Виктор Шейнов - Как управлять другими, как управлять собой.
- Название:Как управлять другими, как управлять собой.
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Виктор Шейнов - Как управлять другими, как управлять собой. краткое содержание
Как управлять другими, как управлять собой. - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Выбор места для беседы должен быть таким, чтоб оно ... целям беседы.
4. Нереальные ... при приеме на работу — вот источник многих конфликтов в дальнейшем.
Для беседы должно иметься ... время.
Первое, что нужно сделать для окончания беседы, — ... собеседника.
Критикуйте ..., а не человека, их совершившего.
Чтобы подвести собеседника к нужному решению, задавайте ему ... вопросы!
Не критикуйте, а хвалите при ... .
13. Какой по счету рабочий день запоминается дольше всех остальных?
15. Одна из первых задач беседы — привлечь ... .
18. Сразу после достижения цели беседы ее нужно
Критикуя, ищите совместно решение, а не ... .
Прежде чем критиковать, найдите за что ... .
Место для беседы должно быть таким, чтобы ничто не ... .
Самый дорогостоящий вид управленческой деятельности (написать в единственном числе).
Во взаимоотношениях с подчиненными руководитель должен иметь ... терпение.
Прежде чем критиковать, выслушайте ... .
Проводящие беседу при поступлении на работу, как правило, ... условия предполагаемой работы.
34. Необходимое условие успешности беседы —
36. Один из способов "отбиться" от телефонного болтуна — инсценировать, что ваш телефон ... .
По горизонтали:
Старайтесь, чтобы в деловой беседе ... в основном ваш собеседник.
Время деловой беседы должно быть ... и для вас и для вашего собеседника. Какое?
Основной вид общения деловых людей — ... беседа.
Второе правило подготовки деловой беседы — составьте ... .
Один из приемов тактичного выпроваживания не в меру разговорчивого посетителя — ... с ним.
12. По окончании беседы необходимо ... полученную информацию.
14. Эффективность коммуникации по "горизонтали" составляет в среднем ... процентов.
Критикуя, сохраняйте ... тон.
Более предсказуемы результаты беседы, если она ведется ....
Первое правило при подготовке деловой беседы — сформулировать ее ... (ответ — во множественном числе).
Если целью беседы является получить информацию, то предпочтительней ... вопросы.
Прекращайте деловую беседу ... после достижения ее целей.
Наиболее часто встречающийся вид делового контакта — ... .
Приведенные выше правила проведения бесед полезны всем — от министра до ... дома.
Критикуя, оставайтесь на должной ... .
Эффективность коммуникаций "сверху вниз" составляет в среднем ... пять процентов.
Эффективность коммуникаций "снизу вверх" составляет в среднем ... процентов.
35. Одна из первых задач беседы — создать атмосферу взаимного ... .
Подчините ... беседы ее цели.
Ничто так не уменьшает способности к сопротивлению, как условия ... капитуляции.
Основная цель беседы с увольняющимся — выяснить, какова истинная ... его ухода.
ПОЗНАЕМ СЕБЯ С ПОМОЩЬЮ ТЕСТОВ
Управление другими начинается с управления собой. Но, чтобы управлять, надо иметь представление об объекте управления, его особенностях, сильных и слабых сторонах.
Такому самоуправлению способствует тестирование. Тесты выполняют двойную роль: дают определенную информацию о себе и возбуждают интерес к собственной личности. Последнее найдет, в частности, проявление и в самом процессе тестирования и после него, ибо ответы на вопросы заставляют задуматься и присмотреться к себе.
Все это поможет самосовершенствованию. Оно будет тем успешнее, чем точнее полученная информация. А это зависит в первую очередь от того, насколько точны ответы на вопросы тестов. Если по ряду вопросов Вы не сможете определиться, то спросите кого-либо из близких Вам людей — нередко они характеризуют нас более объективно, чем мы сами.
Польза предлагаемых тестов не только в получении информации о "статус-кво", но и в обнаружении резервов личности. Ибо, проанализировав свои результаты, каждый увидит, какие его привычки или особенности дают лучшие показатели, а какие — худшие. Таблица оценки результатов подсказывает, какие привычки, качества следует вырабатывать, а с какими — бороться. Следование в дальнейшем этим установкам и будет означать конкретное совершенствование личности, ведь тесты составили специалисты, досконально знающие соответствующий вопрос.
Некоторым важнейшим характеристикам (качествам) личности посвящен не одни тест, что позволит перепроверить полученные выводы. В случае рассогласования результатов необходимо прежде всего обратить внимание на достоверность своих ответов, проверить их.
Если при выборе вариантов ответа Вы столкнетесь с тем, что ни один из них Вам не подходит, — укажите те два, которые несколько ближе Вам, а при подсчете очков возьмите среднее арифметическое численных значений этих ответов.
Основу предлагаемой совокупности тестов составляют научные тесты, проверенные специалистами, дающие действительно содержательную и объективную информацию о тестирующемся — разумеется, при условии вдумчивого ответа на вопросы тестов.
Д Что дают тесты?
Получив информацию о себе с помощью теста, Вы столкнетесь с двумя случаями:
Информация подтверждает Ваше мнение о себе.
Информация не совпадает с Вашим видением
себя.
И те и другие сведения важны. Если некое качество украшает Вашу личность — можете активно его использовать. Если не украшает — знаете, с чем надо бороться. Если свойство является врожденным (например, темперамент, экстраверсия-интро- версия), то об этой свое константе Вы никогда не должны забывать.
7.1. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА Сильный ли у Вас характер?
Часто ли Вы задумываетесь над тем, какое влияние оказывают Ваши поступки на окружающих?
а)очень редко;
б)редко;
в)достаточно часто;
г)очень часто.
Случается ли Вам говорить что-либо такое, во что Вы сами не верите, из-за упрямства, наперекор другим либо из "престижных" соображений?
а)да;
б)нет.
Какие из перечисленных качеств Вы более всего цените в людях?
а)настойчивость;
б)широту мышления;
в)эффектность, умение показать себя.
Имеете ли Вы склонность к педантизму?
а)да;
б)нет?
Быстро ли Вы забываете о неприятностях, которые случаются с Вами?
а)да;
б)нет.
Любите ли Вы анализировать свои поступки?
а)да;
б)нет.
Находясь в кругу лиц, хорошо Вам известных:
а)стараетесь сохранить тон, принятый в этом кругу;
б)остаетесь самим собой.
Приступая к трудному заданию, стараетесь ли Вы не думать об ожидающих Вас трудностях?
а)да;
б)нет.
Какое из перечисленных определений больше всего, по Вашему мнению, подходит к Вам?
а)мечтатель;
б)"рубаха-парень";
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: