Юрий Лапыгин - Диссертационное исследование магистранта, аспиранта, докторанта

Наиболее существенные результаты, полученными соискателем,заключаются в том, что:

1. Систематизированы и адаптированы к специфике регионального стратегического планирования методы выявления проблем организаций и, в первую очередь, методы организационной диагностики (с. 69–70) и самодиагностики (с. 64–69) исходного социально-экономического состояния региона.

2. Обосновано применение сочетания метода построения причинно-следственных связей между проблемами с помощью графов и метода парных сравнений, что позволяет сформировать метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации (с. 76–79).

3. Обосновано применение концепции стратегических карт в процессе детализации стратегии развития региона и разработки системы показателей обозначенного развития (с. 107–108).

4. Разработан метод аспект-анализа и обосновано его применение в процессе определения текущего состояния региона с целью выявления факторов внутренней среды региона в их взаимосвязи с аспектами развития региона (с. 108, 110).

5. Сформирована процедура анализа факторов внешней среды по двум аспектам – по качественному и временному (рассмотрение факторов внешней среды во временном аспекте необходимо, прежде всего, для учета тенденций развития среды при разработке стратегического плана по причине того, что разрабатываемый план должен быть рассчитан на перспективу) (с. 111–112).

6. В результате анализа исходных сущностей стратегического планирования обосновано использование метода морфологического анализа и разработана морфологическая матрица основных сущностей, используемых в процессе генерирования альтернатив (с.114–115). Определены правила генерирования альтернатив решений различных уровней (с. 116?118). Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию, а именно:

соответствие миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению;

сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели;

анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использование возможности внешней среды (с. 118–119).

7. Определено информационное содержание замкнутой петли прямой и обратной связей и механизм ее организации в структуре органов исполнительной власти региона (с. 123–126).

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и практических рекомендаций исследованияобеспечивается достаточно полным анализом литературных источников, статистических материалов, внутренней непротиворечивостью, строгостью и корректностью использования системных методов решения сложных проблем, обстоятельной аргументацией принятых выносимых на защиту положений исследования.

Соискатель показывает разработанные им методы как инструменты, с помощью которых может быть осуществлено системное стратегическое планирование в регионе, обеспеченное с одной стороны иструментарием разработки управленческих решений и с другой стороны адаптированными к специфике регионального планирования технологиями разработки стратегического плана развития.

Научная новизнаполученных результатов и работы в целом определяется тем, что разработана методика стратегического регионального планирования как система методов, адаптированная к специфике регионального окружения и аспектам регионального развития. Адаптирована концепция стратегических карт к специфике регионального стратегического планирования на основе анализа аспектов регионального развития и разработана морфологическая матрица стратегического регионального планирования, позволяющая включать в процесс разработки большинство сущностей стратегического анализа.

Теоретическая значимостьрезультатов исследования заключается в уточнении определений ряда понятий теории принятия решений, систематизации методов разработки управленческих решений, их адаптации к практике регионального стратегического планирования и формировании методики принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования.

Практическая значимостьработы состоит в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования на уровне региона и государства. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

1. Лапыгин Д.Ю. О моделях команды управления организацией // Современные проблемы: экономика и управление. Том 2 (материалы межрегиональной научной конференции). – Владимир, ВлГУ, 2000, сс.71–73.

2. Лапыгин Д.Ю., Данилин П.А. О влиянии внешней среды на формирование стратегии организации // Новые имена в новом тысячелетии (материалы межвузовской конференции молодых ученых и студентов). – Владимир: ВлГУ, 2001, сс.62–63.

3. Лапыгин Д.Ю. Принятие решений в структуре инновационного образовательного процесса // Организация учебного процесса в новых информационных средах (международная научно-практическая конференция). – Владимир, ВИБ, 2002, сс.68–69.

4. Лапыгин Д.Ю. Стратегия как совокупность правил принятия решений // Сборник трудов молодых ученых и студентов. – ВГПУ, 2003, сс. 157–159.

5. Лапыгин Д.Ю., Лапыгина Т.В. Анализ в системе стратегических решений // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем. Материалы международной конференции. – Владимир: ВлГУ, 2003, сс.48–50.

6. Лапыгин Д.Ю. Проблема как объект стратегических решений // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем. Часть 1 / Материалы международной научной конференции. – Владимир: ВлГУ, 2003, сс.112–113.

7. Лапыгин Д.Ю., Лапыгина Т.В. Системный подход к принятию решений // Экономика и управление: теория и практика (материалы международной научно-практической конференции). – Владимир: ВГПУ, 2003, сс.40–43.