Кристофер Шабри - Невидимая горилла

Прогноз был сделан 14 ноября 1957 г. во время лекции, прочитанной Гербертом Саймоном и Алленом Ньюэллом на Национальном съезде Американского общества по исследованию операций: Н. A. Simon and A. Newell, «Heuristic Problem Solving: The Next Advance in Operations Research», Operations Research 6 (1958): 1-10. Они также предсказывали, что в течение десяти лет компьютеры смогут доказывать важные математические теоремы и писать качественную оригинальную музыку, а также что большинство теорий в психологии будут облекаться в форму компьютерных программ, имитирующих работу человеческого мозга. Ни один из этих проектов не был полностью воплощен в жизнь, хотя по каждому из них и был достигнут определенный прогресс.

Сегодня даже портативные компьютеры играют на равных с лучшими шахматистами мира. История с пари описана в: D. Levy and М. Newborn, How Computers Play Chess (New York: Computer Science Press, 1991). О матче между Каспаровым и Deep Blue рассказывается в следующих работах: М. Newborn, Deep Blue: An Artificial Intelligence Milestone (New York: Springer, 2003); F-H. Hsu, Behind Deep Blue: Building the Computer That Defeated the World Chess Champion (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2002); and D. Goodman and R. Keene, Man Versus Machine. Kasparov Versus Deep Blue (Cambridge, MA: H3 Publications, 1997).

P. Ehrlich, The Population Bomb (New York: Ballantine, 1968).

Цитируется no: J. Tierney, «Science Adviser's Unsustainable Bet (and Mine),» Tierney-Lab blog, December 23, 2008 (tierncylab.blogs.nytimes.com/2008/12/23/science-advisors-unsustainable-bet-and-mine/). Другие сведения о пари между Эрлихом и Саймоном взяты из следующих источников: J. Tierney, «Betting on the Planet,» The New York Times, December 2, 1990; J. Tierney, «Flawed Science Advisor for Obama?» TierneyLab blog, December 19, 2008 (tierneylab.blogs.nytimes.com/2008/12/19/flawed-science-advice-for-obama/); and E. Regis, «The Doomslayer», Wired, February 1997.

J. L. Simon, «Resources, Population, Environment: An Oversupply of False BadNews», Science 208 (1980): 1431–1437.

Примеры чрезмерной уверенности в научном мире можно продолжать до бесконечности; например, в ней были уличены даже физики после того, как были изучены исторические данные о точности оценок ныне известных физических констант, например скорости света: М. Henrion and В. Fischhoff, «Assessing Uncertainty in Physical Constants», American Journal of Physics 54 (1986): 791–797.

R. Lawson, «The Science of Cycology: Failures to Understand How Everyday Objects Work,» Memory and Cognition 34 (2006): 1667–1775.

L. G. Rozenblit, «Systematic Bias in Knowledge Assessment: An Illusion of Explanatory Depth», PhD dissertation, Yale University, 2003.

Из беседы Дэна с Леоном Розенблитом, состоявшейся 14 августа 2008 г.

В. Worthen, «Keeping It Simple Pays Off for Winning Programmer», The Wall Street Journal, May 20, 2008, p. B6 (online.wsj.com/article/SB121124841362205967. B. Worthen, «Keeping It Simple Pays Off for Winning Programmer», The Wall StreetJournal, May 20, 2008, p. B6 (online.wsj.com/article/SB121124841362205967.html).

Информация о Большом Бостонском туннеле взята в основном из официального сайта проекта (masspike.com/bigdig/index.html).

Информация о Бруклинском мосте и Сиднейском оперном театре взята из: В. Flyvbjerg, «Design by Deception: The Politics of Megaproject Approval,» Harvard Design Magazine, Spring/Summer 2005, pp. 50–59. Информация о церкви Святого Семейства взята из: R. Zerbst, Gaudi: The Complete Buildings (Hong Kong: Taschen, 2005) и из статьи Википедии (en.wikipedia.org/wiki/Sagrada_Familia). Хронические перерасходы и задержки в сдаче работ являются неотъемлемой частью истории общественной архитектуры. Бент Фливбьорг, специалист по градостроительству из Ольборгского университета в Дании, вместе со своими коллегами исследовал триста подобных проектов в двадцати странах. Он убедительно доказывает, что все участники намеренно занижали сметную стоимость, поскольку законодатели и избиратели никогда бы их не поддержали, если бы узнали об истинных расходах и рисках, связанных с их проектами. Иными словами, лица, которые хорошо разбираются в устройстве сложных систем или по меньшей мере понимают пределы своих знаний, умело пользуются тем, что основная масса людей не обладает таким пониманием. См.: В. Flyvbjerg, N. Bruzelius, and W. Rothengatter, Megapmjects and Risk: An Anatomy of Ambition (Cambridge: Cambridge University Press, 2003).

Первая цитата принадлежит Роберту Бернсу, вторая — Гельмуту графу фон Мольтке, а третья — Дугласу Хофштадтеру.

Эту остроту обычно приписывают Йоги Берре, многие афоризмы которого построены на подобных алогизмах, однако такую же мысль, но только немного в другой формулировке, высказывал ранее Нильс Бор.

Это исследование описано на с. 142 книги: Р. В. Carroll and С. Mui, Billion Dollar Lessons: What You Can Learn from the Most Inexcusable Business Failures of the Last 25 Years (New York: Portfolio, 2008).

Классическим трудом о позитивном характере большинства механизмов самообмана является работа С. Е. Тэйлора: S. Е. Taylor, Positive Illusions: Creative Self-Deception and the Healthy Mind (New York: Basic Books, 1989). Идея, что в состоянии депрессии люди в меньшей степени подвержены повседневным иллюзиям, является лишь гипотетическим допущением; существует ряд спорных исследований, в которых доказывается, что лица, страдающие депрессией, более реалистично оценивают свою способность контролировать происходящие события (например, L. В. Alloy and L. Y. Abramson, «Judgment of Contingency in Depressed and Nondepressed Students: Sadder but Wiser?» Journal of Experimental Psychology: General 108 [1979]: 441–485).

Идея о «взгляде со стороны» рассматривается в: D. Lovallo and D. Kahneman, «Delusions of Success: How Optimism Undermines Executive Decisions,» Harvard Business Review (July 2003): 56–63. Склонность недооценивать время, требуемое для выполнения задачи, часто называют «ошибкой планирования» (planning fallacy), а метод сравнения проекта с другими похожими проектами для оценки сроков реализации обозначается термином «референтное прогнозирование» (reference class forecasting). Такой метод одобрен Американской ассоциацией планирования. См.: В. Flyvbjerg, «From Nobel Prize to Project Management: Getting Risks Right,» Project Management Journal (August 2006): 5-15. Еще один способ использовать знания незаинтересованных лиц при планировании сроков проекта (или других будущих событий) — открыть так называемый «рынок предсказаний», искусственно создаваемый финансовый фьючерсный рынок, где люди ставят деньги на самый точный прогноз. Множество независимых оценок, каждая из которых дается лицом, финансово мотивированным и в то же время не имеющим личной заинтересованности в реализации плана, могут в совокупности обеспечить точный прогноз — даже более точный, чем прогнозы отдельных специалистов. См. анализ этого вопроса в: С. R. Sunstein, Infotopia: Ноги Many Minds Produce Knowledge (Oxford: Oxford University Press, 2006); and R. W. Hahn and P. C. Tetlock, Information Markets: A New Way of Making Decisions (Washington, DC: AEI Press, 2006).

Подобные методы изучались экспериментальным путем; см.: R. Buehler, D. Griffin, and М. Ross, «Exploring the 'Planning Fallacy': Why People Underestimate Their Task Completion Times,» Journal of Personality and Social Psychology 67 (1994): 366–381.

Информация о Брайане Хантере и фонде Amaranth Advisors взята из: A. Davis, «Blue Flamcout: How Giant Bets on Natural Gas Sank Brash Hedge-Fund Trader,» The Wall Street Journal, September 19, 2006, p. A1 (online.wsj.com/article/SBl15861715980366723.html); and H. Till, «The Amaranth Collapse: What Happened and What Have We Learned Thus Far?» EDHEC Business School, Lille, France, 2007. Сравнение между фондом Amaranth и другими компаниями, потерпевшими фиаско, основано на данных, взятых из «Списка крупнейших убытков в истории биржевых торгов» в Википедии, en.wikipedia.org/wiki/List_of_ trading_losses (доступно на 27 марта 2009 г.).