Анатолий Шиян - Выбор

ПАРАГРАФ 9.3: «Президентские выборы: влияния типа кандидата (на примере Украины)»..

…Пример 2. А это — пример управления который реально имеет место в одной из частных фирм. Уже около года тип (С-Мемб(П-КС(использует такую цепочку, чтобы «самому себе давать задания»:

(С-Мемб(П-КС(((П-Мемб(С-КС(((С-КС(П-Топ(

Тип (С-КС(П-Топ(- это Директор фирмы, который дает задания для типа (С-Мемб(П-КС(. Более того, руководитель фирмы — ЗАКАЗЧИК (это — название такого вида отношений между типами, при которых информация передается ТОЛЬКО В ОДНУ СТОРОНУ — и как раз от заказчика к исполнителю) для типа (С-КС(П-Топ(, то есть при непосредственном общении «с глазу-на-глаз» наш работник просто не сможет донести до него новую информацию (что неоднократно проверено на практике)! Интересно, что Директор фирмы даже не подозревает, что он уже год «находится под управлением» (то есть управление ним происходит настолько «естественно», что он принимает его за… свои собственные решения)…

ПАРАГРАФ 1.4: «Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)».

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 10. Оператор ei из множества операторов {ei}, переводящий один тип 2-АИА в другой, будем называть ОТНОШЕНИЕМ между данными типами 2-АИА…

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 11. Произвольную последовательность операторов из {ei} будем называть СЛОВОМ (последовательность применения операторов — справа налево)…

…Нами также проведена апробация ряда СЛОВ для реализации управления. Например, уже год в одной из частных фирм для организации управления конкретным человеком — директором фирмы — применяется СЛОВО e13(e4 — такое СЛОВО было предложено нами как оптимальное при анализе конкретного состава типов людей в конкретной фирме. Необходимость в таком управлении была вызвана тем обстоятельством, что типы нашего «заказчика» (человека, задающего управление) и директора фирмы связаны асимметричным отношением e6, то есть наш работник фирмы не имеет никакой возможности передать информацию своему директору (информация идет лишь только от директора к нашему работнику фирмы). Интересно, что директор фирмы даже не подозревает, что он уже год «находится под управлением» (то есть управление происходит настолько «естественно», что он принимает его за… свои собственные решения). Отметим, что морально — этические аспекты этой проблемы нами были специально оговорены с нашим работником фирмы…

Описанное выше СЛОВО e13(e4 и было как раз тождественно тому способу управления, который Василий Степанович Орешкин использовал для управления Вашингтоном Мюрреем…

Орешкин вернулся отдохнувшим и посвежевшим. Он чувствовал, что уже соскучился по работе. За время отдыха он еще раз прокачал всю информацию, еще раз проанализировал все прошедшие события.

Василий Степанович давно замечал за собой такую особенность: Но только прочитав книги Леонтия он понял, что это являлось ТИПНЫМ для него (а тип его был (П-Мемб(С-КС(- иррациональный, сенсорный, логический, интроверт) Там это объяснялось тем обстоятельством, что активность людей его типа (логических интровертов) проявляется через производство состояний в отдельных конкретных объектах. В частности — им всегда хочется завершить начатое дело. Поэтому часто, — особенно если их деятельность занимает значительный промежуток времени, — они стремятся разбить дело на несколько ОТДЕЛЬНЫХ, логически связанных между собой последовательных этапов. При этом для таких типов личности чрезвычайно важно, что переходить от одного этапа к другому для них комфортно лишь только тогда, когда предыдущий этап ими уже ПОЛНОСТЬЮ ЗАКОНЧЕН.

Вот и сейчас время отдыха было Василием Степановичем использовано с пользой, — и это была еще одна из причин его хорошего настроения.

Он рассчитал все верно. Первый этап операции прошел успешно, — и это было весьма обнадеживающее начало. Последствий реализации уже одного этого этапа было достаточно, чтобы США ЗАМЕДЛИЛИ свое дальнейшее развитие.

Но скажется это не сразу. Пройдет три — четыре года, — и только тогда обнаружится, что в США не хватает людей, которых можно назначить на высокие руководящие посты взамен уходящих. Пройдет три — четыре года и обнаружится, что в соответствующих областях самых разных наук в США не сделано ничего из именно такого НОВОГО, которое можно было бы противопоставить сделанному в других странах. Пройдет три — четыре года, и только тогда ко власти придут люди, умения которых будет недостаточно для того, чтобы выбрать правильные и наилучшие решения («оптимальные или адекватные» — так теперь, вслед за Леонтием, предпочитал говорить Орешкин). Вначале это будет наблюдаться на местах, «в глубинке», на уровне отдельных штатов. Но уже тогда начнутся разногласия и активное противостояние между федеральной и местной властью… Народ начнет крайне быстро политизироваться, — вопросы политические внезапно приобретут для обычного, рядового гражданина приоритетное значение. Еще бы! Ведь ему говорят, что во всех его бедах, что во всех недостатках, с которыми он ПОСТОЯННО сталкивается в ОБЫДЕННОЙ ЖИЗНИ, виновато Государство! И что нужно менять — эту Государственную Власть, чтобы ему, гражданину, жилось в его родном маленьком городке лучше… Словом, начнется все то, что уже было при распада СССР, а потом в точности повторилось в России и на Украине, — да и вообще во всех странах СНГ.

Можно было бы тут и свернуть операцию…

Но ни Орешкин, ни его Заказчики ожидать не хотели. «Жить надо сейчас и сегодня!» — этого девиза Василий Степанович придерживался всегда. (Опять все по Леонтию: такие типы личности — сенсорики — живут только сегодняшним днем!) «Мы уже сейчас хотим увидеть плоды трудов своих!». А отступить теперь — особенно, когда все получилось?! Никогда!

Теперь следовало ПОДТОЛКНУТЬ США ближе к границе, за которой следовали уже НЕОБРАТИМЫЕ последствия. Собственно, в этом и заключалась суть второго этапа операции. Того, которым теперь и собирался заняться отдохнувший Василий Степанович.

На коричневой глади стола ярко белела докладная записка.

— Ага, это наши корейские друзья. — понял Орешкин, увидев красный оттиск иероглифов в верхнем углу на титульной страницы. — Посмотрим, что сейчас делается в Штатах.

Он верил результатам этой Аналитической группы, работавшей на проводимую им Операцию в Институте Империализма при ЦК Рабочей партии в Корейской Народно — Демократической Республике. В эту группу входили только люди, которые обучались и стажировались еще в СССР, в Институте США и Канады АН СССР. Там же они все и защищали свои кандидатские, а потом и докторские диссертации. Советская Школа Американистики, собственно, сегодня и сохранилась только в Северной Корее, где доживали свой век покинутые всеми своими прежними покровителями «специалисты по США». Они не были нужны даже своему государству: Великого Продолжателя Пути Великого Чучхэ не интересовала достоверная информация о положении дел в США! К тому же внутри Северной Кореи никто вообще не имел никакой информации и том, как живет окружающий мир. А высшее руководство страны давно уже выговорило себе в США «ежегодную плату» в размере 1 миллиард долларов. Плату за то, что Северная Корея не распространяет по всему миру технологии изготовления баллистических ракет и ядерного оружия. США согласились, — это было дешевле, чем тратить потом сотни миллиардов на модернизацию уже СВОЕЙ системы противоракетной обороны.