Филипп Семёнычев - Бережливое производство для руководителей

В отличие от ранних книг автора, книга представляет собой не полное описание одного метода, а логическую последовательность решения одной важной задачи – сокращения времени исполнения заказа.

Скорость выполнения заказа в настоящее время играет всю большую роль в обеспечение конкурентоспособности предприятия. Клиенты хотят всё и сразу и иногда один день может сыграть большую роль: Клиенты могут уйти к тем производителям, которые выполнят их заказ быстрее. Поэтому тема сокращения времени исполнения заказа актуальна для большинства предприятий.

В книге приводится описание логики сокращения времени исполнения заказа по всем стадиям его прохождения: от приёма заказа, до отгрузки готовой продукции. Вы узнаете какие факторы влияют на замедление скорости исполнения заказа и как расставить приоритеты в работе с ними.

Так как сокращение времени исполнения заказа – это комплексная и трудоёмкая задача, она может потребовать внесения изменений практически в любую составляющую Производственной системы предприятия. Поэтому, чтобы не увеличивать объём книги и не повторять подробное изложение материала, в книге не приводятся описания отдельных методов и инструментов, а даются ссылки на них. Это позволяет рассматривать задачу сокращения времени исполнения заказа более объективно и не ограничиваться применением лишь нескольких инструментов.

Тренажёр «Рациональный менеджер»

Выполнение – в виде настольной игры.

Количество участников – 2-10 человек.

Продолжительность тренинга – 240мин.

Механика формирования бережливого мышления заключается в следующем:

Работа с тренажёром построена в игровой форме с элементами соревнования между участниками. Все участники под руководством ведущего-тренера последовательно прорабатывают все круги тренажёра, постепенно формируя бережливое мышление.

Каждый из участников отвечает на вопрос или ситуацию постепенно прорабатывает тот или иной бережливый принцип или инструмент.

Периодическая проработка всех сегментов формирует бережливые знания, привычки и навыки их применения в различных ситуациях. Это и есть бережливое и рациональное мышление: способность принимать правильные решения и определённым образом смотреть на казалось-бы простые вещи.

Работать с тренажёром можно бесконечное число раз, т.к. в нём предусмотрена гибкая система регулировки сложности. Поэтому им могут пользоваться участники и разным уровнем знаний и умений.

Парадигма (от греч. «пример, модель, образец») – совокупность фундаментальных научных установок, представлений и терминов, принимаемых и разделяемых большинством.

Коуч – в переводе санглийского Coach – тренер. Коучинг – метод тренинга и консалтинга, где в отличие от классических методов, коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. Работа с коучем предполагает применение направленной мотивации, достижения определённой цели и новых, позитивно сформулированных результатов.

Закон равновесия (одна из формулировок) – «во Вселенной все находится в равновесии, и, если что-то выводит ее из этого состояния, она тотчас старается вернуться в равновесие».

Привычка (с англ. habit) – сложившийся способ поведения, осуществление которого в определённой ситуации приобретает для индивида характер потребности, которые «побуждают совершать какие-нибудь действия, поступки».

Андон (с японского «лампа», англ. andon) – средство информационного управления, которое дает преставление о текущем состоянии хода производства, а также при необходимости создает визуальное и звуковое предупреждение о возникновении дефекта.

Time Management (с англ. time management, «управление временем, организация времени») – технология организации времени и повышения эффективности его использования.

Синергетический эффект (от греч. «сотрудничество, содействие, помощь, соучастие, сообщничество») – суммирующий эффект взаимодействия двух или более компонентов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

Уильям Эдвардс Деминг (14.10.1900 – 20.12.1993) – доктор физико-математических наук, один из создателей японского «чуда», основоположник процесса возрождения японской экономики в послевоенные годы. Почетный профессор 14 колледжей и университетов, в том числе Нью-йоркского университета, где преподавал в течение 30 лет.

Картирование потока создания ценности – визуальное отображение технологической последовательности операций (этапов процесса) материального потока изготовления продукта, а также сопутствующих информационных потоков. Содержит информацию о параметрах выполнения операций (времени цикла, времени такта, количестве работников, доступном времени и т.д.). Позволяет сформулировать полное представление о функционировании потока, выявить его потери и «узкие места».

Эргономика (от греч. «работа», «закон») – в традиционном понимании – наука о приспособлении должностных обязанностей, рабочих мест, предметов и объектов труда, а также компьютерных программ для наиболее безопасного и эффективного труда работника, исходя из физических и психических особенностей человеческого организма.

Уолтер Эндрю Шухарт (18.03.1891 – 11.03.1967) – всемирно известный американский учёный и консультант по теории управления качеством.