Ребекка Хендерсон - Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной

На бизнес надо смотреть стратегически. Ты знаешь область и говоришь: в медицинском секторе не хватает того-то, надо добавить вот это, и, конечно, будет спрос со стороны клиентов. Как нам найти предпринимателей, которые вместе с нами сделают следующий шаг?

Мы пытаемся запустить положительную спираль: наши кредиты должны работать как демонстрационные проекты и побуждать других прийти в эту область. Мы стремимся к доверию, поэтому пытаемся не стать типичным банком, который всегда ищет только самые выгодные для себя сделки. Клиенты приходят к нам, потому что мы — хаб. Мы строим совершенно новый набор умений в поддержку экономики, гораздо больше связанной с сотрудничеством.

Если подытожить: Triodos Bank действует согласно классической стратегии, основанной на смысле, и путем сосредоточенности на широких сообществах стремится привести в движение структурные инновации, способные изменить систему в целом. Вопрос на миллион: являются ли такого рода инвесторы — те, которые ставят благополучие планеты выше выжимания максимально возможных доходов, — исключениями из правил или предвестниками будущего? Я думаю, сейчас дать ответ невозможно, но я полна надежд. В следующие двадцать пять лет сменит владельцев почти шестьдесят восемь триллионов долларов: беби-бумеры будут умирать, и их состояния перейдут следующему поколению, которое гораздо больше интересуется импакт-инвестициями {254} 254 Lorie Konish, «The Big Wealth Transfer Is Coming. Here’s How to Make Sure Younger Generations Are Ready», CNBC, Aug. 12, 2019, www.cnbc.com/2019/08/12/a-big-wealth-transfer-is-coming-how-to-get-younger-generations-ready.html. .

Другой путь к привлечению долгосрочных инвестиций — это капиталы клиентов или сотрудников. Успех Triodos Bank, например, тесно связан с тем, что он принадлежит клиентам — а те выбрали именно этот банк, потому что разделяют его миссию и ценности и желают ему успеха. Генеральные директора KAF, которая целиком принадлежит сотрудникам, тоже уверены, что это позволяет достичь высочайшего уровня вовлеченности и приверженности миссии.

Компании, которыми владеют клиенты, на удивление популярны. Сельские электроэнергетические кооперативы сыграли важнейшую роль в электрификации Соединенных Штатов и по-прежнему дают энергию более чем десяти процентам населения США {255} 255 Литература об этом и следующем случае — в моем разборе примера Mondragon: Rebecca Henderson and Michael Norris, «IWorkerIVote: MONDRAGON in the U.S»., Harvard Business School Teaching Plan 316–176, April 2016. . Многие фермеры, столкнувшись с концентрацией покупателей, тоже отреагировали созданием кооперативов. Так было в случае Land O’Lakes и Dairy Farmers of America {256} 256 «The Development and Significance of Agricultural Cooperatives in the American Economy», Indiana Law Journal 27, no. 3, Article 2 (1952), www.repository.law.indiana.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=2352&context=ilj. . Эти группы объединяют отдельных фермеров, стремящихся добиться рыночных цен на продукцию, и часто поддерживают маркетинговые кампании для улучшения продаж. В настоящее время в Соединенных Штатах действует примерно четыре тысячи принадлежащих клиентам сельскохозяйственных кооперативов с совокупной прибылью около ста двадцати миллиардов долларов {257} 257 «The Development and Significance of Agricultural Cooperatives in the American Economy», Indiana Law Journal. .

В первые годы существования страховой индустрии в ней доминировали «взаимные» страховые компании [24] Взаимные страховые компании — компании, где основными держателями являются сами застрахованные и все доходы распространяются среди них. В обычных страховых компаниях доходы получают инвесторы. (Прим. науч. ред.) , принадлежащие клиентам, поскольку страховые компании, принадлежащие инвесторам, изначально были сосредоточены на взимании самых высоких возможных премий, в то время как компании, принадлежащие клиентам, гораздо чаще предлагали страховые полисы, вознаграждавшие за снижающее риск поведение {258} 258 Leon Stein, The Triangle Fire, 1st ed. (Philadelphia: Lippincott, 1962). . Около двадцати тысяч взаимных страховых компаний действует в Соединенных Штатах и сейчас. Принадлежат клиентам и кредитные союзы — кооперативы, призванные предоставлять своим членам наилучшие возможные услуги без необходимости максимизировать доходы инвесторов. Их в Соединенных Штатах существует приблизительно пятьдесят тысяч. Кредитные союзы и взаимные страховые компании в совокупности имеют в своем распоряжении около ста восьмидесяти миллиардов долларов доходов и дают работу более чем тремстам пятидесяти тысячам человек {259} 259 Steven Deller, Ann Hoyt, Brent Hueth, and Reka Sundaram-Stukel, «Research on the Economic Impact of Cooperatives», University of Wisconsin Center for Cooperatives, June 19, 2009, http://reic.uwcc.wisc.edu/sites/all/REIC_FINAL.pdf. .

По мировым меркам это сравнительно немного. Например, два крупнейших покупателя сельскохозяйственной продукции имеют больше выручки, чем все четыре тысячи сельскохозяйственных кооперативов {260} 260 Tony Sekulich, «Top Ten Agribusiness Companies in the World», Tharawat Magazine 12 (June 2019), https://www.tharawat-magazine.com/facts/top-ten-agribusiness-companies/. , а два крупнейших американских банка — больше доходов, чем все пятьдесят тысяч финансовых кооперативов {261} 261 «Leading U. S. Commercial Banks by Revenue 2018», Statista, www.statista.com/statistics/185488/leading-us-commerciaI-banks-by-revenue/. . Однако само существование клиентских компаний может стать важнейшим элементом переосмысления капитализма.

Компании, принадлежащие сотрудникам, тоже сравнительно широко распространены, хотя в большинстве случаев формальные владельцы, в сущности, никак не влияют на управление. В 2013 году около тридцати восьми процентов американских работодателей предлагало разделение прибылей {262} 262 Douglas L. Kruse, ed., «Shared Capitalism at Work: Employee Ownership, Profit and Gain Sharing, and Broad-Based Stock Options», National Bureau of Economic Research Conference Report (University of Chicago Press, May 2010). , двадцать процентов сотрудников владело акциями фирм, в которых работало {263} 263 Douglas L. Kruse, Joseph R. Blasi, and Rhokeun Park, «Shared Capitalism in the U. S. Economy», NBER Working paper no. 14225 (Cambridge, MA: NBER, August 2008). , около пяти процентов участвовало в программах предоставления опционов (ESOP), а около пятнадцати — в программах покупки акций (ESPP). Чаще всего в таких планах участвовали менеджеры и сотрудники отделов продаж, но возможностью пользовались и другие работники {264} 264 Kruse et al., «Shared Capitalism in the U. S. Economy» (2008). . В некоторых случаях персоналу принадлежало большинство (или значительное меньшинство) акций компании. Так было в случае Avis — компании по прокату автомобилей — пока в 1996 году она не была продана стороннему инвестору. В 1994 году персонал United Airlines согласился на программу ESOP и выкупил пятьдесят пять процентов акций корпорации в обмен на уступки по заработной плате, что на тот момент сделало авиакомпанию крупнейшей в мире корпорацией, принадлежащей сотрудникам, — структура собственности изменилась только в 2000 году.

Управление фирмой сотрудниками значительно менее популярно, но привлекает все больше интереса, особенно как возможное решение проблемы неравенства. Майкл Пек — представитель Mondragon в Соединенных Штатах и исполнительный директор некоммерческой организации 1worker1vote, поддерживающей создание кооперативов по образцу этой компании. Инициатива действует в десяти городах по всей стране и тесно сотрудничает с разнообразными партнерами, в том числе United Steel workers, National Cooperative Bank и American Sustainable Business Council {265} 265 Kruse et al., «Shared Capitalism in the U. S. Economy» (2008). . В английском Престоне местный совет активно экспериментирует с рабочим кооперативами в вопросах возрождения городка {266} 266 Hazel Sheffield, «The Preston Model: UK Takes Lessons in Recovery from Rust Belt Cleveland», Guardian, April 11, 2017, www.theguardian.com/cities/2017/apr/ll/preston-cleveland-model-lessons-recovery-rust-belt. См. также https://thenextsystem.org/learn/stories/infographic-preston-model. .