LibKing » Книги » Научные и научно-популярные книги » Прочая научная литература » Вагиф Керимов - Управленческий учет в государственных корпорациях

Вагиф Керимов - Управленческий учет в государственных корпорациях

Тут можно читать онлайн Вагиф Керимов - Управленческий учет в государственных корпорациях - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Прочая научная литература, издательство Литагент Дашков и К, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Вагиф Керимов - Управленческий учет в государственных корпорациях
  • Название:
    Управленческий учет в государственных корпорациях
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Дашков и К
  • Год:
    2013
  • ISBN:
    978-5-394-02332-3
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Вагиф Керимов - Управленческий учет в государственных корпорациях краткое содержание

Управленческий учет в государственных корпорациях - описание и краткое содержание, автор Вагиф Керимов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В монографии изложены теоретические основы и практические аспекты организации управленческого учета в государственных корпорациях Российской Федерации. Особое внимание уделено месту и роли управленческого учета в информационной системе организации и перспективным моделям его организации в государственных корпорациях. Для студентов, преподавателей, научных работников, а также для профессиональных бухгалтеров, аудиторов и менеджеров государственных корпораций.

Управленческий учет в государственных корпорациях - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Управленческий учет в государственных корпорациях - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Вагиф Керимов
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

ГК «Олимпстрой» получила в 2007 году первый имущественный взнос Российской Федерации в размере 500 млн.рублей. для начала осуществления своей деятельности. В 2008 году эта сумма возросла до 72 037 млн.рублей. В 2008 году получены доходы от размещения временно свободных средств в размере 4 312 млн.рублей. Расходы по строительству олимпийских объектов составили 1 736 млн.рублей, расходы на обеспечение деятельности Корпорации – 1 571 млн.рублей.

В 2009 году поступления составили 85 525 млн.рублей, доходы от размещения временно свободных средств – 10 096 млн.рублей. Расходы на строительство олимпийских объектов – 6 701 млн.рублей , расходы на деятельность Корпорации – 2 333 млн.рублей .

В 2010 году корпорацией получен имущественный взнос Российской Федерации в размере 20 454 млн.рублей. Доходы от размещения временно свободных средств и прочие доходы составили 6 638 млн.рублей ( в том числе прочие доходы – 105,9 млн.рублей). В составе прочих доходов ГК «Олимпстрой» отражены:

• доходы от продажи документации по отборам исполнителей работ (услуг) в сумме 1,9 млн.рублей;

• доходы от продажи незавершенного строительства в сумме 58 млн.рублей.

• доход в виде начисленных процентов на остаток денежных средств нарасчетном счете – 46 млн.рублей.

Расходы ГК «Олимпстрой» за 2010г. ( Приложение 5) составляют 26 210 млн. рублей и складываются из:

• расходов на строительство олимпийских объектов;

• расходов на деятельность Корпорации;

• резервов

• прочих целевых расходов (расходы на изъятие земли в Федеральную собственность и строительство (приобретение) жилья, передаваемого взамен изъятого).

Финансовым планом на 2010 год предусмотрено освоение капитальных вложений (расходы на строительство олимпийских объектов) в размере 25 202 млн.рублей, фактическое освоение составило 19 572 млн.рублей., или 77,7 процента от плановых показателей.

Суммарные расходы на содержание ГК «Олимпстрой» и вложения для обеспечения текущей деятельности ГК «Олимпстрой» по состоянию на отчетную дату составляют 3 237,9 млн.рублей., или экономия 10,1 процента. Из них расходы на содержание аппарата управления – 3 093 млн.рублей.

Всего за исследуемый период ГК «Олимпстрой» получила 178,5 млрд.рублей. Значительная часть была размещена на депозитах. В результате чего был получен доход в размере 21000 млн.рублей. Расходы на осуществление функций составили 6 997 млн.рублей, расходы на содержание корпорации – 7 141,9 млн. рублей. Доля расходов на деятельность корпорации составила 19,9 %.

Целью созданной государственной корпорации «Ростехнологии»является содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции в организациях различных отраслей промышленности, включая оборонный комплекс. Конкретные организации определенны решениями Правительства. Осуществление функций корпорация производит в силу преобладающего участия в уставных капиталах этих организаций и в соответствии с заключенными между ними договорами либо иным образом имеет возможность влиять на принимаемые этими организациями решения.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

1

Корни термина «кибернетика» обнаруживаются в наследии древнегреческого философа Платона.(64).Кибернетика от греческого kiber – над, nautis – моряк, т.е. старший моряк, кормчий, управляющий рулем, отсюда – kybernetike – искусство управления.Далее этот термин упоминался в классификации наук, данной Андре-Мари Ампером в фундаментальном труде "Опыт о философии наук"(65).

2

«Мысль, что информация может быть накоплена в изменяющемся мире без понижения ее стоимости является ложной… Никакой объем научных исследований, занесенный в книги и журналы, а затем переданный в библиотеки со штампом «секретно», не может защитить нас на какой-то отрезок времени в мире, где эффективный уровень информации постоянно повышается. Для разума нет «линии Мажино».Понимать происходящее в мире значит участвовать в беспрестанном развитии знания и его беспрепятственном обмене». (36,с.109)

3

Современные экономические аналитики выделяют 4 симптома неуправляемости бизнеса: переизбыток проектов и несопоставимой информации; отсутствие или неэффективность стратегического планирования; отсутствие оценок автономной эффективности отдельных бизнесов; центробежные тенденции внутри группы.Эффективно построенная структура управленческого учета решает, по крайней мере, 2 проблемы из этого списка, а именно, несопоставимость информации, оценка автономной эффективности отдельных бизнесов.

4

Менеджеры должны управлять ресурсами своих фирм с целью повышения рыночной стоимости фирмы.

5

Например, примечание к ч. 3 ст. 285 УК РФ рассматривает должностных лиц государственных корпораций в качестве специальных субъектов уголовной ответственности.

6

Замена произведена из-за правовых нестыковок применения термина «корпорация»

7

stakeholders(stakeholdervalue/customervalue) – лица или группа лиц, у которых есть законный интерес к деятельности данной организации: сотрудники данной организации, акционеры, поставщики и потребители, отдельные институты, общество в целом.

8

Расходы за 2007 год не представлены.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Вагиф Керимов читать все книги автора по порядку

Вагиф Керимов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Управленческий учет в государственных корпорациях отзывы


Отзывы читателей о книге Управленческий учет в государственных корпорациях, автор: Вагиф Керимов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img