Владимир Крюков - Информационная модель Психики

Мы рассматриваем теоретическую схему, поэтому и обсуждение будет абстрагировано от реальных совпадений. В исходной точке система находится в некотором состоянии. Происходит изменение либо в текущем состоянии, либо происходит значимое внешнее воздействие и система должна отреагировать, приняв решение по своим ответным действиям. Я хочу рассмотреть элементарное единичное решение, можно сказать минимальный элемент алгоритма принятия решений. Из которых потом строятся большие решения.

Элементарное решение это простая программа, выражающая реакцию Психики на входную информацию. Таких программ обрабатывается одновременно несколько, так как Психика управляет одновременно несколькими процессами. Они работают параллельно, а затем объединяются в большое решение, которое бывает доступно сознанию. При этом значительной части идущих процессов сознание не замечает. А теперь теорию требуется подкрепить примером, чтобы стало чуточку яснее.

Мои размышления над подходящим примером были долгими и сложными. Оказалось, что теоретически понять механизм проще, чем подобрать показательный пример. И тут мне неожиданно помог Вильгельм Райх. Этот психоаналитик, ученик Фрейда ввел в общеупотребительную практику слово «оргазм» и пояснил суть этого процесса. Для этого он использовал пример мочевого пузыря. Это описано в его книге «Формула оргазма». И, удивительным образом, этот пример подходит и нам. Но в физиологию мы влезать не будем, а рассмотрим исключительно психические аспекты.

При наполнении мочевого пузыря в Психику подается сигнал о необходимости его опустошения. У маленького человечка, младенца, не приученного контролировать этот процесс, немедленно происходит «открытие краника», и проблема разрешается естественным образом. Сигнал исчезает до следующего наполнения мочевого пузыря. Простая линейная программа. Но более взрослый человек не может себе позволить решить проблему таким простым образом, разве что наденет памперс, что используют автомобильные пилоты в длительных гонках и военные летчики. Нормальный человек, получив сигнал от мочевого пузыря, начинает искать решение. «Открыть кран» немедленно не представляется возможным. Для реализации потребности требуются специальные условия. Проблема, таким образом, переводится в режим ожидания.

Все, что я описал, это подсознательная часть работы Психики. И она, по сути, представляет простую программу, но уже не линейную. Далее к стоящей задаче подключается сознание. Сознание знает о проблеме и ищет способы решения проблемы. Если Вы находитесь дома или в хорошо известном Вам месте, то у Вас есть отработанный или стандартный способ решения, который будет реализован в ближайший удобный момент, например, во время рекламной паузы. Потому что напряжение мочевого пузыря еще не настолько сильно, чтобы повысить свой приоритет до первостепенной задачи и отказаться от любимой телепередачи или фильма. Эта задача легко и обыденно решается сознанием каждый раз. Причем, можно заметить, что влияние сознания всякий раз разное. Ночью при походе в туалет в полудреме сознание почти не участвует, а сама процедура проходит в полуавтоматическом режиме. Но если Вы ночуете в незнакомом месте, то приходится включать сознание значительно больше.

Гораздо более сложным становится процесс, если Вы, например, едете в метро, где нет туалетов, или стоите в автомобильной пробке. Психика переводит решение проблемы в режим ожидания, а сознание начинает моделировать дальнейшее развитие ситуации. Можно было бы красочно живописать обо всех прелестях нарастания сигналов от естества, о лихорадочных поисках способа разрешения проблемы при отсутствии туалета, но каждый попадал в подобные ситуации и знает об этом доподлинно. И вот тут простая сначала программа превращается в сверхсложную задачу на мышление и самоконтроль. Вариантов решений оказывается много, но нужно выбрать только правильное решение. Мне почему-то с детства засела правильная формула решения этой задачки: «Пусть лучше лопнет моя совесть, чем мой мочевой пузырь». Но об этом мы поговорим чуть позже. Нет, не про мою совесть.

Если бы мы были младенцем, то сложности проблемы не возникло бы. Но появление сознания и разных установок значительно усложняет решение простых по сути задач. Приведу экзотический пример. Человек идет по пустыне, и он получил сигнал от мочевого пузыря. Ожидать туалета или кустика в пустыне не приходится. Оттягивать решение проблемы – подвергать себя неприятным ощущениям, это решение – неразумно. Значит, правильное решение – немедленно присесть и решить вопрос, невзирая на стеснительность и иные сознательные преграды, потому что ситуация в течение длительного периода времени точно не улучшится. И откладывать ее решение не имеет никакого смысла.

В этом и состоит главная сложность Психики и трудность в ее познании. Принятие решений затрудняется сознательными или подсознательными программами, установками и прочими элементами, оказывающими влияние на анализ ситуации. Но в основе все-таки лежат простые программы, которые обрастают сложностями. Именно это и сбивает с толку, создает иллюзию запутанности, что в конечном итоге создает нам ловушку сознания. Но, если задаться целью, и разбить процесс на отдельные компоненты, выделить отдельные элементы влияния и четко представлять текущее состояние системы, то можно понять, как система принимает решения. А затем можно будет из нескольких возможных вариантов выбрать правильный.

Повторю еще раз. Чтобы понять Психику, надо разделять процессы на составляющие и учитывать все факторы влияния. И чем детальнее анализ, тем точнее будут результаты. Также можно заметить, что у сознания и подсознания разные задачи при принятии решений, но при этом они дополняют друг друга. Подсознание исполняет рациональную, программную часть, где все действия четки и последовательны. Это можно назвать черновой работой для принятия решений. А сознание осуществляет процесс мышления, принимает глобальные решения, моделирует возможные ситуации, анализирует полезность решений, то есть проводит абстрактную и теоретическую работу с подготовленной подсознанием информацией. Можно даже сказать, что сознание, как и любой руководитель, оперирует «верховой» информацией. Ему не требуется знать, что делает и что думает каждый сотрудник. Ему важно знать среднестатистическое мнение коллектива, а за анализ и подготовку "низовой" информации отвечают сотрудники. Вот приблизительно в такой пропорции находятся сознание и подсознание. Умный руководитель (кому как повезет) и сплоченный, дружный коллектив. И хочу подчеркнуть, что это не модель, а поясняющая иллюстрация, хотя она довольно точно отражает суть сознания. Сознание лучше справляется с долгосрочным анализом и глобальной стратегией, нежели с оперативным управлением.