Джен Хэтмейкер - Ты просто огонь! Как стать блистательной

На самом деле вы прекрасный профессионал своего дела.

Я не знаю ни одной женщины, которая бы не хотела сплотить весь свой мир. Как человек, который в первую очередь служит женщинам, я регулярно испытываю благоговение перед нашим сообществом. Наши мечты, наши представления, достижения, терпение наводят на вопрос: почему мы до сих пор не отвечаем за все на свете? Наша способность к упорному труду не имеет себе равных. Мы прекрасно умеем быть взрослыми, хотя и говорим себе, что это не так. Если бы мы взяли и покинули свои жизни, очень многое в мире просто бы перестало существовать.

Вы имеете право гордиться всем, что вы делаете. Это и есть здоровая оценка собственной жизни. Однако, как ни странно, именно нездоровая гордость иногда мешает нам обратиться за помощью, даже если эта гордость принимает форму стыда.

Когда мои дети были совсем маленькими, Брэндон работал по семьдесят часов и пять ночей в неделю, как от него требовалось («Работай на церковь!» — говорили они. «Будет здорово!» — говорили они. ВАЛИМ ОТСЮДА). У меня практически не осталось воспоминаний о муже из того времени. У меня было трое детей (совсем малыш, чуть постарше и детсадовец), и я сидела с ними дома, потому что 1) я умоляла об этом, и 2) с моей зарплатой учителя я бы получала всего $17,54 в неделю, учитывая расходы на трех детей.

Послушайте, молодые мамочки. Я прошла все этапы воспитания, включая колледж, и ничто, абсолютно ничто не сравнится с изнурением раннего детства. Я никогда в жизни так много не работала. Воспитание малышей — это микс из усталости, веселья, скуки и бреда. Поверьте, выполнять требования школы двадцать лет подряд не кажется мне таким уж трудным занятием. Воспитывать пятьдесят детей среднего школьного возраста не было бы настолько тяжело. Ездить с водителями-подростками, где ты чуть не погибаешь раз в минуту, тоже не так тяжело, как младенцы. Даже президент США выполняет меньше работы. Самое трудное занятие — это маленькие дети. Самая тяжелая работа — это сидеть дома и воспитывать детей. Я даже не могу поверить, что у меня восстановилась работоспособность мозга! С младенцами ты не живешь, а выживаешь.

Но я сама попросила об этом, и я хотела быть потрясающей. (Примечание: я была потрясающей. Такой же, как и вы.) Я действительно горжусь теми годами; я просто не была готова к тому, насколько будет тяжело, как это будет истощать, как мне будет одиноко. Я работала на износ, не представляя, как достичь хотя бы нейтральности. Но черт возьми, я не признавалась в этом Брэндону, на которого я почему-то злилась за то, что он не читал мои мысли. Я отказывалась просить его о помощи и одновременно сердилась, что он ничего не замечал. Я хотела сражаться с ним без единой трещины в броне, но одновременно желала, чтобы он увидел каждую из них. Разве в мужской школе не учат чтению мыслей?

В один очень тяжелый день, спрятавшись в нашей спальне наверху, я наконец-то дорвалась до мамы по телефону и выложила все, что у меня накипело. Я сетовала на усталость и на то, как тяжело мне воспитывать неугомонных детей в одиночку. Я рыдала и не могла остановиться. Наружу выплеснулось все, что только могло: одиночество, обида, усталость. Будучи целеустремленным типом «А», не склонным признавать что-либо похожее на нужду, я оказалась на странной для себя территории. Как, очевидно, и Брэндон, который стоял в дверях с отвисшей челюстью, благослови и сохрани его Господь.

Все это стало для него новостью. Чтобы я плакалась маме? С тех пор он видел это, может быть, один раз. Скрывать усталость и рассказывать об этом матери стало, пожалуй, худшим из возможных способов справиться с трудностями. Я никогда не забуду потрясение Брэндона, его боль и обиду на то, что я обошла его стороной. Забавный факт: когда вы притворяетесь, что прекрасно со всем справляетесь, люди вам верят!

Как оказалось, мы с Брэндоном разделяли родительское дело, и существовало множество простых решений, чтобы немного распределить нагрузку. Брэндон стал оставаться дома по пятницам до полудня, а меня, смотрите-ка, к семи утра уже не было дома, как будто это была моя работа! Эти пять часов в неделю, в дополнение к нескольким другим бонусам, превратили меня в нового человека. По пятницам у детей был день отца, что означало… что ж, я понятия не имею, что это означало, и меня это не особо волнует. Зато у меня был бранч! Прощай, Фелиция!

Как последовать моему примеру и без стыда просить о помощи? Ференц рекомендует начать с вопросов:

• Какие ситуации принесут вам пользу, если вы получите помощь и поддержку извне?

• К кому вы можете обратиться за помощью?

• Какие советы вы бы дали лучшему другу, если бы он нуждался в помощи?

Есть ли в глубинах вашего внутреннего «я» некая роль или задача, в которой вы чувствуете себя перегруженной или неподготовленной морально или физически? Возможно, вы устали и вам нужна помощь, чтобы вернуть себе силы. Ни один человек на планете не умеет справляться со всеми заботами и трудностями в одиночку. Не будьте высокомерны.

Или, может быть, вы ощупываете новую территорию и нуждаетесь в наставничестве, совете, обучении? Вам кажется, что быть учеником позорно? Лучшие люди, которых я знаю, постоянно учатся, смиренно подчиняясь руководству тех, кто прошел этот путь до них. Учеба — это не показатель слабости, а здоровая целеустремленность. Та женщина не боится вызовов и заботится о собственном развитии. Она просит помощи и добивается желаемых результатов. Именно ученики становятся нашими самыми успешными лидерами.

Harvard Business Review, изучая исключительную культуру сотрудничества дизайнерской фирмы IDEO, обнаружил несколько принципов, применимых не только к рабочей среде, но и к жизни в целом.

Не каждый руководитель крупной компании, отвечая на вопрос о приоритетах организации, затронет тему поощрения взаимопомощи. Но руководство IDEO нацелено именно на это. По мнению генерального директора Тима Брауна, это связано не только с тем, что проблемы, которые приходится решать IDEO, требуют исключительной креативности, но и с тем, что они стали более сложными. Браун сказал: «Я считаю, что чем сложнее проблема, тем больше помощи необходимо. Именно такие проблемы нам предлагают решать, поэтому мы должны понять, как создать культуру, в которой помощь станет гораздо более востребована». По сути, это убеждение подчеркивает то, что одна голова — хорошо, а две — еще лучше. [39] Тереза Эмабайл, Колин М. Фишер, Джулианна Пиллемер, IDEO’s Culture of Helping. — Harvard Business Review. Январь-февраль, 2014 г. https://hbr.org/2014/01/ideos-culture-of-helping .

Прежде чем двигаться дальше, мне бы очень хотелось, чтобы мы усвоили следующую мудрость: чем сложнее проблема, тем больше помощи нам необходимо. Я чувствую, что это противоречит некому набору моих личных ожиданий, потому что иногда мне кажется, что решение сложных вопросов в одиночку демонстрирует смекалку. Чем сложнее задача, тем большее впечатление производит ее выполнение. Чем выше ставки, тем больше славы и тому подобной чепухи. В то время как на самом деле сотрудничество всегда дает лучшие результаты. Научиться просить о помощи полезно не только из альтруистических соображений; это имеет практический смысл и повышает производительность. Одна голова — хорошо, а две — лучше. Это истина.