Стивен Котлер - Изобилие. Будущее будет лучше, чем вы думаете

А теперь перенесите эти мысли на болезни Альцгеймера или Паркинсона, на любые формы рака – на что угодно еще. Преимущество здесь в том, что в мире имеется армия умнейших людей, которые начнут думать над обозначенной вами проблемой и на собственные деньги работать над ее решением. При правильной реализации этот механизм потенциально дает нам науку, инженерию и в целом решение проблем по фиксированной цене. Я всегда верил (если перефразировать ученого в области вычислительных систем Алана Кея), что лучший способ предсказать будущее – это создать его самому. И за свои пять десятилетий опыта я убедился, что нет лучшего способа сделать это, чем с помощью поощрительных премий.

Сэр Артур Кларк, [770] Сэр Артур Кларк : личные интервью с Артуром Ч. Кларком, 1982, 1987 и 1989. Я познакомился с Кларком в Вене на конференции ООН «Мирное использование космоса». Кларк стал личным другом, а также советником моей первой организации SEDS , а позже – ректором Международного космического уиверситета ( ISU ), который я основал совместно с Тоддом Холи и Робертом Ричардсом (www.Isunet.edu). Эти интервью были взяты во время двух моих путешествий на Шри-Ланку, а также наших частых визитов в Нью-Йорк и Вашингтон (www.youtube.com/watch?v=d_VRxkuzIbI). Я горжусь тем, что получил награду Артура Кларка за инновации (www.clarkefoundation.org/news/031008.php). изобретатель геостационарного спутника связи и автор десятков научно-фантастических бестселлеров, кое-что знал об эволюции великих идей. Он описывал три стадии их развития:

Сначала люди говорят вам, что ваша идея безумна и она никогда не сработает. Затем они говорят, что идея могла бы сработать, но не стоит того, чтобы ею заниматься. И наконец они заявляют: «Мы же тебе с самого начала говорили, что это отличная идея!»

Когда Тони Спир поручил задание посадить беспилотный планетоход на поверхность Марса, [771] Когда Тони Спир поручил задание посадить беспилотный планетоход на поверхность Марса : интервью авторов с Тони Спиром, 2011. Его официальную биографию NASA можно почитать здесь: http://marsprogram.jpl.nasa.gov/MPF/bios/team/spear1.html. Тони также работал на меня в качестве программного менеджера компании, называвшейся Blast-Off ! в которой я занимал пост генерального директора с 1999 по 2001 год. BlastOff ! была дочерней компанией Idealab и работала над тем, чтобы сделать первый частный полет на Луну похожим на то, чем позже станет GLXP . он никак не предполагал, что испытает на себе все три стадии, описанные Кларком. Спир, жизнерадостный человек с совершенно белыми волосами, похожий одновременно на Альберта Эйнштейна и Арчи Банкера [772] Archie Bunker – персонаж популярного в 1970-е годы ситкома «Всей семьей» ( All in the Family ). , поступил на работу в Лабораторию реактивного движения NASA в 1962 году. В течение последующих четырех десятилетий он работал над марсианскими программами – от Mariner до Viking , – но последний проект, которым он руководил, – Mars Pathfinder – оказался, по его словам, самым сложным из всех.

На дворе стоял 1997 год, и Соединенные Штаты не отправляли зонды на Марс с июля 1976-го. Тогда это была программа Viking , [773] … Это была программа Viking, сложная и дорогая : www.nasa.gov/mission_pages/viking. сложная и дорогая: около 3,5 миллиарда долларов (в пересчете на доллары 1997 года). На этот раз перед Спиром поставили задачу сделать всё, что было осуществлено в рамках предыдущей программы, но «быстрее, лучше, дешевле». И когда я говорю «дешевле», я имею в виду намного дешевле – если быть точным, то в пятнадцать раз: общий бюджет не должен был превысить 150 миллионов долларов. [774] … Общий бюджет не должен был превысить 150 миллионов долларов : Документы по программе Mars Pathfinder можно посмотреть здесь: http://pub-lib.jpl.nasa.gov/docushare/dsweb/Get/Document-1031/JPL264, %20Mars %20Pathfinder %20Director’s %20Logs, %20ACE %20Logs, %20and %2 °Command %20Request %20Forms %2 °Collection, %20 %201996-1998.pdf. В итоге из проекта было выброшено самое дорогое, традиционное, многократно опробованное оборудование, включая тормозные ракетные двигатели, которые использовались при посадке «Викинга». Спир вспоминает:

Чтобы уложиться в эти немыслимые ограничения, нам пришлось все делать не так, как всегда – начиная от методов моего управления проектом и вплоть до посадки. Это по-настоящему напугало людей: мне в помощь назначили одного за другим шестерых менеджеров – и первые пять под разными предлогами покинули проект. Наконец нашелся человек, который вот-вот должен был уйти на пенсию, – и он не возражал против того, чтобы под конец карьеры связаться со мной. Даже руководитель NASA Дэниел Голдин пришел в совершенное замешательство, когда получил первый бриф по проекту, – у него не могло уложиться в голове, что мы пробуем столько новых вещей одновременно.

Из всего того нового, что пробовал Спир, самым смехотворным окружающие сочли его предложение использовать для смягчения удара аппарата о поверхность Марса надувные подушки безопасности [775] … Использовать для смягчения удара аппарата о поверхность Марса надувные подушки безопасности: http://mars.jpl.nasa.gov/MPF/mpf/edl/edl1.html. А вот описание NASA : www.nasa.gov/centers/glenn/about/history/marspbag.html. – с их помощью аппарат должен был сделать несколько мягких прыжков по поверхности планеты, словно мяч по пляжу, прежде чем окончательно остановиться. Подушки безопасности стоили недорого, не могли загрязнить место посадки какими-либо земными химикатами, и вообще Спир был уверен, что они сработают. Тем не менее первые испытания были неудачными, в результате чего в проект пригласили дополнительных экспертов.

У экспертов имелось несколько мнений. Первое: «Не надо использовать подушки безопасности». Второе: «Нет, мы совершенно серьезно: ни в коем случае не используйте подушки безопасности». Более того, рассказывает Спир,

двое из них прямо заявили, что я впустую трачу правительственные деньги и что проект следует немедленно закрыть. Но в конце концов, когда они поняли, что я не собираюсь сдаваться, они решили мне все-таки с ним помочь.

Вместе они протестировали более десятка разных схем, «сажая» макеты на имитацию скалистой поверхности Марса и пытаясь сделать так, чтобы они не разлетелись при посадке на мелкие куски. В конце концов всего за восемь месяцев до старта команда смогла провести приемочные испытания устройства, состоявшего из двадцати четырех соединенных одна с другой сфер, загрузила его на Pathfinder и отправила в космос.

Но тревожное ожидание только начиналось. Путешествие на Марс продолжалось восемь месяцев, так что времени поволноваться за судьбу миссии у Спира было предостаточно:

В последние недели перед посадкой все очень нервничали: не кончится ли дело «большим бумом». Голдин не мог решить, что лучше: присутствовать в центре управления Лаборатории в момент посадки или нет. За несколько дней до 4 июля, когда зонд должен был сесть на Марс, руководитель NASA все же сделал ход конем: [776] … Руководитель NASA все же сделал ход конем : «One Marvelous Martian Week,» CNN, July 11, 1997. созвал пресс-конференцию, на которой заявил: «Программа Pathfinder демонстрирует новый подход к проектам внутри NASA – и поэтому это в любом случае успех, независимо от того, переживем ли мы посадку».