Марсель Шафеев - Проекция цели. Ёмкость смысла

срочным ущербом, если очевиден общий положительный итог, а издержки и выгоды распределены равномерно.

3. Важен выбор темпа. Нельзя идти слишком быстро.

Даже при максимальной скорости программа потребует не-

скольких лет. Издержки обнаружатся сразу, тогда как выгода даст о себе знать лишь через какое-то время. Медленный же темп реформ может губительно сказаться на их поддержке обществом – до того, как появятся первые результаты, когда

правительство будет еще где-то на пути реализации своей программы. Призывы снизить темпы при ближайшем рассмотрении часто оказываются не более чем раздражающим фактором для правительства, которое слишком медлит с ликвидацией привилегий различных соперничающих групп. За привилегии приходится расплачиваться остальным. Не темп движения, а неопределенность угрожает реформам..

4. Взяв темп, выдерживайте его до полной реализации

программы.

Противникам гораздо труднее поразить быстро движущу-

юся цель. А противников будет много, коль скоро вы при-

ступили к ликвидации привилегий и протекций. Возглавляя

ход событий, правительство определяет характер обще-

ственной полемики. Последовательная ликвидация приви-

легий сокращает сферу противодействия со стороны оппо-

зиционных групп и дает им возможность более конструктивного участия в более справедливом обществе.

5. Последовательность плюс доверие равны экономичес-

кой уверенности.

Сохранить доверие общественности – значит сохранить

ее уверенность в успехе реформы и снизить издержки. Ключ к доверию – последовательность действий, контакт с на- селением. Если правительство не пользуется доверием,

люди не захотят меняться, приспосабливаясь к новой поли-

тике, что повлечет экономические накладки, которых в ином случае можно было бы избежать. Скорость, темп движения, уход от скоропалительных решений, неукоснительное выполнение промежуточных задач – вот путь к завоеванию общественного доверия.

6. Пусть собака видит кролика.

Люди станут участниками реформ лишь в том случае,

если будут знать, куда это их приведет. Там, где воз-

можно, заранее объявите о целях и намерениях. Если

программа рассчитана на поэтапное осуществление, нач-

ните с обнародования соответствующего расписания,

Деловой мир и профессионалы-аналитики знают, насколь-

ко важно качество принимаемых решений и какие выго-

ды дает правильно проводимая политика в процессе са-

мих реформ.

7. Не поддавайтесь соблазну вести игру с обществен-

ностью.

Успех структурной реформы невозможен, если вы не дове-

ряете избирателям, не уважаете и не информируете их. Постоянно доводите до сведения общественности:

– в чем проблема и как она возникла;

– что способно нанести ущерб людям;

– каковы ваши цели:

– как вы намерены их достичь;

– каковы издержки и выгоды вашей деятельности:

– почему ваш подход наиболее эффективен.

Люди могут не разбираться в тонкостях и деталях, но жиз-

ненный опыт поможет им отделить зерна от плевел. Они чувствуют, когда правительство уходит от ответа на ключевые вопросы. И уважают честный ответ.

8. Держите себя в руках: доверие общественности зави-

сит от вашей собранности.

На протяжении последних пяти лет министры новозеланд-

ского правительства выступили с наиболее радикальными

за последние 50 лет структурными реформами. Подобные

реформы требуют коренного переворота в сознании, кото-

рое свыклось с существующим образом жизни. Это неиз-

бежно порождает у людей дискомфорт и чувство неуверен-

ности. Они становятся сверхчувствительными к любым про-

явлениям неуверенности со стороны тех, кто проводит ре-

формы. Когда люди не в состоянии вникнуть в аргумента-

цию, приводимую политическим деятелем, они станут вы-

носить суждения, основываясь на своих оценках его интел-

лектуального уровня и эмоционального состояния. Это еще

одна причина, почему политические решения должны быть

самым тщательным образом проработаны и взвешены. Ког-

да вы знаете, что поступили правильно, ваша убежденность

видна на телеэкранах.

9. Стимулы, выбор, монополия – четко определите эти

решающие понятия.

Больную экономику нельзя отрегулировать так, чтобы она

стала здоровой. С 1917 года концепция командных эконо-

мических систем показала свою нежизнеспособность. Пра-

вительства при этих системах превратились в выразителей

деспотических и привилегированных групп. Сегодня роль

правительств -в создании таких структур, которые расши-

ряли бы возможности выбора, улучшали стимулы созида-

тельной деятельности, одновременно предусматривая ис-

пользование результатов этой деятельности на благо всему

обществу.

Ликвидация привилегий – суть структурных реформ. По

возможности сделайте так, чтобы ваша программа работала на передачу власти народу.

10. Когда достигает крайней степени давление со сторо-

ны коллег или «групп особых интересов», требующих от-

казаться от проводимого курса и пойти на легкий, с ходу

выработанный компромисс, задайте себе вопрос: «По-

чему я занимаюсь политикой?»

Ни одна партия не может вечно быть у власти. Все мы

рано или поздно сойдем со сцены. Это – реальность де-

мократических стран. Но пока у власти, мы можем сде-

лать что-то полезное. Подлинная структурная бескомпро-

миссная реформа расширяет возможности людей, ведет к

росту жизненного уровня в большей степени, нежели лю-

бой иной процесс принятия и осуществления политичес-

ких решений.

Прежде всего избиратели ждут от политических деяте-

лей силы-и воображения, чтобы принимаемые правитель-

ством решения действительно шли на пользу и им, и их

детям. Ибо от этого зависит будущее.

10 ЗАПОВЕДЕЙ великого древнегреческого фило-

софа Эпикура (341—270 гг. до н.э.):

1. Всегда работай.

2.Всегда люби.

3. Люби жену и детей больше самого себя.

4. Проживи незаметно.

5. Не жди от людей благодарности и не огорчайся, если тебя не благодарят.

6. Пусть у тебя всегда наставление будет вместо ненависти,

улыбка вместо презрения.

7. Нагибайся только затем, чтобы поднять павших.

8. Имей всегда больше ума, чем самолюбия.

9. Спрашивай себя каждый вечер: что ты сделал хорошего.

10. Имей всегда в своей библиотеке новую книгу, в погребе полную бутылку, в саду – свежий цветок.

10 ЗАПОВЕДЕЙ для немецких солдат, составлен-

ные в 1941 году:

1. Армия – носитель оружия германского Народа. Она защищает Отечество: Народ, идеи национал-социализма, жиз-

ненное пространство. Корни могущества армии – в ее бо-