Наталья Самоукина - Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии

Тут можно читать онлайн Наталья Самоукина - Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, издательство Питер, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Питер
  • Год:
    2014
  • Город:
    Санкт-Петербург
  • ISBN:
    978-5-496-00714-6
  • Рейтинг:
    4.22/5. Голосов: 91
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Наталья Самоукина - Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии краткое содержание

Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - описание и краткое содержание, автор Наталья Самоукина, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Наталья Самоукина
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

На диалоги между дипломатами и гостями дается примерно 5–7 минут. Затем тренер опрашивает участников о содержании беседы.

При обсуждении результатов игры проясняется технология позитивного контакта с человеком, который заранее опасливо настроен на общение.

Игра рекомендована для менеджеров по продажам и сотрудников линейного уровня.

Игра «Лунатик» может быть организована с целью консолидации учебной группы, а также поддержания контактного общения между слушателями. Учебное время для игры – примерно 20–25 минут в средней по численности группе.

Вся группа становится в одну линию, тренер находится перед ней. Он объявляет, что носки туфель участников – это линия карниза, по которому ходит лунатик, переставляя ноги между носками туфель стоящих. Лунатик может опереться на участника, мимо которого он проходит, схватиться за него и пр.

Задача каждого участника, рядом с которым идет лунатик, поддержать его, чтобы он не упал с карниза.

Поочередно каждый участник становится лунатиком.

Игра проходит весело и позитивно, однако и в ее организации возникают нюансы и ограничения. Игра рекомендована для сотрудников линейного уровня.

Игра «На мосту» направлена на развитие навыков вербальных коммуникаций, а также переговорных техник в ситуации ограничений. Игра проводится примерно 10–15 минут.

Вся группа становится в круг, на полу символически обозначается диагональная линия, играющая роль узкого мостика, протянутого над горной рекой. Два участника идут навстречу друг другу, их задача – перейти мост, чтобы попасть на противоположный берег горной реки и при этом не погибнуть.

В игре несколько вариантов решений: один участник может дать возможность другому спокойно перейти речку, а потом уже он сам пройдет по мосту; участники могут договориться посередине моста и, приблизившись друг к другу, осторожно поменяться местами, чтобы перейти реку.

Игра проводится с участием двух-трех пар участников. После ее завершения обсуждаются способы и техники переговоров, а также результаты диалогов между участниками.

Игра не имеет особых ограничений и может быть рекомендована на тренингах по переговорам и продажам, а также на управленческих тренингах.

Игра «Разожми кулак» требует примерно 10 минут учебного времени и проводится с целью снятия усталости и напряжения в группе, а также демонстрации возможностей диалогового общения.

Участники разбиваются по парам и садятся друг напротив друга. Один участник сжимает кулак, а второй должен сделать так, чтобы у первого возникло желание разжать пальцы. Второй участник может разговаривать, гладить руку первого и т. п. После того как первый участник пошел на контакт, они меняются ролями.

Игра может быть интересной для консолидации сотрудников линейного уровня, а также на тренингах продаж. Игра не рекомендована для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Игра «Отпуск» организуется с целью переключения группы на приятные темы, чтобы немного отдохнуть, а также создать условия для развития навыков контакта и переговорных техник. Временные затраты – до 20 минут.

Из группы выбираются мужчина и женщина, которые будут играть роли символических мужа и жены. Они выходят в центр и начинают обсуждать пред стоящий отпуск. Муж предлагает организовать экстремальный отдых (зимнюю рыбалку или восхождение на вершину горы), а жена предпочитает провести отпуск в спокойном режиме, на курорте. Супруги должны договориться таким образом, чтобы учесть свои интересы и интересы партнера и отдохнуть вместе.

Игра проходит весело, легко, креативно. При разборе результатов тренер подчеркивает моменты, в которых происходило объединение игровых партнеров, постановка ими общих целей и взаимный учет интересов.

Игра может проводиться в любых группах, однако не рекомендуется выбирать настоящих супругов, если таковые присутствуют в группе.

Игра «Надзиратель и заключенный» может быть организована с целями формирования у участников эффективных коммуникативных навыков. Затрата времени – примерно 30 минут.

Два участника выходят в центр и садятся друг напротив друга, один играет роль надзирателя, а второй – заключенного. По ходу и гры тренер говорит, за что осужден заключенный, какой срок он отбывает в тюрьме и кто его ждет на воле. Цели заключенного в игре – постараться выбраться на свободу, а цели надзирателя – выполнить свой профессиональный долг и не выпустить заключенного.

Игра заканчивается, если становится понятным, кто победил: заключенный, который смог получить согласие надзирателя, или последний, который не выпускает заключенного, несмотря на подкупы, жалость и пр.

Игра хорошо проходит в группе менеджеров по продажам и на семинарах по переговорам. Игра не рекомендуется для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Игра «Таможня» проводится с целью игрового отдыха группы, а также для консолидации внутренних коммуникаций в корпоративном тренинге. Время для игры – 30–40 минут.

В группе выбираются два участника, играющих роли иностранных гостей, приехавших в России с определенными целями. Каждый гость имеет багаж – книги, в одну из них тренер публично кладет листок, на котором написано «товар». Гости выходят за пределы учебной аудитории, придумывают легенду, объясняющую, зачем они приехали в Россию, а также перекладывают листок со словом «товар» в другую книгу (или не перекладывают).

После обсуждения легенды и решения по «товару» они входят в комнату, где их ждут два участника-работника таможни. Не прикасаясь к книгам, таможенники ведут разговор и в течение 5–7 минут должны решить, кто из гостей везет запрещенный «товар». Игру останавливают таможенники, если они определили участника, который везет «товар».

Тренер сначала опрашивает всех участников, которые наблюдали за игрой, какие предположения они могут сделать и какие аргументы выдвинуть, определяя, кто везет «товар». Затем опрашиваются таможенники и только в конце – сами гости. Когда гости рассказывают, как они придумали легенду и как решили, кто повезет «товар», все другие участники группы и таможенники мог ут проверить свою интуицию и навыки наблюдения.

Игра не имеет ограничений и может быть рекомендована практически в любой группе.

Игра «Мафия». Несколько лет назад был период, когда в данную игру, как мне казалось, играла вся Москва и почти все регионы. Игра «Мафия» довольно известна среди тренеров. Ее консолидирующий эффект и создание возможностей веселого отдыха для участников группы очень важны, и я не могу пройти мимо этой великолепной забавы.

Вариантов данной игры много, опишу тот, который известен мне. Игра потребует до 40–45 минут и может быть организована после тренинга с целью отдыха и расслабления участников.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Наталья Самоукина читать все книги автора по порядку

Наталья Самоукина - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии отзывы


Отзывы читателей о книге Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии, автор: Наталья Самоукина. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x