Оливия Кабейн - Сеть и бабочка. Как поймать гениальную идею. Практическое пособие

Социальные нормы. Допустим, вам разрешено пнуть человека, если он вас по-настоящему раздражает. И каким бы стал мир в этом случае? Как вы докажете, что человек вас действительно раздражает? Учредят ли специальные суды, в которых будут определять, действительно ли у вас кто-то вызвал раздражение? Насколько сильно можно пнуть человека? Начнут ли выпускать специальную обувь, которая не будет оставлять следов от пинка? Возникнет ли мирное общественное движение против пинков?

Возраст. Представьте себе, что вы только что узнали, что доживете до 130 лет, оставаясь в прекрасной физической форме. Возможно, вы заметите некую внутреннюю реакцию, может быть, мимолетную мысль типа: «Подождите, я думал, что доживу до…». Человек бессознательно формирует ожидания, и это для него естественно. Известно ли вам, что возраст служит общим барометром вашей жизни? А теперь попробуйте представить, какой стала бы ваша жизнь. Как это повлияло бы на ваши решения? Хотели бы вы продолжать свою карьеру все это время? Сохраните ли существующий брак и другие отношения? Как изменилось бы общество, если бы все жили до 130 лет? Было бы нормальным для всех вступать в брак несколько раз? В каком возрасте люди заводили бы детей? Существовала бы очередь на рождение ребенка из-за перенаселенности, возникшей в результате общего увеличения продолжительности жизни? Продавали бы люди свои права на рождение ребенка другим людям на аукционе?

Магия. Возможно, вы слышали истории о городах, стоящих на сваях, с подвесными тротуарами? Или о городе, состоящем исключительно из труб, кранов, душевых леек, ванн и вентилей, соединенных в металлический лабиринт при полном отсутствии зданий? В других городах для торговли нужна память — вы можете купить что-то, только поделившись своими воспоминаниями. Спроектируйте один из этих волшебных городов. На что он будет похож? Как в этом городе будут взаимодействовать люди? Какие правила там будут установлены? А вот как еще можно повысить пластичность мозга: представьте там себя как героя очень реалистичной видеоигры. Вы идете по улице, открываете двери, смотрите по сторонам и видите разные новые вещи. Представьте, что вы поднимаете руку, чтобы ощутить ветер. Пройдите по одной из главных улиц и прислушайтесь к звукам дорожного движения.

Найдите талантливых от природы людей, которые отличаются одним или несколькими типами мышления. Испытайте на них свою революционную идею и получите обратную связь. Старайтесь, чтобы были представлены все шесть типов мышления.

Синяяшляпа символизирует сосредоточенность на процессе, управление временем и сохранение общей картины.

Белаяшляпа связана с «земным» подходом — фактами, цифрами, показателями — в общем, с реальной ситуацией.

Краснаяшляпа — это эмоциональный отклик на ситуацию и решение, понимание, как оно повлияет на людей, в том числе ваши собственные симпатии и страхи.

Зеленаяшляпа символизирует творческий подход, направлена на новые возможности, новый взгляд на ситуацию и решение, а также на оттачивание новых идей.

Чернаяшляпа — шляпа скептика, который критикует и оценивает риски, потенциальные проблемы и помехи при выполнении принятого решения, а также слабые стороны плана.

Желтаяшляпа, наоборот, символизирует оптимистичный подход, связанный с позитивным мышлением, сосредоточенность на преимуществах и наилучших сценариях развития ситуации.

Создавая свою команду для прорывов или совет гениев, соберите следующие качества.

Эмпатия. Ищите людей, которые умеют встать на чужую точку зрения и от природы обладают способностью чувствовать, как другие могут отреагировать на новую идею. Вам нужны люди, к которым все идут в трудные моменты.

Контекстуальные ассоциации. Вам нужны люди, работавшие в разных сферах, интересующиеся очень разными предметами, например математика и поэзия или французский язык и экономика. Вам нужны те, у кого, помимо основной работы, есть какие-либо серьезные увлечения, например программисты, практикующие тайцзи, или пишущие картины топ-менеджеры.

Память. Для этого подойдут историки и непрофессионалы, интересующиеся историей. Пользу также могут принести те, кто уже работал над успешными прорывами в той же области, и те, кто имеет в ней опыт и готов поразмышлять над ним.

Кроме того, в команде должны быть представлены следующие типы личности.

Знатоки. В вашей команде должен быть человек, который держит руку на пульсе рынка, компании, культуры. Этот человек должен быть в курсе прогнозов на следующие пять лет и уже сейчас хорошо знает, что будет иметь успех в ближайшие полгода. Этот человек сможет здраво оценить ваш прорыв и поделиться мыслями о том, действительно ли ваша идея нова, необычна и соответствует общим культурным тенденциям.

Деятели. Вам будут нужны инженеры-механики, дизайнеры, строители — те, кто будет делать чертежи и строить модели, то есть сделает вашу идею зримой и конкретной. Вам нельзя отрываться от реальности, и они помогут вам в этом.

Теоретики. Вам нужны специалисты с глубоким знанием предмета, даже если они никогда не создавали что-то сами, а лишь занимались изучением этого вопроса. Теоретики часто обладают лучшим пониманием закономерностей и восприятием нового, чего может не хватать тем, кто занимается только практическим воплощением идей. Это значит, что у вас в команде должны быть люди чуть старше вас.

Эрудиты. Это люди с широким спектром знаний, хорошо умеющие добывать новую информацию. Они обучаются новому и успешно интегрируют его в систему и связывают с тем, что уже известно. Они могут оказаться полезны, даже если будут просто слушать о чем-то им неизвестном. Недостаток знаний в какой-то сфере делает их открытыми для осознания важных связей и для новых озарений.

1. Для начала пусть каждый назовет что-то ценное, что может сработать в связи с вашим прорывом. Запишите это на доске. Поставьте цель, например 15 идей, которые сработают.

2. Не пишите в столбик. Записывайте идеи по всей доске вразброс. Нет списка — нет приоритетов, нет верха — нет и низа.

3. Нарисуйте рядом с каждой идеей картинку. Рисунки включают другую часть мозга, работающую с невербальной информацией.

4. Призовите всех ничего не оценивать. Все должны стремиться к открытому восприятию. Не высказывайте мнений. Старайтесь не дать своему эго привязаться к какой-то из идей на доске.