Боб Буфорд - Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом

Благодаря новому графику он начал уходить на работу после того, как дети отправятся в школу. Теперь он трудится четыре дня в неделю (два из которых посвящает компании и два – благотворительности), и весь понедельник проводит с женой.

Но не нужно быть генеральным директором крупной инвестиционной компании для того, чтобы изменить режим. Мы живем в эпоху беспроводной связи, электронной почты, эсэмэс и голосовых сообщений, а это значит, что больше не привязаны к офису как к физическому пространству. Мы можем общаться с кем угодно в любое время дня и ночи.

Теперь, как никогда, стало возможно построить собственный график так, чтобы быть дома именно тогда, когда ваши дети больше всего в вас нуждаются.

Большинство тех, кто играет свой первый тайм, подвержены центробежной силе. По периметру их жизни – ключевые аспекты, требующие внимания: семья, работа, общественная деятельность (клубы по интересам, местные школы), профессиональное развитие, досуг и развлечения. Всеми движут благие намерения – успеть все – но для этого нужно включить максимальную скорость. И вот уже они вращаются так быстро, что под воздействием инерции все дальше и дальше удаляются от центра, то есть, от собственной сути. И теряют контроль над ситуацией.

Цель второй половины жизни как раз в том и состоит, чтобы вернуть этот контроль в свои руки, получить возможность самому принимать важные решения. Думаете, Питеру Линчу легко было сообщить своим коллегам из Fidelity Investments, что он не будет больше руководить фондом со столь солидной репутацией и прибылью? Но он смог это сделать, потому что знал – он может столкнуться с серьезными потерями в личной сфере.

Чтобы вернуться в центр, нужно снизить скорость, замедлить бег. И как только мы доберемся до сути – как только поймем, кто мы и что лежит в шкатулке – то сможем принять и тот факт, что некоторым вещам придется уделять меньше внимания, чем раньше. Некоторые аспекты могут оказаться важнее других, а некоторые придется и вовсе оставить без внимания. Но независимо от того, что решим оставить, а что отбросить, мы больше не позволим другим принимать решения за нас. Мы освободим место для по-настоящему важных вещей.

Поколение Х – первое поколение, которое по-настоящему может выбирать, как распорядиться второй половиной жизни, изменяя тем самым игровое поле для потомков.

Ваши родители, наверняка, во многом были похожи на моего тестя, который до самой пенсии проработал в крупной компании. Для него было важно сохранить стаж, чтобы после выхода на пенсию получить все льготы и привилегии. У большинства представителей поколения наших родителей было то, что Чарльз Хэнди называет «работа по найму» – полный рабочий день с социальным пакетом в солидных компаниях. Но в будущем все будет по-другому. Каждый день газеты сообщают о все новых и новых сокращениях штата – как офисного персонала, так и рабочих. «Разукрупнение», «оптимизация» и «модернизация» – таков современный сленг корпоративной среды. Плюс всей этой ситуации – в том, что многие из тех, кого уволили, теперь стали независимыми подрядчиками, работающими на контрактной основе как со своими бывшими работодателями, так и с другими заказчиками. Вы и сами можете войти в их ряды, обеспечив себе более гибкий график. Сегодня количество рабочих мест растет в основном в компаниях, штат которых составляет менее сотни сотрудников, а бóльшая часть таких компаний не насчитывает и двадцати человек. По мнению Питера Друкера, одной из основных причин роста подобных предприятий является то, что лидеры получают возможность руководить и самостоятельно принимать решения.

В своей книге «Эра безрассудства» (The Age of Unreason) Чарльз Хэнди утверждает, что в будущем люди будут работать в организациях всего лишь половину своего рабочего времени. Оставшуюся же часть они будут посвящать «портфельной деятельности» – то есть активности с неполным рабочим днем, консультациям и временным проектам для разнообразных заказчиков. Так, например, моя компания за два года построила около 7 километров кабельного телевидения, почти полностью силами мелких подрядчиков.

У людей появится больше свободы, и они смогут отказаться от тех аспектов профессиональной деятельности, из-за которых вынуждены постоянно нестись вперед на предельной скорости.

И все же плодотворная вторая половина достигается не только замедлением ритма или восстановлением контроля над повседневностью. Главное в ней – изменение мировоззрения, настройка внутреннего компаса и ориентация его на вашу суть.

Психолог Михай Чиксентмихайи двадцать пять лет пытался понять, что же делает людей счастливыми. Он выяснил, что счастье – это не то, что просто происходит. Не зависит оно и от денег, власти или материального имущества, что подтверждается тем фактом, что счастливые люди есть и среди богатых, и среди бедных, среди сильных и слабых. По мнению Чиксентмихайи, «люди, научившиеся контролировать свои переживания, смогут влиять на качество жизни. Только так каждый из нас может приблизиться к счастью».

Одно дело – говорить о восстановлении контроля и совсем другое – делать это. От старых привычек, даже изменив взгляд на жизнь, не так-то легко избавиться. Вот несколько вещей, которые я сам сделал, чтобы вернуть себе возможность распоряжаться собственной судьбой:

Делегируйте – на работе, в игре, дома . Вы не можете заниматься всем – не стоит даже пытаться. Это особенно важно понять тем, кто в зрелом возрасте остается на прежней работе, но пытается делать это «вполсилы».

Работайте умнее, а не больше.

Делайте то, что вам лучше всего удается, и отбросьте остальное . Моя сильная сторона – воображение и разработка. Я испытываю меньшую тягу к внедрению, хотя могу это делать и делал. Но больше я этим не занимаюсь. Задействуйте свои сильные стороны.

Умейте сказать «нет». Чем успешнее вы становитесь, тем чаще к вам будут обращаться за помощью. Не позволяйте другим убедить вас делать что-то, что вы не хотите или на что у вас нет времени. Иначе это станет вашей обязанностью. Вы ведь хотите реализовать свою миссию, а не чужую.

Установите границы . Если у вас каждый день в среднем по четыре встречи, сократите их количество до двух. Если вы обычно задерживаетесь на работе на час, начните уходить вовремя. Если у вас по двенадцать командировок в год, сделайте так, чтобы их было шесть-восемь. Оставшееся время посвятите реализации своей миссии, главным вещам в своей жизни.

Защитите личное время, занеся его в свой календарь . Мне нравится совет Кена Бланшара [30] Кен Бланшар – американский специалист по менеджменту, автор книг для предпринимателей и управленцев, самая популярная из которых «Одноминутный менеджер». начинать день медленно. Намного легче контролировать свою жизнь, если вы регулярно выделяете себе минуты покоя. Во время такой паузы вы должны побыть в абсолютной тишине, использовать ее для того, чтобы проанализировать собственную жизнь и убедиться, что она в равновесии. В контексте удержания контроля эта деятельность, на мой взгляд, важнее всех прочих.