Джордан Уэйс - Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
- Название:Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательская группа Весь
- Год:2011
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-9573-1965-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Джордан Уэйс - Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем краткое содержание
По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.
Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:
Я буду поддерживать своего хорошего друга лишь до тех пор, пока моя собственная безопасность не окажется под угрозой.
Негласное правило ответа «Б» звучит следующим образом: вы помогали ему в прошлом. Он все еще должен вам денег, и теперь пришло время убедиться в том, что этот дорогой, но проблемный друг не будет больше ставить под угрозу ваш образ жизни. Вы по натуре практичный человек и понимаете разницу между эгоизмом и самозащитой. В этот раз ни эмоциональные аргументы, ни чувство вины не заставят вас изменить решение.
Ваш ответ говорит о том, что в вас накопились злость и сожаления. Вы жертвовали собой много раз, прежде чем наконец решились отдать приоритетное положение самому себе. Используйте этот опыт самоанализа в будущем. Избегайте таких событий в своей жизни, после которых вы будете чувствовать, что недостаточно внимания и уважения уделяли себе и своим собственным потребностям. Такое решение лучше принимать, основываясь на сочувственном мышлении, чем из-за нехватки финансов.
Негласное правило, скрывающееся за ответом «В»:
Я не позволю своему дорогому другу продолжать заниматься саморазрушением, даже если это будет болезненно для нас обоих.
Негласное правило, кроящееся за ответом «В», оспаривает предыдущее положение. Дело не в деньгах, а в здоровье вашего друга. Азартные игры стали для многих людей вредной привычкой, зависимостью, подобной наркотической, и вы, конечно, считаете, что ваш друг болен и нуждается в помощи. Если вы выбрали это негласное правило, у вас есть какие-то познания о последствиях саморазрушающих привычек, и вы хотите предотвратить возможную трагедию. Вы сильно привязаны к этому человеку и беспокоитесь за него, и вам, конечно, больно смотреть на то, что он делает с собой и своей жизнью, ничего не предпринимая. Вы твердо уверены: если снова дадите ему денег и позволите избежать последствий, это ему только навредит. Вами движут праведные порывы.
Но как быть с вашим другом? Он сейчас находится в крайне незавидном и даже опасном положении. Это действительно единственный способ преподать ему урок? Нет ли места компромиссу? Может быть, вы в последний раз выручите его, и все? Такое негласное правило обычно появляется методом проб и ошибок. Это один из подходов к проблеме «больных» или небезупречных друзей, которые полагаются на вас в самых трудных жизненных ситуациях. Баланс найти нелегко, но складывается такое впечатление, что вы сделали все от вас зависящее. Вы много помогали своему другу, но вы также знаете, когда нужно остановиться. Во-первых, вы достаточно уважаете себя, раз прислушиваетесь к своим инстинктам. Во-вторых, вы действительно помогаете своему другу. Он на скользкой дорожке, и ему нужно лицом к лицу встретиться с фактами. Хотя, возможно, вы и пытаетесь спрятать слезы, жалея своего друга, но все-таки вы чувствуете, что приняли правильное решение. Нам всем нужно научиться проводить черту. Это неотъемлемая часть жизни и неотъемлемая часть дружбы.
Вопрос
Вы — менеджер непрофессиональной спортивной команды. Вас обязали подобрать для этой команды игроков. Смысл, конечно, в том, чтобы выбрать лучших из лучших, ведь команда должна выиграть чемпионат лиги! Многие спортсмены желают занять место в вашей команде, и вакантные места пока есть. Один ваш друг — хороший, но не самый лучший — очень стремится попасть в вашу команду. Вы знаете, что он недостаточно хорош для команды и не заслуживает того, чтобы стать ее членом, однако в вашей власти принять его. Решение только за вами. Как вы поступите?
Варианты ответов
A. Дружба важнее профессионального мастерства. Я дам ему место в команде.
Б. Прежде всего, я должен думать о своих обязанностях менеджера. Я не дам место в команде своему другу в ущерб другому, более талантливому и успешному игроку.
В. Я хотел бы дать другу шанс, но я не могу подвергать риску команду, поэтому я скажу ему, что решения принимаю не я; мне нельзя создавать ситуации, которые могут вызвать конфликт интересов.
Что важнее: победа вашей команды или же хорошие товарищеские отношения с вашим другом? Должны ли мы давать своим друзьям особые возможности, даже если их спортивные способности и ограничены?
Негласное правило, скрывающееся за ответом «А»:
Я использую свои преимущества и положение, чтобы помочь своим друзьям, потому что именно для этого и нужны друзья.
Ответ «A» говорит о том, что вы превыше всего ставите верность своим друзьям. Вы цените дружбу превыше честности руководителя. Конечно, победа — это еще не все. На самом деле, гораздо важнее, чтобы ваши друзья вас любили и были счастливы, а не то, что кучке незнакомцев покажется, что вы поступаете несправедливо.
В каком-то смысле вы не слишком серьезно относитесь к своим лидерским обязанностям. Подумайте: так бывает всегда или только тогда, когда речь заходит об играх? Наняли бы вы своего друга на работу, даже если бы он был куда менее квалифицированным работником, чем другие кандидаты? Возможно, руководство не для вас, и вам нужно отдать право принимать решения другим, более компетентным в этом деле людям. Нет ничего плохого в том, что вы человек, руководствующийся своими чувствами, но если вы не умеете отставлять свои личные чувства в сторону, может так статься, что другим людям придется из-за этого заниматься грязной работой. Ваш выбор может вызвать разногласия в команде, и, если друг окажется не слишком умелым игроком, ваш авторитет будет подорван. И вам придется что-то с этим делать. Однако здесь не может быть правильных или неправильных действий. Если вы действительно очень заботитесь о своем друге и установили для себя определенные стандарты дружбы, которые ни в коем случае нельзя нарушать, то, конечно, вам нужно следовать своему негласному правилу и брать на себя полную ответственность за то, к чему это все приведет.
Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б»:
Занимая лидерскую позицию в ситуации, в которой принимают участие многие, я, прежде всего, должен быть верен большей группе, а не своему другу.
Негласное правило, скрывающееся за ответом «Б», ставит обязанности лидера превыше дружбы. Вы — капитан и должны действовать в интересах команды. Ваш друг тут терпит неудачу. Если это ваше негласное правило, значит, вы цените честность и ответственность. Вы несентиментальны и понимаете, что задетые чувства вашего друга — всего лишь часть вашей работы. Если вы еще не занимаете руководящей должности, знайте: вы для нее отлично подходите, поскольку умеете принимать сложные решения, перед чем очень многие пасуют. Благодаря вашим способностям вы как справедливый и беспристрастный лидер получите адекватную отдачу. Вы будете нравиться группе, а вам нравится нравиться, это для вас очень важно.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: