Фадбир Сафин - Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур

Итак, выше мы установили, что конкурентоспособность это не только сложная системная экономическая категория, это еще и готовность предпринимательской структуры следовать инновационно активному или инновационно ориентированному устойчивому развитию. Такой вывод мы делаем из того, что долгосрочная или стратегическая (не обусловленная временной конъюнктурой рынка) конкурентоспособность обеспечивается совокупностью конкурентных преимуществ, которые эволюционируют от простого обладания основными факторами производства к ключевым компетенциям менеджмента за счет трех основных аспектов: инноваций, интеллектуального капитала и информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

Отсюда мы можем заключить, что стратегическая конкурентоспособность предпринимательских структур основывается на долгосрочных трендах, предвидении изменения модели потребительского поведения и спроса и активном конструировании будущих рыночных тенденций с помощью готовности к изменениям и способности создавать и внедрять таковые изменения во внутренней среде, продуцируя получаемый полезный эффект на внешнюю среду. Здесь мы можем говорить о том, что стратегическая конкурентоспособность предпринимательских структур создается за счет использования инновационного форсайта.

В предыдущих разделах мы установили, что форсайт, как инструмент активного конструирования будущего является и средством (способом) повышения конкурентоспособности предпринимательских структур. При условии, что таковое активное конструирование основывается на инновацияхо, а также использует накопленный интеллектуальный капитал, объективную и релевантную информацию, направленную на обеспечение принятия и реализации долгосрочных решений по формированию базиса стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательских структур в долгосрочной перспективе. Это позволило нам заключить, что инновационный форсайт основывается на ключевых компетенциях менеджмента предпринимательских структур и способствует созданию относительно уникальных конкурентных преимуществ в настоящем для сохранения и увеличения конкурентоспособности в будущем. И поскольку уникальность конкурентных преимуществ прямо или косвенно выражается в продукте, производимом и реализуемом предпринимательской структурой, следовательно, инновационный форсайт в первую очередь рассматривается как способность предприятия генерировать инновационные решения.

Таковые инновационные решения обеспечивают создание новых свойств функционирования предпринимательских структур, либо стимулируют создание новых качеств в продукте, производимом и реализуемом предпринимательской структурой. Очевидно, что инновационные решения несут прямые и косвенные эконмические и неэкономические выгоды для предпринимательских структур, а это соответствует сущности понятия «конкурентоспособность». Таким образом, мы можем говорить о том, что инновации, являясь воплощением накопленных организационных знаний (интеллектуального капитала) и ключевых компетенций, формируют основу интенсификации развития предпринимательских структур. В ранее проведенных исследованиях мы обосновали этот тезис и с точки зрения теории, и с точки зрения практики управления стратегически конкурентоспособным развитием предпринимательских структур [50] См., например: Дудин М.Н., Лясников Н.В., Поляков В.Л. Управление инновационным развитием предпринимательских структур производственной сферы в контексте обеспечения их конкурентоспособности. М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2012. . Стоит отметить, что инновации, которые используются в комплексе процедур инновационного форсайта, могут быть классифицированы по нескольким основаниям. На рис. 1.10 представлена классификация инноваций, которая в дальнейшем ляжет в основу разработок методологии инновационного форсайта, обеспечивающего формирование стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.

Итак, все инновации в целях дальнейшей методологической разработки использования инновационного форсайта как способа повышения конкурентоспособности предпринимательских структур мы предлагаем классифицировать по четырем основаниям:

• во-первых, по отношению к объекту исследования (предпринимательской структуре);

• во-вторых, по отношению к видам и способу организации деятельности объекта исследования (предпринимательской структуры);

• в-третьих, по праву на результаты научно-исследовательских разработок, на основании которых формируются дальнейшие инновационные решения, направленные на повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры;

• в-четвертых, по способности инноваций и инновационных решений создавать (генерировать) выгоды для предпринимательской структуры.

Рассмотрим несколько подробнее представленную классификационную схему инноваций, которые могут составлять комплекс инновационного форсайта, используемого для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Рис. 1.10. Классификация инноваций в целях формирования методологии инновационного форсайта, направленного на обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур [51] Разработано авторами.

Итак, по отношению к объекту исследования – отдельно взятой предпринимательской структуре, – все инновации можно классифицировать как непосредственно относимые к деятельности указанной структуры либо непосредственно не относимые к деятельности указанной структуры. В предыдущих своих исследованиях мы установили, что инновации, непосредственно относимые к деятельности предпринимательской структуры, могут быть следующих видов [52] Этот аспект более подробно рассмотрен в работе: Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур и инновационное развитие России. Монография. М.: Институт международных социально-гуманитарных связей (ИМСГС), 2011. :

1. Технологические инновации;

2. Экологические инновации;

3. Экономические инновации;

4. Организационные инновации.

Инновации, не относимые непосредственно с деятельности предпринимательских структур, могут быть следующих основных видов:

1. Социально-политические инновации;

2. Государственно-правовые инновации;

3. Инновации в сфере государственной безопасности и правопорядка.