Стивен Котлер - Изобилие. Будущее будет лучше, чем вы думаете

Поощрительные премии не только высвечивают ключевые проблемы и помогают быстро преодолевать препятствия на пути их решения – они еще и обеспечивают самый широкий охват участников. [755] … Они еще и обеспечивают самый широкий охват участников : чтобы взглянуть хотя бы на десять из команд, вступивших в борьбу за Премию очистки нефти, см.: Morgan Clendaniel, «The 1 °Contenders for X Prize’s Latest Challenge: Removing Oil from Water,» Fast Company , May 26, 2011. Все, от новичков до профессионалов, от предпринимателей-одиночек до огромных корпораций, оказываются вовлечены. Специалисты в одной области приходят в другую, обеспечивая приток нестандартных идей. Аутсайдеры легко могут стать ведущими игроками. Когда в Англии учредили премию за определение долготы, ожидалось, что ее выиграет профессиональный астроном, однако победителем оказался самоучка-часовщик Джон Харрисон, [756] … Джон Харрисон : Sobel, там же. который изобрел морской хронометр. Так же и с премией за устранение нефтяного пятна в Мексиканском заливе: в первые же три месяца для участия в конкурсе зарегистрировались около 350 команд из более чем двадцати стран.

Но преимущества поощрительных премий всем этим не исчерпываются. Сам по себе дух соревнования увеличивает готовность людей идти на риск, что, как мы более подробно покажем чуть позже, еще сильнее толкает вперед инновации. Учитывая то, что многие такие конкурсы требуют значительных средств, чтобы поддержать работу команды (другими словами: нет денег – нет суперсовременных технологий), эта спортивная атмосфера очень кстати привлекает к процессу стремящихся к признанию богатых филантропов и корпорации, которые хотят, чтобы СМИ прославили их. И наконец, конкурсы поощряют использование сотен самых разных технических подходов – и в результате рождается не одно-единственное решение, а целая индустрия.

Американский антрополог Маргарет Мид [757] Американский антрополог Маргарет Мид : существует масса ссылок, например: And I Quote: The Definitive Collection of Quotes, Sayings, and Jokes for The Contemporary Speechmaker (St. Martin’s, 1992), edited by Ashton Applewhite, Tripp Evans, and Andrew Frothingham. однажды сказала: «Никогда не сомневайтесь в том, что небольшая группа вдумчивых, преданных делу граждан способна изменить мир. На самом деле только так он и меняется». Выясняется, что для этого есть достаточно много убедительных причин. Большим и даже средним группам – корпорациям, движениям, кому угодно еще – не хватает гибкости и готовности сильно рисковать. Подобные объединения создаются ради устойчивого прогресса, и они многое могут потерять, сделав большую ставку (без чего не обойтись в некоторых случаях) и проиграв.

К счастью, это не так в случае малых групп. Маленьким организациям не мешает бюрократия, им практически нечего терять и у них есть огромное желание проявить себя – и в результате, когда речь заходит об инновациях, они постоянно демонстрируют лучшие результаты, чем более крупные структуры. Поощрительные премии идеально подходят для того, чтобы направлять именно эту энергию. Отличным примером был проведенный фондом X PRIZE конкурс Northrop Grumman Lunar Lander X CHALLENGE [758] … Northrop Grumman Lunar Lander X CHALLENGE : Alan Boyle, «Lunar Lander Contest Cleared for Liftoff,» MSNBC.com, May 5, 2006. (2009), для которого NASA предложило приз в два миллиона долларов. Участникам конкурса предложили сконструировать корабль на ракетной тяге, способный вертикально взлетать с поверхности Луны и снова прилуняться. Подобную программу под названием DC–X в первой половине 1990-х годов разрабатывало Министерство обороны, и с тех пор правительство не располагало подобными технологиями – а ракета DC–X , в конце концов разбившаяся во время очередного испытания, обошлась налогоплательщикам примерно в 80 миллионов долларов.

Ни одна из команд, которые в итоге разделили приз [759] Ни одна из команд, которые в итоге разделили приз : www.nasa.gov/home/hqnews/2009/nov/HQ_09-258-Lunar_Lander.html. (ответив всем требованиям, выдвинутым NASA ), не была похожа на традиционного подрядчика в аэрокосмической отрасли. Эти были маленькие компании, занимавшиеся по большей части программным обеспечением, в которых было всего несколько сотрудников-инженеров, да и то на частичной занятости, и не имевшие никакого опыта в космической промышленности. Инженер Джон Кармак [760] … Джон Кармак : интервью авторов с Джоном Кармаком, 2010. Также см.: www.armadilloaerospace.com/n.x/Armadillo/Home. Также см.: Leonard Davis, «Armadillo Rocket Takes $350,000 Prize,» MSNBC.com, October 26, 2008, www.msnbc.msn.com/id/27368176/ns/technology_and_science-space/t/armadillo-rocket-takes-prize/#.TnONNK44ubE. , создатель видеоигр Quake и Doom , а также основатель и учредитель компании Armadillo Aerospace (второе место в конкурсе), подвел итог таким образом:

Думаю, самый большой смысл, который NASA может в принципе из этого извлечь, это убедиться в том, что такой проект, как наш, может за шесть месяцев продвинуться от концепции до (почти) успешного полета – и все это с командой из восьми частично занятых сотрудников и с общим бюджетом 200 тысяч долларов. Это должно устыдить некоторых подрядчиков агентства, которые готовы потратить миллиарды долларов на что угодно.

Подобный результат был достигнут и в 2007 году, когда фонд X PRIZE в сотрудничестве с компанией Progressive Insurance [761] … В сотрудничестве с компанией Progressive Insurance : см.: www.wired.com/autopia/2010/01/auto-x-prize-cruises-into-michigan-for-2010-competition и http://www.wired.com/wiredscience/2008/03/x-prize-rolls-o. объявил конкурс на первый в мире быстрый, доступный, готовый к запуску в массовое производство автомобиль, тратящий не более одного галлона топлива на 100 миль пробега [762] То есть примерно 2,35 л на 100 км. . В конкурсе приняли участие более 130 команд из двадцати стран. Три победителя разделили приз в 10 миллионов долларов (их результаты составили от 2,31 до 1,26 л/100 км) – и ни в одной из этих команд не было более десятка сотрудников. Рассказывает президент фонда X PRIZE Роберт Вейсс: [763] … Президент фонда X PRIZE Роберт Вейсс : Роберт (Боб) Вейсс присоединился к X PRIZE в 1996 году в качестве вице-президента фонда, а затем в 2008-м стал и президентом, заведующим всей деятельностью и финансами. Боб, лично ответственный за рост и успех фонда с момента занятия им должности председателя, до этого в течение двадцати пяти лет был очень успешным телевизионным и кинопродюсером. См. www.imdb.com/name/nm0919154.

Прямо сейчас у фонда есть еще два активных премии – Google Lunar X PRIZE [764] … Google Lunar X PRIZE : www.googlelunarxprize.org. Премия Google Lunar X PRIZE (GLXP) была запущена в сентябре 2008 года: компания Google предложила 30 миллионов долларов любой команде, которая сможет построить и запустить робота на поверхность Луны. Призу дали добро лично Сергей Брин и Эрик Шмидт, учитывая то, что Ларри Пейдж был членом правления X PRIZE . Из-за важности этой технологии для NASA в 2010 году агентство объявило о дополнительной программе, предлагающей до 30 миллионов долларов командам, которые отвечают принципиальным требованиям GLXP . См. www.space.com/9343-nasa-spend-30-million-private-moon-data.html. с призовым фондом в 30 миллионов долларов и Archon Genomics X PRIZE [765] … Archon Genomics X PRIZE : см.: http://genomics.xprize.org. Премия Archon Genomics X PRIZE была представлена компанией Medco . Ее учредили филантропы Стюарт и Мэрилин Блассон, которых поддерживает диагностический гигант Medco, Inc . В рамках конкурса предлагается расшифровать 100 геномов здоровых людей старше ста лет за менее чем 10 дней по цене менее 1000 долларов и с точностью не больше одной ошибки в миллионе пар оснований. Такое соотношение время/цена более чем в 365 миллионов раз улучшит работу, проделанную Крейгом Вентером в 2001 году. Данная премия сейчас активна – и пока никто ее не получил. на 10 миллионов (эти деньги предоставлены компанией Medco ). Чтобы выиграть первый, вам нужно построить робот-луноход, посадить его на поверхность Луны, прислать оттуда фото и видео, затем передвинуть робота на пятьсот метров и отправить еще одну порцию фото и видео. Чтобы победить во втором конкурсе, команда должна секвенировать геномы сотни здоровых долгожителей (возрастом более ста лет) в течение десяти дней.