Митчел Резник - Спираль обучения

Эти два подхода к обучению часто рассматривают как единственно возможные и взаимоисключающие: либо начитывать детям учебный материал, либо предоставить им свободу учиться самим. Примеры крайностей мы часто наблюдаем, когда в наши клубы приходят новые наставники. Одни норовят действовать в духе традиционных методов школы и пытаются учить членов клуба. Другие предпочитают ни во что не вмешиваться и включаются в работу, только когда дети просят их о помощи.

Действительно, когда мы создаем очередной клуб, одна из самых головоломных задач, стоящих перед нами, — придумать, как привить нашим сотрудникам и наставникам более гибкое и сбалансированное понимание учебного процесса, не дав им склониться ни к одной из крайностей. Как я понимаю, по-настоящему хорошее обучение предполагает, что наставник выступает в разных ролях, и каждая так или иначе помогает его воспитанникам учиться. Хорошие педагоги и хорошие наставники умеют плавно переходить от одной роли к другой, выступая для своих подопечных то катализатором, то консультантом, то посредником, а то и товарищем, помощником в работе.

Катализатор.В химии катализатор — это вещество, которое ускоряет течение химической реакции. А учитель или наставник способен «высечь искру», ускоряющую процесс обучения. Если дети на ранней стадии проекта завязли или зашли в тупик, учитель показывает им образцы проектов, чтобы зажечь их воображение и дать некоторое представление о том, что можно сделать. В таких случаях лучший способ подстегнуть творческое мышление учащихся — задавать им наводящие вопросы. У нас в клубах мы поощряем наставников задавать ребятам вопросы типа: «Что натолкнуло тебя на эту идею?», «Как ты думаешь, почему так получилось?», «Если можно было бы изменить часть твоего проекта, то что бы ты сделал по-другому?» или «Что больше всего удивило тебя?». Правильно сформулированными вопросами учитель (или наставник) нередко катализирует ход размышлений и творческого поиска, но при этом обучающийся остается активным и сам осуществляет мыслительную и исследовательскую деятельность.

Консультант.Существует давняя сентенция, что учителю следует не вещать с кафедры, а подсказывать, когда у ученика возникнет потребность в помощи. В наших клубах наставники могут по-разному служить ребятам в этом качестве. Некоторые выступают в роли технических консультантов, они подсказывают, как применять новые технологии. Другие дают советы по поводу самого творческого процесса, то есть помогают членам клуба последовательно развивать свои идеи, оттачивать их и превращать в проекты. Бывает, что наставник оказывает своим подопечным и эмоциональную поддержку: помогает преодолеть сомнения или совладать с отчаянием, когда что-то упорно не получается. Но во всех случаях задача консультанта — вникнуть в то, чего хочет добиться ребенок, и найти самый лучший способ поддержать его в этом, а вовсе не «изложить учебный материал» или «дать готовое решение».

Посредник.Ни один учитель или наставник не может знать всего и самолично предоставлять всю необходимую учащимся поддержку или помощь. Потому важная часть работы сотрудников наших клубов — связывать своих подопечных с теми, с кем им стоило бы вместе работать или учиться или от кого они могли бы перенять что-то полезное для себя. Вот, например, Джеки Гонсалес, будучи сначала наставником, а потом и координатором в нашем главном клубе в Бостоне, всегда зорко присматривается к детям, решая, кого с кем полезно поставить в одну упряжку. Как она заметила однажды: «Для меня день прожит не зря, если удалось устроить так, чтобы одни наши ребята помогли другим. Если я замечаю, что кто-то запутался в инструментах Photoshop, я ищу, кто из детей мог бы помочь ему. Моя цель — создавать сообщество взаимного обучения».

Товарищ и помощник.Наставники у нас не ограничиваются только тем, что оказывают помощь и поддержку членам клуба. Мы их поощряем делать собственные проекты и привлекать к ним ребят. Например, двое аспирантов из одного бостонского университета решили заняться в местном Computer Clubhouse собственным проектом по робототехнике. Несколько дней они возились со своей затеей вдвоем, так как у членов клуба их работа не вызывала никакого интереса. Но позже, когда проект обрел более конкретные очертания, несколько ребят обратили на него внимание и заинтересовались. Один решил сконструировать новое приспособление для робота, другие увидели возможность поучиться программированию. Через месяц образовалась небольшая группа, которая работала уже над несколькими роботами. Кое-кто из ребят серьезно включился в работу и трудился над проектами ежедневно, другие присоединялись лишь на время, то входя в состав проектной команды, то покидая ее. Сам характер процесса позволял многим членам клуба внести в проект свою лепту на разных его этапах и в разное время.

В сети Computer Clubhouse мы делаем все возможное, чтобы стереть грань между самообучением и обучением других. Поскольку дети, как правило, все сильнее втягиваются и начинают больше времени проводить в стенах клуба, перенимая нашу культуру, мы через какое-то время предлагаем им взять на себя наставнические обязанности, чтобы делиться своими опытом и знаниями с другими членами клуба и помогать новичкам осваиваться, знакомиться со здешними идеями, занятиями и технологиями. Я питаю надежду, что со временем члены клуба научатся сами выступать в своих сообществах как катализаторы, консультанты, посредники и помощники, одновременно продолжая учиться.

С другой стороны, мы хотим, чтобы наши наставники и сами непрерывно учились, и всячески поддерживаем тех, кто считает себя учащимися по жизни . Это не только полезно самим наставникам, но и служит хорошим примером для подражания. Один из приоритетов в нашей сети Computer Clubhouse — помогать детям в совершенствовании своего умения учиться. Наблюдая, как взрослые наставники на их глазах осваивают новые навыки, ребята получают возможность перенять полезные стратегии и потом применять их для самообразовании. Взрослые часто стараются скрыть, что чего-то не знают. У нас в клубах мы создаем атмосферу, где наставники не стесняются показать незнание чего-либо и открыто обсуждают стратегии, которыми пользуются для изучения новых для себя вещей. Мы хотим, чтобы молодежь у нас в клубах имела возможность наблюдать, как мастера совершенствуют свои знания и умения, и работать вместе с ними — подобно тому, как влюбленный в свое ремесло плотник не стесняясь идет в подмастерья к более опытному коллеге, чтобы перенять его секреты.

Разумеется, модель четырех ролей — катализатора, консультанта, посредника и товарища — применима не только в наших клубах. Она будет полезна в любой обучающей среде, от школы до сетевого сообщества. Некоторые предсказывают, что благодаря новым технологиям потребность в педагогах как таковых постепенно станет уменьшаться, поскольку их заменят системы машинного обучения, доступные в любое время. Лично я ожидаю прямо противоположного: мне кажется, что новые технологии сильно расширят ряды учителей — если правильно трактовать понятие учительства. В онлайн-сообществе, таком, например, как на сайте Scratch, каждый постепенно становится учителем, выполняя функции катализатора, консультанта, посредника и товарища по отношению к другим участникам сообщества.