Георг Айказуни - Начни действовать. Части 1 и 2

Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план по организации контроля над 30 % мирового производства в физическом исчислении и 60 % мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет.

В вашем стратегическом плане необходимо внести соответствующие изменения. Скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, в которых возникнет самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям.

Долгосрочная задача — взять под негласный контроль ведущие мировые страны. Нам нужно создать инструментарий для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников независимо от гражданства и организацию ответных мер воздействия при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание повторять подобные действия.

— Александр Владимирович, мы еще не заключили договор с немцами, не продали ни одной единицы нашей продукции, а Вы уже собрались контролировать мировую экономику.

— У нас имеются три относительно свободных месяцев, которые мы должны использовать для стратегического планирования. После старта рекламной акции будет ограниченное время и нехватка организационных ресурсов для организации качественного долгосрочного стратегического планирования. Мы должны ясно представлять, чего мы добываемся и как будем действовать. Без системного подхода и контрольных промежуточных целей, сроков, мы будем бесцельно действовать, и результат вряд ли будет положительным. А что касается завышенных и недостижимых целей, то я не в первый раз слушаю эту претензию по отношению к нашим планам.

Никак не могу понять Ваше беспокойство!? Именно Вы являетесь координатором достижений наших предыдущих целей. Всегда начинайте с неверия и заканчивайте реальными достижениями. Пора привыкнуть, что при профессиональном использовании ресурсов мы способны на многое.

— Вы правы, мне трудно каждый раз поверить в достижимость поставленных целей. Утешает, что я пришел к пониманию, что Гринева умом не понять, в Гринева можно только верить.

— Мне конечно лестно сравнение с Родиной, нужно верить но не в меня, а в себя. Сомнение — нужное чувство, но оно должно присутствовать до момента начала действий, а мы уже начали действовать. Кирилл Алексеевич, необходимо в составе финансово-экономического управления организовать Внешнеторговый Банк. По стратегическому плану мы должны были начинать его формирование через год, но немецкий договор поменял ситуацию.

Я ожидаю заключение второго крупномасштабного договора с немцами по продаже нашей готовой продукции. Необходимо согласовать с Государственным банком основные принципы функционирования Внешнеторгового Банка. У банка должны быть два направления деятельности: обеспечение финансовой деятельности Главного Управления внутри страны и обслуживание нашей внешнеэкономической деятельности с добавлением функции продажи золотого рубля на внешних рынках за иностранные валюты. Отделения банка будут функционировать во всех странах, где будут продаваться наши изделия.

Банк будет осуществлять активное кредитование деятельности наших торговых и производственных партнеров. Он будет заниматься лизинговой деятельностью по продаже наших самолетов и другого оборудования. Банк будет обслуживать наши иностранные предприятия, представительства, совместные проекты. Под его крышей будет организована страховая компания, которая будет страховать привлечение сторонних кредитов и коммерческие риски наших основных партнеров.

Алексей Васильевич, Вам придется обеспечивать безопасность деятельности нашего банка и его подразделений. Так называемые партнерские компании должны быть подконтрольными. Их основной задачей станет организация оптовых продаж наших изделий в строго определенном регионе. Мы должны способствовать эффективной деятельности региональных дистрибьюторов. За счет страхования коммерческих рисков и предоставления банковских гарантий, с нашей стороны, эти компании смогут привлечь банковские кредиты для обеспечения своей деятельности, что позволит нам освободить свои финансовые ресурсы, для обеспечения производственной деятельности.

— Александр Владимирович, нас не поймут в Государственном Банке, особенно, по предоставлению прав на продажу золотого рубля, которого нет и на кредитование иностранных компании.

— Кирилл Алексеевич, для организации банка мы не просим финансирование, капитализацию обеспечим за счет прибылей главного управления. Золотой рубль нужно учредить! Его мы будем покупать у Государственного Банка и продавать за иностранную валюту по рыночному курсу. Такое право нам нужно для обеспечения наших экспортных продаж, которые будут осуществляться только за золотые рубли. Это важно для будущего доминирования в мире нашей валюты. Можно рассмотреть вариант создания в отделениях банка представительств Государственного Банка. От продажи золотого рубля мы не собираемся зарабатывать комиссионные. Нас интересует обеспечение оперативности обменных операции.

— Поручу финансово-экономическому управлению, подготовить обращение в Государственный Банк. Не уверен, что удастся оперативно решить эту задачу.

Руководство Группы Немецких компаний прилетело в Москву на самолете, предоставленном Главным Управлением. Встречали немецкую делегацию Александр и Кирилл Алексеевич.

— Здравствуйте, господа! Рад нашей встрече. Надеюсь, полет на нашем самолете не причинил особых неудобств.

— Здравствуйте, господин Гринев! Самолет замечательный! Беспосадочный полет из Берлина в Москву за 3,5 часа впечатляет. Звукоизоляция, вентиляция воздуха, отопление во время полета, удобные кресла пассажиров, наличие туалетной комнаты, организация обслуживания пассажиров, все это вызывает уважение к создателям этого самолета. Как сообщили наши представители, вами налажено серийное производство этого самолета?

— Да, у Вас правильная информация, мы производим эти самолеты серийно, и скоро начнем их продавать на экспорт. Кроме этой модели, мы будем продавать другие самолеты и авиационные двигатели.