки, в которых новые рискованные идеи должны будут подвергаться тщательной оценке, прежде чем вы приступите к их дальнейшей разработке.