Владимир Петров - История развития приемов

3. Усилить вредный фактор до такой степени, чтобы он перестал быть вредным.

I.2. Прием — антиприем 38 38 В основу классификации и формулировки, изложенных здесь приемов легла работа: Фликштейн И. М. Исследование основных приемов устранения технических противоречий при решении изобретательских задач . — Баку, 1973.- 41 с. (рукопись). В представленном виде приемы были разработаны В. Петровым в 1974 году и изложены в книге: Жуков Р. Ф., Петров В. М. Современные методы научно-технического творчества. Л.: Судостроение, 1980. — 307 с.

Здесь будут изложены парные приемы («прием-антиприем») в редакции автора.

1. Принцип объединения — разъединения

1.1. Объединить одинаковые части системы (стадии процесса) в единую систему (процесс) или разделить единую систему (процесс) на отдельные одинаковые части (стадии).

1.1.1. Если система (процесс) уже разделена на одинаковые части, следует изменить (уменьшить или увеличить) степень дробления:

— перейти от монолитных раздробленным объектам (процессам и наоборот)

— перейти к гибким объектам (процессам) и наоборот

— увеличить степень скважности процесса

— перейти к порошкообразному объекту и наоборот.

— перейти к жидкому состоянию — и наоборот.

— перейти к аэрозолю — и наоборот.

— перейти к газообразному состоянию — и наоборот.

— перейти к полю (в частности плазме) — и наоборот.

1.1.2. Одинаковые объекты (процессы) могут быть соединены «параллельно» или «последовательно».

1.2. Объединить отдельные неоднородные части системы (стадии процесса) в единую систему (процесс) или разделить единую систему (процесс) на отдельные неоднородные части (стадии).

1.2.1. Принцип вынесения

— Отделить от объекта (процесса) «мешающую» часть («мешающее» свойство) или, наоборот, выделить единственно нужную часть (процесс, нужное свойство).

— Трудности, связанные с изготовлением объекта, преодолевают, изготовляя части объекта отдельно и присоединяя эти части к основной.

1.2.2. «БИ — принцип»

— Одновременно используются два однотипных объекта (процесса) с разными количественными характеристиками можно получить качественно новый эффект (например, биметаллические пластины; биение, возникающее при сложении двух колебаний и т. д.).

2. Принцип симметрии-асимметрии

Перейти от симметрии к асимметрии — и наоборот.

2.1. Переход к сфероидальным объектам

2.2. Переход к вращательному движению, используя центробежные силы.

3. Принцип однородности — неоднородности

Перейти от однородной системы (системы, процессы или внешняя среда) к неоднородной и — наоборот.

4. Принцип увеличения — уменьшения

4.1. Увеличить или уменьшить число функций объекта.

4.2. Увеличить или уменьшить скорость объекта или процесса.

4.3. Увеличить или уменьшить число измерений (принцип перехода в другое измерение)

4.3.1. Изменение угла наклона объекта (траектории), в частности, расположить объект «верх ногами».

4.3.2. Перейти от движения (размещения) объекта по линии к перемещению в двух измерениях (на плоскости). От движения (размещения) в плоскости перейти к трехмерному движению.

4.3.3. Если объект уже имеет три измерения, то один объект размещают внутри другого (принцип «матрешки»)

4.3.4. Использование обратной стороны данной площади.

У движущихся объектов использование обратной стороны достигается выполнением его в виде ленты Мёбиуса.

4.3.4. Использование виртуальных систем и процессов.

5. Принцип предварительного действия — антидействия

Заранее выполнить требуемое по условиям задачи действие — антидействие (полностью или частично).

5.1. Заранее расставить объекты так, чтобы они могли вступить в действие с наиболее удобного места и без затрат времени на их доставку.

5.2. Заранее придать объекту напряжения, противоположные недопустимым или нежелательным рабочим напряжением.

5.3. Заранее приготовить аварийные средства (принцип «заранее подложенной подушки»).

6. Принцип динамики — статики (подвижности — неподвижности)

6.1. Заменить подвижные части объекта (системы объектов) неподвижными — и наоборот.

6.2. Статические действия или свойства объекта сделать динамичными — и наоборот.

6.3. Менять характеристики объекта так, чтобы они были оптимальными на каждом этапе работы, или, наоборот, уменьшить степень изменяемости объекта.

6.3.1. Если действие динамичное, изменить степень динамизации (адаптации). Сделать объект (процесс) более приспосабливающимся — и наоборот.

— введение (или удаление) обратной связи для изменения динамичности или статичности объекта.

— выполнить объект гибким или разборным, состоящим из шарнирно (или иначе) соединенных частей.

7. Принцип прерывности — непрерывности

7.1. Перейти от непрерывного действия к прерывистому — и наоборот.

7.2. Если действие прерывистое, изменить его периодичность или перейти к импульсному режиму и изменять его скважность — и наоборот.

7.3. Устранить холостые и промежуточные ходы

7.4. Заполнение пауз одного действия другим.

8. Принцип частичного — избыточного действия

Увеличить или уменьшить требуемое действие или величину требуемой характеристики объекта

8.1. Если трудно получить 100% требуемого эффекта, надо получить «чуть меньше» или «чуть больше», чем требуется по условиям задачи.

9. Принцип непосредственного — косвенного действия

Перейти от непосредственного действия к косвенному — и наоборот.

9.1. Использовать промежуточный объект — переносчик (принцип «посредника»).

9.2. Использовать копии (принцип копирования)

9.2.1. Вместо недоступного, сложного, дорогостоящего, неудобного или хрупкого объекта использовать его упрощенные и дешевые копии;

9.2.2. Использовать электромагнитные копии. При этом использовать изменение (увеличение или уменьшение) масштаба по различным параметрам объекта (процесса) в том числе и временным.

10. Принцип массовости — уникальности

Перейти к массовому использованию однотипных объектов или, наоборот, уменьшить число однотипных объектов:

10.1. Использовать универсальные объекты или процессы (принцип универсальности)

10.1.1. Использование модульного принципа

К основной части присоединяются разные модули, выполняющие разные функции. В каждый момент присоединяется только тот модуль, который необходим в данный момент для выполнения нужной работы.