Георгий Огарёв - 33 закона успеха

Финал главного сражения Отечественной войны нам известен: русское войско понесло ощутимые потери и было вынуждено оставить Москву, которая была сожжена и разграблена французами. Но уже позже, когда с именем Кутузова связалась народная война, когда во множестве были созданы небольшие партизанские отряды (опять же в рамках тактики Барклая де Толли), российские войска неожиданно начали одерживать одну победу за другой и разгромили ненавистное французское войско.

В то время разумные военные стратеги (Кутузов и Барклай де Толли) не могли открыто высказывать свое мнение, свои опасения за возможный ход событий, они оба делали попытки и предлагали конкретные планы действий, которые были направлены на спасение с минимальными потерями, они старались предупредить об этом других. Неудачи и поражения, которые имели место в этой войне, были связаны только с тем, что никто не прислушивался всерьез к мнениям опытных военачальников.

Только тогда, когда их мысль была принята к сведению, победа стала возможной. Таким образом, нередко оказывается, что кто-то «свыше» способствует благоприятному или трагическому развитию событий, управляет ими, а непосредственные участники этих событий не в силах изменить этот ход, видя недостатки и нецелесообразность выбранного пути. Но такое возможно только в том случае, когда люди вынуждены подчиняться и не в силах изменить существующее положение вещей.

Когда же человек действует один, не нуждаясь ни в чьем одобрении и разрешении и не полагаясь ни на кого, то он вполне может с помощью разума, рассудительности приблизиться к успеху.

Умение предвидеть события во многом зависит от того, насколько человек умеет прислушиваться к советам других людей, достаточно ли он принимает во внимание их советы и предостережения.

Так, из истории правления многих царей и королей известно, что мало кто из них оставлял за собой право принимать окончательные решения. На деле разумные цари всегда старались окружить себя достойными и мудрыми людьми, советниками, которые при случае могли бы разъяснить ту или иную ситуацию и помогли бы сделать наиболее правильный выбор в решении тех или иных вопросов. Каждый из них понимал, что на нем лежит огромная ответственность, что от его указаний зависит жизнь народа и целой страны. Поэтому они не спешили и никогда не принимали необдуманных решений.

Этим и объясняется тот факт, что для окончательного принятия решения собирались советы, собрания, заседания, где наиболее выдающиеся умы размышляли и предлагали свои варианты решения тех или иных проблем, в результате чего предусматривался возможный исход действий.

Так, например, российский царь Александр I не желал быть царем-марионеткой, но в то же время он понимал, что не в состоянии руководить такой огромной страной самостоятельно, без помощи мудрых людей. Для этой цели он специально создал «Негласный комитет общественного спасения», в который входили самые передовые люди того времени.

Всем известно, что от царской милости, грамотности и осведомленности в делах зависит многое. Подтверждением тому является известная фраза «Казнить нельзя помиловать», где правильно поставленная запятая решает человеческую судьбу. Так и в любом другом деле: всегда важен продуманный план действий, а не неосознанные и непродуманные поступки.

Один великий мудрец говорил: «В жизни недостаточно одной нашей осведомленности о том, что с нами будет, что нас ждет впереди. Иногда сведения, которыми мы располагаем, обманчивы и неверны, ведь наши враги часто льстят и пользуются обманом, для того чтобы заманить нас в сети, убить, уничтожить. Поэтому всякий раз, зная о предстоящих событиях, не лень будет заранее подумать о них, узнать о них побольше и постараться предугадать их ход. И если каждый человек будет всякий раз поступать так, а не иначе, будет думать, прежде чем приступать к действиям, то будет меньше неудач, ошибок, трагедий».

Умение предвидеть иногда может сыграть злую шутку потому, что у истории свои законы, и предугадать все становится невозможно. И далеко не всегда все просчитанные ходы и предпринятые попытки будут оправданны. Все действия в данном случае будут напрасны и останутся невостребованными.

Очень обидно и досадно, когда используются все возможные способы для достижения успеха, ловко пройдены все испытания, тщательно продуманы и просчитаны все ходы, а успех остается недосягаем. Но в этом случае (как говорилось выше), человек, по крайней мере, остается спокоен потому, что должен был предвидеть возможный крах.

Предугадывать события не всегда бывает полезным, и зачастую мы становимся свидетелями того, как человек пожинает плоды своей излишней предусмотрительности. Так, иногда человек, сделав что-либо по своему усмотрению, следуя всем правилам и предостережениям, достигнув, наконец, успешного завершения начатого, почему-то оказывается недоволен положительным результатом, не рад тому, что получает в итоге.

Это может случиться тогда, когда он настолько тщательно и продуманно разрабатывает план своих действий, настолько точно и усердно следует ему, стараясь не сделать ни одной ошибки, что в конечном счете настолько устает, что уже и не видит в достигнутом успехе никакой радости для себя. Потраченные силы иногда лишают человека присущего ему ранее азарта, с каким он приступал к чему-либо. Успешный финиш уже не будоражит его душу, а порой и вовсе не оправдывает тех ожиданий, которые он первоначально лелеял.

Поэтому некоторые предпочитают поступать пусть не верно, не продуманно, но с риском, азартом, не предвидя, не планируя и не рассчитывая. И нельзя не согласиться с тем, что неожиданный успех от таких поступков гораздо сильнее и ощутимее и воспринимается намного эмоциональнее и радостнее, нежели тогда, когда были предприняты все меры безопасности, чтобы избежать неудачи.

В царствование императора Павла I в одном из гвардейских полков служил офицер Шамардин, мать которого жила в Царском Селе. Однажды, отпуская сына в дворцовый караул, она сказала ему: «С тобой случится необыкновенное происшествие: сегодня ты будешь солдатом и получишь крест».

Император вышел из дворца и во время развода заметил какой-то беспорядок, виной которого был Шамардин.

– В солдаты его, в солдаты! – кричал Павел.

Уничтоженный офицер в испуге невольно проговорил:

– Она правду сказала, что я сегодня буду солдатом.

– Что такое? – спросил император.

Шамардин рассказал ему о том, что предвещала ему мать, провожая на службу.

– Она сказала неправду, – быстро перебил Павел, – возвращаю вам офицерский чин и жалую орденом святой Анны.