Джордан Уэйс - Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Тут можно читать онлайн Джордан Уэйс - Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, издательство Издательская группа Весь, год 2011. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательская группа Весь
  • Год:
    2011
  • Город:
    Санкт-Петербург
  • ISBN:
    978-5-9573-1965-8
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Джордан Уэйс - Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем краткое содержание

Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - описание и краткое содержание, автор Джордан Уэйс, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.
По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.
Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Джордан Уэйс
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Мужчины знают себя гораздо лучше, чем их знают женщины, и это объективная реальность, которую необходимо принимать в расчет, занимаясь бизнесом для мужчин.

Негласное правило, скрывающееся за вариантом ответа «Б», демонстрирует, что вы все еще делите сферы деятельности на мужские и женские. Корректировка гендерных задач, в зависимости от ситуации, для вас не проблема. Нельзя сказать, что вы прилагаете массу усилий, чтобы добиться гендерного равноправия в обществе. Одной из универсальных истин — такой же базовой, как, например, закон притяжения, — является то, что мужчины знают и понимают себя лучше, чем их знают и понимают женщины.

Правдиво ли это утверждение? Вероятно, вы думаете, что оно правдиво, и подстраиваете свои гендерные представления таким образом, чтобы они соответствовали реальному распределению мужских и женских ролей, существующему в современном обществе, и, более того, этот факт вас вполне устраивает.

Если вы отдали предпочтение этому варианту ответа в данной конкретной ситуации — из-за специфики продукции, разработанной специально для мужчин, а не по причине того, что не считаете нужным принимать женщин на работу в принципе, вы довольно близки к идеальным представлениям о равенстве полов. Если же при этом вы найдете слишком много профессиональных вариантов применения этого правила, значит, вы все еще пребываете в плену устаревших убеждений и являетесь сторонником такого распределения социальных ролей, которое в современном обществе изживает себя.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «В»:

Я считаю, что мужчины и женщины имеют равные права на получение вакантной должности, вне зависимости от того, на представителей какого пола ориентирована отрасль.

Это негласное правило свидетельствует: нельзя назначать женщин на какие-либо должности только из соображений политкорректности. Точно так же это значит, что женщина может справиться с любой работой — в том числе и с той, что ориентирована на мужчин, ничуть не хуже, чем сами мужчины. Если вы выбрали этот вариант ответа, значит, вы считаете, что мужчины и женщины одинаково хорошо разбираются в потребностях друг друга, по крайней мере, с точки зрения бизнеса, и могут иметь одинаково высокую квалификацию. Поэтому работу должен получить наиболее профессиональный кандидат.

Ваш выбор демонстрирует разумное и справедливое отношение к представителям обоих полов. Однако избегайте такого уравнивания, при котором стираются все различия, единственно благодаря которым наш мир и не стоит на месте. Что плохого в осознании того факта, что мужчины могут справиться с одной работой лучше, чем женщины, а женщины, в свою очередь, гораздо лучше, чем мужчины, могут справиться с другой? Неужели так обидно отдавать должное некоторым гендерным ролям? С вашей точки зрения, мужчины и женщины одинаково хорошо понимают друг друга в бизнесе? Почему в других сферах жизни все порой далеко от взаимопонимания? Разве в жизни, особенно в бизнесе, не существует никаких невидимых, но незыблемых и нерушимых барьеров, разделяющих мужчин и женщин? Не игнорируйте тот факт, что у представителей разных полов все-таки есть определенные различия, из-за которых, временами, создается такое впечатление, будто мы и вовсе родом с разных планет.

Вопрос

Вы находитесь на военной службе и в данный момент принимаете участие в серьезном и ответственном сражении. Ваша безопасность напрямую зависит от смелости и уровня подготовки ваших старших по званию товарищей. Одно неправильное решение может стать фатальным как для каждого сослуживца в отдельности, так и для всего отряда в целом. Ваш непосредственный командир — женщина; она приказывает предпринять определенные действия. А один из членов вашего отряда — мужчина с огромным опытом участия в боях — отказывается подчиниться ее приказу.

За кем последуете вы, учитывая, что ваш командир — тоже далеко не новичок; она прошла горнило сражений, и все ее награды, и должность — свидетельства ее опыта и профессионализма.

Варианты ответов

A. Я доверяю командиру и буду выполнять все ее приказы.

Б. Я не слишком уверен в командире. Думаю, будет лучше, если я прислушаюсь к мнению этого мужчины, члена нашего отряда.

В. Вообще я скорее доверяю в этом вопросе мнению мужчин, но во избежание военного трибунала буду делать то, что приказывает командир.

Вопрос заключается в том, кому следует доверять: женщине-командиру или же мужчине-рядовому. Поэтому вам предстоит принять решение: доверять ли командиру-женщине, занимающей традиционно мужской пост.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:

Я подчинюсь командиру.

Этот вариант ответа свидетельствует о том, что вы уважаете своего командира и понимаете: половая принадлежность не является барьером для такой лидерской должности. В настоящее время некоторым людям сложно принять новый порядок вещей. Всем, кто вырос в 1960-х–1970-х годах (за редким исключением), трудно принять то, что женщин может интересовать война и что они способны в этом деле преуспеть. Но вы, вне зависимости от вашего возраста, вполне верите в то, что женщина способна отлично проявить себя в ситуации боя. Вы побороли стереотипы и видите в женщинах лидеров, равных мужчинам даже в таких, сугубо — традиционно — мужских сферах деятельности, как ведение военных действий.

Выбрав это негласное правило, вы также демонстрируете свою готовность принять женщин и на других лидерских позициях, в том числе в бизнесе или в правительстве. Если вы без предрассудков воспринимаете женщину на поле боя, то, возможно, вас не смутит и присутствие женщины в Совете директоров вашей компании. Вы, прежде всего, верите в разум и таланты представителей обоих полов, и вы, вероятно, создаете хорошую динамику гендерного развития в современном мире. Вас не слишком заботит конкуренция между мужчинами и женщинами, и наверняка у вас вполне здоровые отношения с вашими коллегами.

Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:

Я все еще не могу привыкнуть к тому, что в условиях современности женщины активно занимают традиционно мужские ниши, проявляя себя в экстремальных сферах.

Это негласное правило выражает практически полное отсутствие гендерной динамики. Ваш выбор говорит о том, что вы бы скорее доверились опытному мужчине, чем своему непосредственному командиру, вышестоящему по званию офицеру. А что, если бы ситуация была обратной? Что, если бы очень опытная женщина выразила несогласие с решением командира-мужчины? Есть ли для вас какая-то разница? Считаете ли вы, что женщинам вообще не место на войне? Ваш выбор этого варианта ответа демонстрирует тот факт, что вы с большим недоверием относитесь к женщинам, занимающим высокие должности, особенно когда речь заходит о традиционно мужских сферах деятельности.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Джордан Уэйс читать все книги автора по порядку

Джордан Уэйс - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем отзывы


Отзывы читателей о книге Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем, автор: Джордан Уэйс. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x