Алексей Гравицкий - Новый Олимп [litres]

После неприятного давнего спора о том, какой из проектов будет ведущим, все поуспокоились и всё завертелось само собой. Нилия возилась со своим Нартом, Геркан по большей части предавался пьянству, иногда вызывая к себе и требуя, чтобы ему составили компанию. О моих разработках он подробно не расспрашивал, интересовался только – всё ли в порядке, радовался, что всё хорошо, и спрашивал, как скоро ждать результата. От богов же я получал всё, что было необходимо. Точнее сказать, на данном этапе я получал финансирование под свои фантазии, но большего пока и не требовалось.

Первым делом, вопреки всему, я нанял дизайнера. Одного из тех, кто дорого стоит, много понтуется, но что-то реально умеет. Если раньше, во времена своего скромного интернет-магазинчика, я б к нему близко не подошёл, потому как на него у меня не было денег, но к нему самому была масса пиетета, то теперь, при наличии денег, пиетет рассыпался в прах.

Я выкатил ТЗ, выслушал условия и выплатил аванс, покрывающий сто процентов обозначенной им суммы, пообещав ещё столько же, если получу то, что мне нужно. И с моей стороны это вовсе не было позёрством. То, что нельзя купить за деньги, можно купить за большие деньги. Во всяком случае, в мире бизнеса этот сомнительный посыл работает стопроцентно. Платя выше самых смелых ожиданий понтореза-дизайнера, я покупал не только дизайн, но и понты, которые чувак мог заткнуть теперь себе в задницу. За эти деньги великому дизайнеру земли русской и его арт-студии предстояло крепко попотеть, причём потеть молча.

Пока дизайнеры создавали внешний вид сверхминиатюрного и сверхизящного гаджета, я занялся его начинкой. По логике содержанием нужно было озадачиваться прежде формы, но у меня с поправкой на особенности проекта была своя божественная логика.

Проштудировав рынок и оценив топовые характеристики готовящихся к выходу гаджетов, я, не задумываясь, умножил их на два. Выделенные по каналам Мертвицкого умники – «одни из лучших в теме», как отрекомендовал их мрачный Дедал, – посмотрели на то, что мне нужно, круглыми как у совы глазами и, не сговариваясь, сказали, что это невозможно.

– Почему? – невинно поинтересовался я.

– То, что вы предлагаете, – начал один осторожно подбирая слова, – это всё равно, что засунуть атомную электростанцию в трансформаторную будку.

– Надо понимать, что, если собрать аппарат с таким функционалом, как вы хотите, он будет размером с тумбочку и весить будет как тумбочка, нагруженная кирпичами, – пряча снисходительную улыбку, подхватил второй.

– Хорошо, – согласился я, закрыв глаза на снисхождение, – давайте сделаем эту тумбочку.

И мы ещё какое-то время попрепирались, пока, наконец, не пришли к выводу, что я плачу деньги, понимаю, чего хочу, и не буду предъявлять претензий. Зафиксировав наши соглашения на бумаге, я подкрепил их авансом, а умники отправились собирать мне супергаджет размером с тумбочку, расписывая при этом стоимость и производителей комплектующих.

К слову, список производителей меня впечатлил. Вы не представляете, что можно купить, имея неограниченный бюджет и божественное прикрытие. Но самое главное, что меня несказанно радовало, при неограниченном бюджете можно было заниматься всем параллельно и работать с нормальной скоростью.

Скорость отклика – больное место любого нашего бизнеса. С этим я столкнулся первый раз, поглядев изнутри на работу программистов. Были у меня знакомые в этой сфере, так все они отличались неспешностью. Работа, которую один человек выполнял за неделю плотной занятости, в реальности могла растянуться на месяцы труда целого отдела под руководством того же человека. На вопрос: «Почему так?» мои знакомые, не сговариваясь, начинали рассказывать, что сделать, конечно, можно всё и быстро, но тогда начальство потребует такой скорости в режиме нон-стоп, а в режиме нон-стоп так не то что устать, загнуться можно. Опять же отдел расформируют, оставят одного с головой и руками, а остальные окажутся без работы. А так как начальство всё равно ни черта в этом не шарит, можно смело требовать на выполнение трёхдневной работы месяц и не напрягаться.

Не скажу, что меня это сильно шокировало, но на программистов я какое-то время после это смотрел как на тунеядцев. С течением времени и расширением круга общения к программистам, спекулирующим на своих знаниях и навыках, добавились юристы и бухгалтера. Потом список раздвинулся ещё и ещё, пока я, наконец, не пришёл к пониманию одной нехитрой печальной истины: девяносто процентов населения хотят работать поменьше и получать побольше. При этом девяносто же процентов населения занимаются тем, чем им заниматься неинтересно, за зарплату, которая им не нравится. И если бы каждый житель Земли пёрся от своей работы и выкладывался на ней на сто процентов, на Марсе уже давно цвели бы яблони. Увы, жизнь показала, что яблони на Марсе в сжатые сроки – иллюзия. Если уж начальники и инвесторы на твой трудоголизм говорят: «Ты и так слишком дофига работаешь, притормози» – и тормозят процесс, чего ждать от простых смертных?

Сейчас мой трудоголизм никто и ничто не тормозило, а меня пёрло, потому дело двигалось семимильными шагами.

«Лето – это маленькая жизнь», как пел когда-то Митяев. К концу этой жизни у меня был арендован комплекс, на котором я готовился наладить сборочную линию, судя по эскизам – практически готов изящный дизайн будущего гаджета, и наполовину готова начинка, которая никогда бы не влезла в этот дизайн, если б не моё ноу-хау. И хотя работать мне приходилось двадцать четыре часа в сутки, я чувствовал себя эдаким хитрым Илоном Маском, торговцем иллюзиями. Так что нашу компанию, не мудрствуя лукаво, я назвал ООО «GoodWin». Почему? Да очень просто: во-первых, в таком названии была заявка на победу, во-вторых…

А во-вторых, в детстве мне нравились сказки Волкова про Изумрудный город и особенно был симпатичен сам волшебник Изумрудного города великий и ужасный Джеймс Гудвин. И хотя в итоге он оказался мошенником, симпатии к нему у меня это не убавило. Нет, были и другие любимые персонажи, и не только литературные, но и исторические. Остап Бендер, например, делил мои симпатии с Виктором Люстигом – не менее великим комбинатором, среди прочего умудрившимся дважды продать на металлолом Эйфелеву башню. Но назвать компанию в честь кого-то из них было бы уже перебором.

В общем, дело шло, я описал наше ООО контрактами, на нас работало огромное количество людей, а возникновение такой махины на ровном месте от внимания всяких служб и чиновников успешно прикрывало божественное провидение. За всей этой суетой как-то незаметно пришла осень, о чём я задумался лишь теперь, когда обнаружил на календаре середину сентября.