Фадбир Сафин - Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур

Согласно ранее проведенным нами исследованиям, мы определили свою авторскую позицию в отношении дефиниций конкурентоспособности, как самих предпринимательских структур, так и продуктов, производимых данными предпринимательскими структурами [26] См., например: Дудин М.Н., Лясников Н.В., Поляков В.Л. Управление инновационным развитием предпринимательских структур производственной сферы в контексте обеспечения их конкурентоспособности. М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2012; Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур и инновационное развитие России. Монография. М.: Институт международных социально-гуманитарных связей (ИМСГС), 2011. .

Под конкурентоспособностью предпринимательской структуры следует понимать её способность конкурировать в превосходящей степени с производителями (продавцами) аналогичного продукта (товара, работы, услуги) с лучшими характеристиками, посредством эффективного и оптимального использования и распределения ресурсов для обеспечения деятельности, которое не оказывает отрицательного влияния на равновесно-стабильное (стратегически устойчивое) развитие данной структуры во внешней среде.

В свою очередь конкурентоспособность продукта есть определенный набор свойств, позволяющий удовлетворять общественные потребности в равной либо превосходящей по сравнению с продуктами-конкурентами степени, обеспечивающий рыночные позиции и экономические выгоды для производителя/продавца (предпринимательской структуры).

В нашем понимании конкурентоспособности мы исходим из того, что данную способность предпринимательской структуры и её продукта нельзя рассматривать отдельно, обособленно друг от друга. Данный тезис следует из того, что продукт – это предмет, посредством которого взаимодействуют экономические агенты, в том числе предпринимательские структуры и потребители на рынке. Продукт является основным источником дохода предпринимательских структур, а производство и реализация продукта является основным условием формирования конкурентных позиций, поскольку во внешнем аспекте конкурентоспособность предпринимательской структуры оценивается исключительно с точки зрения потребительской ценности продукта. Очевидно, что создание потребительской ценности в продукте является прямым следствием наличия у предприятия тех или иных ключевых компетенций (организационных способностей), которые рассматриваются в аспекте внутренней конкурентоспособности.

Ключевые компетенции или организационные способности – есть конкурентные преимущества, которыми обладает предпринимательская структура для создания конкурентоспособного продукта. Ключевая компетенция, как основа внешне ориентированной стратегии долгосрочного устойчивого развития, есть способность предпринимательской структуры создать преимущества быстрее, чем это смогут сделать конкуренты. Поскольку «…реальные источники преимущества состоят в способности менеджмента консолидировать корпоративные технологии и производственные навыки в компетенции… Ключевой компетенцией может быть любое сочетание специфических, внутренних, интегрированных и прикладных знаний, умений и отношений…» [27] .

Таким образом, ключевые компетенции есть факторы конкурентоспособности предпринимательских структур и одновременно условия формирования конкурентных преимуществ, за счет которых образуется успешность функционирования данной структуры в текущем, краткосрочном и долгосрочном периоде. Кроме всего прочего важно отметить, что конкурентоспособность отдельных предпринимательских структур образует на последующих уровнях конкурентоспособность отрасли, региона, страны. Следовательно, локальная конкурентоспособность отдельных предприятий оказывает непосредственное влияние и определяет динамику формирования ВВП, отраслевых показателей. В частности, выше нами было установлено, что инновационная активность в промышленной отрасли снизилась. Соответственно можно наблюдать и нестабильность индекса промышленного производства (рис. 1.5).

Рис. 1.5. Динамика индекса промышленного производства в Российской Федерации за 2009–2011 гг. [28] Источник: Промышленное производство // Федеральная служба государственной статистики [электронный ресурс] режим доступа http://www.gks.ru/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/industrial/ свободный.

Абсолютно очевидно, что совокупность нестабильности на микроэкономическом уровне оказывает непосредственное влияние на динамику макроэкономических показателей, отраслевую, региональную, страновую конкурентоспособность.

Основываясь на вышесказанном, в ранее проведенных нами исследованиях мы определили, что конкурентное преимущество предпринимательской структуры есть условие создания и получения дополнительных экономических выгод посредством использования имеющихся в распоряжении ресурсов и ключевых (организационных) компетенций, которое не может быть одновременно реализовано существующими или потенциальными конкурентами. Поэтому конкурентные преимущества мы рассматриваем в двухуровневой системе, агрегированно представленной на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Качественные уровни конкурентных преимуществ предпринимательских структур [29] Разработано авторами с использованием источников: Дудин М.Н., Лясников Н.В., Поляков В.Л. Управление инновационным развитием предпринимательских структур производственной сферы в контексте обеспечения их конкурентоспособности. М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2012.

Как видно из рис. 1.6, двухуровневая система конкурентных преимуществ является изменяемой и способной к развитию от низшего уровня к высшему.

Происходит это за счет того, что под эффективными и результативными управленческими воздействиями конкурентные преимущества эволюционируют от простых факторов производства к ключевым компетенциям менеджмента. Напротив, при отсутствии должного управленческого воздействия на конкурентные преимущества они могут эволюционировать или деградировать. Отсюда можно сделать вывод, что существуют определенные факторы (аспекты), способствующие или стимулирующие эволюцию конкурентных преимуществ предпринимательских структур. На научном и эмпирическом уровне установлено, что существует, по крайней мере, три основных фактора или аспекта (которые могут рассматриваться как агрегированные понятия), обеспечивающих эволюционирование конкурентных преимуществ современных предпринимательских структур. К таковым факторам, обеспечивающим эволюционирование конкурентных преимуществ отдельно взятой предпринимательской структуры, или аспектам мы относим: инновации, информацию и интеллектуальный капитал.