Фадбир Сафин - Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур

Соответственно мы можем заключить, что инновации, интеллектуальный капитал и информация, обеспечивающие накопление и развитие ключевых компетенций менеджмента – есть важнейшие аспекты, определяющие способы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур до стратегического уровня. И поскольку выше мы уже установили, что стратегический уровень конкурентоспособности предпринимательских структур – это долгосрочное сохранение и развитие конкурентных преимуществ, соответственно здесь мы можем заключить, что способы повышения конкурентоспособности до указанного уровня можно рассматривать как футуристические и основанные на форсайте. Форсайт априорно не может быть реализован вне инновационной активности, а также вне знаниевой компоненты конкурентных преимуществ. Ниже на рис. 1.9 представлена систематизация способов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях.

Рис. 1.9. Систематизация способов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур [44] Разработано авторами.

К знаниевой компоненте конкурентных преимуществ предпринимательских структур стоит относить интеллектуальный капитал, а также способность обобщать, идентифицировать и преобразовывать информацию для принятия решений. При этом данная способность позволяет своевременно выявлять сигналы об изменениях из внешней среды и активно конструировать будущее предпринимательской структуры с учетом уже выявленных и возможных изменений.

Необходимо отметить, что способы и решения повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, основанные на инновационном форсайте, не отрицают возможности использования операционально-функциональных способов. Напротив интегрированное использование и того и другого подхода позволяет предпринимательской структуре формировать органичную корпоративную стратегию развития и аутентичные ей функциональные стратегии.

Но, с другой стороны, стоит обратить внимание на то, что использование только операционально-функциональных способов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур ведет к сознательному сужению возможностей развития. При этом, как мы уже упоминали выше, что не всегда улучшения можно признать именно новшествами и тем более инновациями. Весьма часто под ними понимаются анти– и псевдо-новшества (анти– и псевдо-инновации), которые либо несущественно усовершенствуют имеющиеся характеристики функционирования предпринимательских структур или характеристики продукта выпускаемого таковыми структурами, либо на фоне декларируемого стремления к прогрессу такие улучшения в сущности являются регрессивными. Псевдо-инновации (или псевдо-новшества, псевдо-нововведения, фактически: псевдо-достижения) – это дефиниция, предложенная Г. Меншем [45] См., например: Mensch G. Das technologishe Patt: Innovationen ubervinden die Depression. Frankfurt a.M., 1975. , считавшим, что движение от одного технологического пата к другому совершается посредством перехода от базисных нововведений к улучшающим нововведениям и далее к псевдо-достижениям (псевдо-новшества, псевдо-нововведения).

Последняя категория обобщает тупиковые направления человеческой предприимчивости и изобретательности, направленные на некоторое улучшение и продление агонии отживающих в своей основе, обреченных на уход с исторической сцены технологий, общественных институтов и систем. В некоторых случаях это может дать «новое дыхание» устаревшему институту, вывести его на новый этап развития. Но обычно они продиктованы консерватизмом действия, силой привычки и по причине торможения общественного прогресса обречены на неудачу. Любые псевдо-достижения, как правило, реализуются на заключительном этапе жизненного цикла отживающей системы, которая исчерпала в целом свой потенциал, однако всячески сопротивляется замещению более прогрессивной системой, пытается с помощью имитации обновления сохранить свое место в новом нарождающемся экономическом порядке [46] Mensch G. Das technologishe Patt: Innovationen ubervinden die Depression. Frankfurt a.M., 1975. .

Анти-инновация или анти-новшество (анти-достижение) – это дефиниция, введенная российским ученым Ю.В. Яковец, для определения нововведений, имеющих регрессивный характер, влекущих частичную деградацию в той или иной области человеческой деятельности [47] Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: изд-во «Экономика», 2005. – С. 16–17. .

Таким образом, улучшения или совершенствования операционально-функциональных аспектов деятельности предпринимательских структур или подсистем управления ими, которые могут быть признаны анти– или псевдо-достижениями, по мнению Г.А. Щербакова, представляют собой внедренные в хозяйственную практику интеллектуальные продукты, имеющие краткосрочный экономический эффект, но в перспективе оказывающие крайне негативное воздействие на динамику социально-экономического роста и развития предпринимательских структур [48] Щербаков Г.А. Анти-инновации как фактор макроэкономической нестабильности // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2012. – № 4 (22). – С. 86–95. .

Анти– и псевдо-достижения не влекут за собой повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры с операционного до стратегического уровня, а значит не являются следствием формирования и развития ключевых компетенций менеджмента.

Напротив, как указывает И.С. Неганова, «…в настоящее время более эффективным способом обеспечения конкурентоспособности организации становится ее способность мобилизовать и в полной мере использовать свои внутренние условия, которые представляют собой совокупность взаимосвязанных ресурсов, бизнес-процессов и компетенций, направленных на создание набора свойств товара, определяющих его полезность для потребителя…» [49] Неганова И.С. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе развития ключевых компетенций: автореферат дис… канд. экон. наук. Екатеринбург, 2006. – С. 10–11. .

Итак, ключевые компетенции менеджмента предпринимательских структур необходимо рассматривать как комплекс знаний, навыков и технологий управления ресурсами и бизнес-процессами предприятия, носителями которых индивидуально или коллективно являются все его сотрудники. Поэтому конкурентоспособность предпринимательских структур, основанную на развитии ключевых компетенций менеджмента, можно также рассматривать, как способность повышать потребительскую полезность производимого и реализуемого продукта, за счет чего формируется абсолютная или относительная уникальность конкурентных преимуществ. Абсолютная или относительная уникальность конкурентных преимуществ является фактором защиты достигнутого уровня конкурентоспособности, поскольку, чем выше по качеству и глубине используемые средства для получения отличительных ключевых компетенций, тем выше сложность их копирования, что делает прямых конкурентов аутсайдерами, а предпринимательскую структуру, обладающую такими компетенциями и соответственно конкурентными преимуществами – лидером на рынке.