Анатолий Шиян - Выбор

4. Создание банка данных, в котором указаны не только типы, но и уровень координаторов. В него должны быть включены координаторы уровня не ниже, чем 4-го от тиражировщиков (специально для США). Вся информация о этих людях должна находиться под постоянным контролем указанной в пункте 1 специальной структуры…

5. Создание специальной подструктуры, целью которой является выявление координаторов вообще, а также и отслеживание их развития как координаторов. Имеется в виду прежде всего то обстоятельство, что человек проходит некоторый „путь становления“ как координатор: чаще всего, он последовательно „перескакивает“ с уровня на уровень, поднимаясь до высшего возможного для него уровня. Нужно контролировать, чтобы личные или общественные условия не стимулировали координатора „задерживаться“ на более низком уровне дольше, чем это необходимо для реализации оптимального управления…

6. Организация мониторинга координаторов как „задействованных“ в пирамиды ТЕКУЩЕГО управления, так и находящихся „в состоянии выбора“ (фактически — в стадии „подготовки“ для создания НОВЫХ пирамид управления)…

7. Организация специальных каналов эмиграции в США для координаторов того уровня и того рода деятельности, необходимость в которых испытывают США. Следует учитывать, что координаторы уровня выше 3-го должны быть приглашены для работы в США В ОБЯЗАТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ: во-первых, они сами создают большое количество новых рабочих мест, а, во-вторых, оставлять таких координаторов безо всяких возможностей для приложения своих возможностей просто опасно (опасно для Мирового Сообщества)…»

Раздел «Основные организационные направления деятельности по обеспечению Национальной СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности», написан полковником АНБ Джорджем Риббоком.

«… Как показал опыт практической деятельности по предотвращению имевшего место нападения на США с широким использованием Социальных Технологий, в качестве оптимального на сегодня можно предложить такую схему организации комплекса мероприятий по противодействию и профилактике:

Определение типов Лидеров и их ближайшего окружения (членов семьи, их консультантов, секретарей и референтов, членов Правления и тому подобное) — в общем, всех тех, с которыми они ПОСТОЯННО КОНТАКТИРУЮТ в процессе работ или на протяжении своей жизни.

Выделение тех людей, которые имеют СПЕЦИФИЧЕСКОЕ — в смысле Социальных Технологий — влияние на Лидера вследствие специфического соотношения их типов личности.

Выявление СЛОВ ВЛИЯНИЯ — то есть цепочек из людей из окружения Лидера, которые могут ПЕРЕДАВАТЬ на него СПЕЦИФИЧЕСКОЕ — в смысле Социальных Технологий — влияние со стороны человека (людей), находящегося „в начале“ такой цепочки. Математически эта задача полностью решена в книге „Социальные технологии…“, параграф 1.4 „Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)“. Для практического использования же необходимо разработать комплекс специальных программ для компьютера, — такая задача является уже чисто технической и никаких трудностей для ее реализации не представляет.

Получение полной информации о всех связях тех людей из окружения Лидера, которые имеют на него СПЕЦИФИЧЕСКОЕ влияние. Выявление в их окружении людей, которые имеют СПЕЦИФИЧЕСКОЕ влияние — уже на них. Выяснение того, не работают ли эти люди на противника.

Обязательный „обратный“ мониторинг коммуникации по всем возможным СЛОВАМ ВЛИЯНИЯ на Лидера во всех случаях, когда им — этим Лидером — принимается ОТВЕТСТВЕННОЕ РЕШЕНИЕ — то есть решение, которое можно назвать ВЫБОРОМ. Цель этого — определить, не „подсказано“ ли такое решение „сторонними лицами“.

Разработка специального нового законодательства, которое разрешает возникшие юридические коллизии. Например, — связанные с необходимостью постоянной видеозаписи всех коммуникаций Лидера, а также информационного мониторинга людей, задействованных в СЛОВАХ ВЛИЯНИЯ на него…»